【文章內(nèi)容簡介】 每季度召開一次員工思想分析會議，找出員工思想變化情況，產(chǎn)生問題的原因，及解決的辦法。每月10日前到培訓(xùn)站對段隊員工的學(xué)習(xí)情況，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況進行核對，并排好員工下月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，如有變動還要提前填寫員工培訓(xùn)基礎(chǔ)表和分工表。三、其他方面：每月召開一次段隊工作會議，總結(jié)上一個月工作情況，制定本月工資分配方案。每月末召開一次員工安全崗位責(zé)任制考核例會，對員工“三違”習(xí)慣性違章進行總結(jié)分析并安排下月工作。每月月末召開一次員工自主管理、優(yōu)秀班組長考評與申報情況，會議選出優(yōu)秀的班組長和自主管理之星。每月對自主管理臺賬進行匯總簽字，記錄問題提出整改意見。每月要參加礦區(qū)組織的各項會議，如臨時安全大課、月份工作會議、黨員干部夜校、生產(chǎn)會、培訓(xùn)會、參加大團交代會、安全會、調(diào)研會。日常對員工家訪，貧困員工情況的了解，東西小屯員工的住房維修，員工勞動保護領(lǐng)取和發(fā)放，員工出勤穩(wěn)定等工作。對員工出現(xiàn)“三違”談心幫教工作。配合段長抓好安全管理、質(zhì)量達標，生產(chǎn)任務(wù)完成等工作。開展員工循環(huán)梯進式行為養(yǎng)成活動。做好節(jié)假日防火、防盜工作。第三篇：淺談如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用淺談如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用摘要：面對當前煤炭市場下行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難的局面，如何充分發(fā)揮企業(yè)黨組織凝心聚力、鼓勁造勢等政治核心的作用，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)黨組織當前必須認真面對和解決的重要研討課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)黨組織 政治核心 作用 以融入企業(yè)中心工作為目標，找準最佳結(jié)合點，在融合上面收成效企業(yè)中心任務(wù)完成的優(yōu)劣，是對黨委工作成效的最好檢驗。積極在黨務(wù)工作融入企業(yè)中心工作上進行探討，找準最佳結(jié)合點。發(fā)揮好黨委政治核心作用，在深入實踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，積極引領(lǐng)把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。以創(chuàng)建“四好”班子為基礎(chǔ)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成強有力的戰(zhàn)斗團隊；以發(fā)揮基層黨支部、廣大黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用為目標，以黨建的活力和引帶作用，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展；以宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)為載體，凝聚人心，鼓勁造勢，堅持發(fā)展強企理念，強攻思想領(lǐng)域要地，做實解決實際問題文章，打好自身建設(shè)硬仗，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效發(fā)電、穩(wěn)定和諧，起到了引領(lǐng)、助推，造勢、加油，促變、增效的重大作用，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。以深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，理論學(xué)習(xí)突出六個堅持，在學(xué)習(xí)方面下工夫公司黨委不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)載體。在堅持日常各種會議學(xué)習(xí)的同時，在理論學(xué)習(xí)中做到了“六個堅持”：堅持日常黨建學(xué)習(xí)制度。按照標準化黨支部建設(shè)要求，認真抓好黨支部、黨小組、黨員學(xué)習(xí)制度落實。堅持公司理論學(xué)習(xí)日制度。確定每月10日為“公司理論學(xué)習(xí)日”，落實黨委安排的理論學(xué)習(xí)計劃；堅持搞好學(xué)習(xí)陣地建設(shè)；堅持每兩周一次黨委中心組學(xué)習(xí)制度，會議召開前提前下發(fā)學(xué)習(xí)資料，黨委書記親自輔導(dǎo)，班子成員統(tǒng)一配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本，做到人員、時間、內(nèi)容“三落實”；堅持干部學(xué)習(xí)情況督導(dǎo)檢查制度，組織部每季度對中層以上干部學(xué)習(xí)情況進行檢查，查看學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會，檢查結(jié)果納入科級干部月度精細化考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持學(xué)習(xí)型黨小組試點活動，由過去小組黨員學(xué)習(xí)，擴展到小組生產(chǎn)骨干、積極分子一起共同學(xué)習(xí)。以選拔優(yōu)秀青年帶頭人為平臺，隊伍建設(shè)暢通六個渠道，在選才方面強內(nèi)功該公司青年員工占80%以上，公司黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育青年帶頭人作為職工隊伍建設(shè)的一項重要舉措，積極搭建成長平臺，營造青年成長大環(huán)境，引導(dǎo)員工在實踐中提素質(zhì)。一是通過職業(yè)技能比武選拔青年帶頭人，堅持每年舉辦一次大型職工技術(shù)比武活動；二是在技能培訓(xùn)中選拔青年帶頭人，選樹成績優(yōu)秀、鉆研技術(shù)的知識型人才大力進行表彰；三是在評先推優(yōu)中選拔青年帶頭人，主要是在先進評比時，注重優(yōu)秀青年的選拔，樹立青年典型；四是在勞動競賽中選拔青年帶頭人，圍繞任務(wù)目標，將無私奉獻，責(zé)任心強，在一線崗位起帶頭的青年骨干選為先進典型；五是在技術(shù)革新改造工作中選拔青年帶頭人，注重把技改中出類拔萃的青年知識分子、青年技工選拔為青年帶頭人；六是選拔優(yōu)秀青年入黨或列為后備干部，大力營造青年人的成長成才、積極向上的競爭氛圍。以培養(yǎng)先進典型為重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求采取五種方法，在培養(yǎng)上面動腦筋按照圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展方向、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際需要、圍繞職工的特點和特長，對不同的培養(yǎng)對象，有針對性的采取“五種方法”進行培養(yǎng)。一是在職工中采取“結(jié)對互動法”培養(yǎng)先進典型。將那些優(yōu)勢各異的生產(chǎn)骨干與一般員工結(jié)成對子，讓他們在工作中互幫互助提高水平。二是在管理人員中采取“目標促進法”培養(yǎng)先進典型。按照管理人員的崗位職責(zé)，設(shè)定不同時期任務(wù)目標，通過檢查考核促使管理人員爭先創(chuàng)優(yōu)。三是實施“黨員幫帶法”促后進趕先進。充分發(fā)揮黨員先進性作用，根據(jù)就近、便于開展工作的原則，黨員自行選擇幫帶對象，在黨員的言傳身教下，使幫帶對象達到思想和業(yè)務(wù)水平的提高。四是“先進典型引領(lǐng)法”。公司堅持每半年召開一次先進表彰會，對生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)者、先進黨組織、優(yōu)秀黨員等各類先進典型進行表彰。廣泛宣傳他們的先進事跡，以先進典型帶動員工工作生產(chǎn)積極性。五是“重用激勵法”。對具有較高素質(zhì)和一定能力的技能人才，搭建平臺，委以重任，讓其能力和