就業(yè)聯(lián)絡(luò)員考核制度試行(編輯修改稿)
2024-11-16 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、每個(gè)干部都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，對安排的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時(shí)完成，在工作中遇到困難及時(shí)提出，加以解決。對其本職或本部門的工作，安排到而不再關(guān)心者一次扣5分。完成不合格者酌情扣分。(分值不超過5分)凡是我系團(tuán)委或?qū)W生會要求各部門上交的各類書面材料，沒有按時(shí)上交者一次扣5分，工作和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告在工作和活動(dòng)后一周內(nèi)交回學(xué)生會辦公室，否則扣2分到4分。沒有認(rèn)真組織好所屬部門工作，酌情扣2—5分。對團(tuán)委、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部門、非本部門的）無故不執(zhí)行者扣2－5分，延誤者酌情扣3分。未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣13分。對工作情況不屬實(shí)者，一次扣24分。在工作期間有勾心斗角者酌情扣510分。態(tài)度不端正者每次扣35分。（九）、大型活動(dòng)布置會場考核及標(biāo)準(zhǔn)：無故不參加者一次扣5分，遲到或早退者酌情扣13分。會場布置沒有秩序或會場較亂者酌情扣25分，質(zhì)量不合格者酌情扣15分。３、在每項(xiàng)活動(dòng)過程中各部門要積極互相配合，如有不執(zhí)行者每次扣５分。（十）、工作（活動(dòng)）程序考核及標(biāo)準(zhǔn)：在工作中有想法或困難必須在例會上提出解決，不能私自解決，否則扣5分。如果有活動(dòng)必須在前一周例會上提出意見或想法，經(jīng)過大會商議和團(tuán)委同意，且在下周例會上由主席宣布，將可實(shí)行活動(dòng)計(jì)劃，否則不能私自實(shí)行。（十一）、嘉獎(jiǎng)方面：舉辦有影響的全院活動(dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)，出現(xiàn)問題能及時(shí)向主席團(tuán)或團(tuán)委反映，視情況加25分。工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視情況加15分。對分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、成績顯著、突出者，加5分。為維護(hù)學(xué)生會榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者每次加3分。主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能夠順利完成者，每次加3分。能夠?qū)W(xué)生會工作及時(shí)提出意見和建議，且合理者加3分。本職工作及其他工作完成較好者加2分。在職期間受到如下表彰或獲獎(jiǎng)?wù)撸涸杭?加5分/次； 校級 加10分/次；市級 加15分/次；省級以上 20分/次。三、考評方法：學(xué)生會每學(xué)期期末測評一次，測評采用下列方式：（1）個(gè)人自評（20%）：每個(gè)干部依照考核制度，結(jié)合自己近期的實(shí)際工作，對自己進(jìn)行自評。（2）內(nèi)部互評（20%）：依照考核制度，結(jié)合本學(xué)期的實(shí)際工作，學(xué)生會干部互相評議。（3）負(fù)責(zé)人上評（20%）：被測評人的上級負(fù)責(zé)人對其工作的實(shí)際情況進(jìn)行評議。（具體為：干部及主席團(tuán)的負(fù)責(zé)人為團(tuán)委老師）（4）群眾評議（40%）：美術(shù)學(xué)院全體本科生均有權(quán)監(jiān)督和評議學(xué)生會干部工作。每學(xué)期末，由組織部發(fā)放學(xué)生會干部審核表（見附表2），學(xué)生認(rèn)真填寫后再由組織部回收。注：組織部將各部門評比的結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)團(tuán)委書記進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、得出測評結(jié)果。四、考核結(jié)果：將各項(xiàng)考核成績累加，總分低于60分者，上報(bào)主席團(tuán)并給與警告，低于50分者開除會籍。高分者給與表揚(yáng)，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、入黨、升降職的重要依據(jù)，并在團(tuán)總支備案。五、附則：各部門的考核見該部門的考核制度。本制度實(shí)施期間，學(xué)生會主席團(tuán)有最終解釋權(quán)、修訂權(quán)。美術(shù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會2011年11月1日第四篇：公司員工考核制度(試行)員工考核制度總則。為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。第二條績效考核原則。1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長避短，達(dá)到自我完善和提高；2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3．考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4．考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。第三條適用范圍。本制度除下列人員外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。第四條考核期限。每年的1月1日至12月31日。第五條本公司員工考核分為平時(shí)考核、年終考核兩種。（一）平時(shí)考核、工作態(tài)度、工作績效和考勤狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫《員工季度考核表》，并送上級主管復(fù)審。對其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。，以提供考核的參考。，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。（二）年終考核1．員工于每年年底舉行總考核一次。2．考核根據(jù)被考核員工平時(shí)的考核記錄及人事記錄的考勤考核及《喜樂員工季度考核表》，統(tǒng)計(jì)該工作該員工每個(gè)月的表現(xiàn)得出綜合評定后送上級主管復(fù)審。第六條考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)說明。分為
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