【文章內(nèi)容簡介】 意味著數(shù)千萬的銷量。校園，有巨大的購買潛力。、需求增長率 ：2008年國際金融風(fēng)暴開始波及中國市場，中國筆記本電腦市場上游成本增加、筆記本價格的下降。計世資訊（CCW Research）數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，2008年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模為1260萬臺，預(yù)計2009年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模將達到1528萬臺，%。三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1．新進入者的威脅“山寨”這個詞是08年的最熱門關(guān)鍵字之一?？梢灶A(yù)見，“山寨”在09年還會在筆記本領(lǐng)域繼續(xù)風(fēng)光，一股真正的山寨力量將會迅速崛起。隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心廠商對產(chǎn)品渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進入筆記本市場。我們可以想象得到，在接下來的2009年將會是山寨軍團鋪天蓋地席卷祖國大地甚至進軍海外國際市場的熱鬧一年。個別筆記本廠商出局2008年一場突如其來的“金融海嘯”席卷全球，包括中國在內(nèi)的各國家都遭遇了史上罕見的經(jīng)濟危機，全球經(jīng)濟環(huán)境“入冬”之下中國的IT行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗，各區(qū)域市場對IT消費的需求日益減少，商家們的帳面赤字也不斷刷新，于是素有中國硅谷之稱的北京中關(guān)村電腦城大片商家卷鋪蓋關(guān)門??有業(yè)內(nèi)行家發(fā)表意見稱這是一個危機與機遇同行的關(guān)鍵時期，優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律將在這期間表現(xiàn)異常明顯。回到中國的筆記本市場，為了在殘酷的競爭中生存，資金實力雄厚的國內(nèi)外一線品牌廠商如惠普、戴爾、聯(lián)想等會不惜一切血本搶奪江山，最明顯的就是新品戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。在這兩大戰(zhàn)役之下，一些實力偏弱的二三線廠商在原來有著相當(dāng)優(yōu)勢的低端市場將會受到強力的壓迫和排擠，最終很有可能支撐不住而宣告退出國內(nèi)筆記本市場，至于都會有哪些品牌有此“潛力”就由大家一起去討論猜想了。四、行業(yè)發(fā)展的影響因素一般環(huán)境因素1．行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進步前景（技術(shù)環(huán)境）：（a）超輕薄超輕薄之所以能夠成為09年的主要方向，其實從08年末就有跡象顯示。另外超輕薄已經(jīng)不再是設(shè)計的難點，類似蘋果MBA或者ThinkPad X300的機型，已經(jīng)能夠在普及價位中出現(xiàn)了。消費者對于便攜的需求進一步增長，隨著Netbook的高速增長，超輕薄將成為09年的關(guān)鍵詞。（b）更多的雙屏筆記本出現(xiàn)雙屏筆記本在過去充其量只是一個概念產(chǎn)品，但自從華碩、明基、Thinkpad、富士通等大牌廠商陸續(xù)推出了相應(yīng)的機型后才慢慢為人們所熟悉。不管怎么樣，雙屏顯示能夠給用戶帶來更多的功能操作，使得筆記本應(yīng)用更加方便簡單和實用?？梢灶A(yù)見，在09年將會有更多的不同形式表現(xiàn)的雙屏筆記本誕生。而隨著相關(guān)技術(shù)的成熟，此類本本的價格也將有較大幅度的下探而最終為人們所容易接受。（c）雙顯卡本本受到熱捧在過去，雙顯卡筆記本顯得并不算非常成熟（這里說的雙顯卡是指獨顯+集顯集成切換技術(shù)，而非SLI），只有索尼、華碩等少數(shù)廠商推出相應(yīng)產(chǎn)品。而現(xiàn)今突破了成本與技術(shù)的限制，雙顯卡筆記本產(chǎn)品也逐漸受到關(guān)注和熱捧。于是，也有更多的廠商加入到雙顯卡行列，如聯(lián)想、Thinkpad、蘋果、宏碁、明基等都紛紛推出各大自的雙顯卡筆記本出場競爭。（d）四核處理器初露鋒芒2009年四核筆記本產(chǎn)品受到市場和消費者的廣泛關(guān)注。但畢竟仍然只是初生事物，在價格成本仍然沒有降下來的現(xiàn)在四核筆記本的需求購買力目前看來并不成熟。預(yù)測到是2009年第三季度左右，四核筆記本將成為筆記本市場一個不可缺少的組成，其消費需求能力也將比現(xiàn)在有了大幅提升，畢竟有相當(dāng)一部份用戶尤其是一些專業(yè)級應(yīng)用和影音游戲應(yīng)用的用戶，對筆記本電腦的性能需求還是非?？