學習董事長年度會議講話心得(編輯修改稿)
2024-11-16 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 的領導在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構健全，但卻是在空轉，不發(fā)揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構、審計部門。當前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應的發(fā)揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現集團利益最大化。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當前各煤礦還積累有部分的閑臵資產，要構建閑臵資產共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調運、結算、煤質管理、售后服務“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權和產品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風險防控。一是加強風控體系建設。建立包括風險管理策略、風險財務措施、風險管理組織、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)為主要內容的全面風險管理體系，推行事先預警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責“三位一體”風險管理，全員、全方位和全過程加強風險控制。二是突出業(yè)務風險防控。強化審計、財務、法律、紀檢等部門的業(yè)務垂直監(jiān)管職能，重點把控合同、業(yè)務、資金三大環(huán)節(jié)，嚴格合同審核、嚴細業(yè)務流程、強化資金管理、加強審計監(jiān)督、嚴肅執(zhí)紀問責，進一步實施“紅線”管理，拉起風險防控的“高壓線”；落實財務、審計、法律人員派駐制度，嚴格實施財務、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負責的工作機制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業(yè)信息庫數據，降低對外合作風險。三是強化全員風險意識。開展內部風險典型案例教育，提高對風險的預判和識別；強化全員職業(yè)道德教育，增強職業(yè)操守。第四篇：學習董事長講話心得學習董事長講話心得體會將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2014年集團公司取得的成績感到欣喜，對2015年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規(guī)、突破經驗的改革精神。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好 的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1