量痰摹＃ㄕ苇h(huán)境）2009年“電腦下鄉(xiāng)”政策為筆記本電腦廠商帶來新的商機從2009年2月1日起，國家開始推行“電腦下鄉(xiāng)”計劃，以此進一步撬動農(nóng)村內(nèi)需市場，刺激以農(nóng)村為中心的電腦消費，希望扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢。2009年由于中國PC市場處于應(yīng)對經(jīng)濟危機的關(guān)鍵時期，所以國內(nèi)各個品牌的PC廠商都希望通過電腦下鄉(xiāng)減輕其銷售壓力。特別是“電腦下鄉(xiāng)”政策將會對聯(lián)想、海爾、方正等大型PC企業(yè)帶來很多益處，幾年前，聯(lián)想、海爾就已經(jīng)把農(nóng)村市場作為重點領(lǐng)域進行開發(fā)，海爾利用自己家電渠道得天獨厚的優(yōu)勢，大打農(nóng)村牌，通過家電打包購買，擴大在農(nóng)村市場的份額。電腦下鄉(xiāng)作為國家政府部門扶持的一項政策，除了在經(jīng)濟效益上能為PC廠商獲得直接的經(jīng)濟收入之外，更重要的意義在于能為PC廠商帶來新的商機，能在一定程度上扭轉(zhuǎn)中國PC市場應(yīng)用和需求疲軟的局面。經(jīng)濟政策及發(fā)展?fàn)顩r（經(jīng)濟環(huán)境）經(jīng)濟因素對組織具有重大影響，經(jīng)濟景氣狀況會影響供給。經(jīng)濟繁榮使組織易于獲取資源；相反，經(jīng)濟蕭條則限制組織獲取資源。亞洲金融危機之前與之后我國經(jīng)濟發(fā)展的速度的變化,各門各類是八仙過海各顯神通,合法的不合法的經(jīng)濟行為都在各地進行,不夠穩(wěn)定.，對于電腦的需求會有很大影響。人口及工作狀況（社會文化環(huán)境）一個國家的人口屬性不僅決定了現(xiàn)在和未來組織中的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也決定著市場上的消費者偏好！社會的不同多源于社會結(jié)構(gòu)的不同；管理者個人和組織必須對不同國家的社會環(huán)境因素的變化和差異做出積極的反應(yīng)，并能相應(yīng)調(diào)整自己的行為方式。我國人口分配不均勻，各行業(yè)狀況不理想，擁有電腦的一般是收入分配在中等以上的人群，對大多數(shù)中等以下居民來說，電腦是高級消費品，他們一般不會花費金錢在它上面。其他可能存在的影響因素2009年上網(wǎng)本的需求量將增大從而帶動筆記本電腦市場增長由于受金融危機的影響，個人消費者取代企業(yè)市場成為拉動筆記本電腦市場增長的主要動力，金融風(fēng)暴的洗禮已經(jīng)改變了中國電腦消費者的購買習(xí)慣,低價產(chǎn)品將更受青睞，由于上網(wǎng)本具有價格低廉、能滿足用戶上網(wǎng)或處理工作的基本要求等特性，因此上網(wǎng)本的需求量將增大，2009年上網(wǎng)本將在2008年的配置上大大提高，逐漸達到主流化的水平，從而帶動筆記本電腦市場增長。五、波特的“五種力量模型”（特殊環(huán)境分析）特殊環(huán)境對組織的影響更直接，更頻繁，作用也更明顯。美國學(xué)者邁克爾．波特提出“五種力量模型”，是一種特別有效的分析工具。五種力量有：；目前市場上的磁盤品牌很多，其中有國產(chǎn)和合資兩種主要類型。例如，索尼、科達、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬于自己的消費群體，但是存在這樣一個問題：高質(zhì)量的磁盤價格高，低質(zhì)量的磁盤價位低。這就為本公司以“高質(zhì)量、低價格“進入市場提供了空缺機會，為爭取一定的市場占有率提供了可能。；大量電子產(chǎn)品被生產(chǎn)，品牌越來越多。聯(lián)想、方正、同方、戴爾、HP、華碩、TCL等；筆記本電腦更新環(huán)節(jié)特別快，沒有哪個品牌能用原來立于不敗之地。；零散的消費者往往借助朋友的介紹或商家的推薦選購產(chǎn)品。因此，消費者需要經(jīng)過一段時間的反復(fù)使用和比較，認定性價比最好的磁盤，從而趨向于選購自己認定的品牌磁盤。價格上往往趨向于自己認定的價錢。我國的電腦產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的電腦開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場。隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當(dāng)其沖的就是導(dǎo)致國產(chǎn)商品的價格下降。單就電腦行業(yè)來說，這或許是有利的。六、環(huán)境綜合分析—SWOT分析優(yōu)勢—S.較好的發(fā)展基礎(chǔ)上市后的融資能力增強行業(yè)逐步走向國家政策支持擁有高素質(zhì)的員工 技術(shù)方展迅速劣勢—W 機會—O,資本技術(shù)引進,改進生產(chǎn)流程,效益最大化與低成本戰(zhàn)略區(qū)位戰(zhàn)略挑戰(zhàn)—T加入WOT以后，各國產(chǎn)品競爭激烈。技術(shù)革新慢，生產(chǎn)成本高。市場開拓乏力，產(chǎn)品競爭力弱；行業(yè)規(guī)模小，重復(fù)投資過多，行業(yè)無序發(fā)展；銷售管理模式尚待完善，資金運營績效表現(xiàn)較弱；現(xiàn)行管理體制有待進一步