【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人際關(guān)系和工作環(huán)境的形成。集團(tuán)工、團(tuán)組織堅(jiān)持組織每年的迎春晚會(huì)等輕松活潑的文體活動(dòng)，以此來(lái)凝聚人心，增添員工的榮譽(yù)感，這也是后勤文化的外在表現(xiàn)形式，為建設(shè)“和諧后勤”又多了一層最好的潤(rùn)滑劑和推動(dòng)力?！昂椭C后勤”建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣一些困難和問(wèn)題，這就要求我們要善于學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題，把“和諧后勤”建設(shè)不斷推向深入。[ 參考文獻(xiàn) ][1] 關(guān)于印發(fā)《武漢大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案》的通知，武大黨（2000）25號(hào) [2] 顧海良書記在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展研討會(huì)”上的講話 [3] 周創(chuàng)兵副校長(zhǎng)在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)工作會(huì)議上的講話[4] 唐志成，“后勤部長(zhǎng)論”在和諧社會(huì)構(gòu)建中的現(xiàn)實(shí)主義，高教后勤研究，2006年第1期[5] 梧州市工商行政管理局黨組，以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，廣西工商行政管理，2002年第2期[6] 新華日?qǐng)?bào)：把和諧社會(huì)建設(shè)貫穿“兩個(gè)率先”全過(guò)程，2006年10月20日第二篇：如何發(fā)揮黨組織作用解危渡困期間如何發(fā)揮黨組織作用黨支部是煤礦企業(yè)最基層的黨組織，是黨委各項(xiàng)方針、政策和戰(zhàn)略部署、工作任務(wù)的具體落實(shí)者，是煤礦企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。黨支部對(duì)員工具有政治思想引導(dǎo)作用，組織協(xié)調(diào)作用和服務(wù)指導(dǎo)作用，在煤礦的長(zhǎng)期安全發(fā)展、和諧發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。那么，面臨困難時(shí)期我們?nèi)绾伟l(fā)揮基層黨組織作用呢？一是積極發(fā)揮黨組織在安全管理中的“能動(dòng)”作用。定期組織全體黨員干部開展集中上崗安全檢查，將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排除。組織黨員干部和本段隊(duì)排查出的安全重點(diǎn)人和進(jìn)行“一帶一”結(jié)對(duì)子，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全包保。組織段隊(duì)完成公司和礦開展的各項(xiàng)黨員安全活動(dòng)，有效的發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。二是積極發(fā)揮黨組織的“向?qū)А弊饔?。基層黨組織參與段隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題的決策，用上級(jí)黨組織的要求引導(dǎo)決策，能夠使段隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向與黨委和礦的目標(biāo)合拍。積極宣傳黨委的重要決定，占領(lǐng)工人思想的“高地”，保證段隊(duì)全員和黨委的思想做到高度統(tǒng)一，避免外界的不穩(wěn)定因素在工人當(dāng)中流傳，產(chǎn)生惡劣影響。定期組織本單位開展黨員干部談心活動(dòng)，及時(shí)有效的了解員工思想動(dòng)態(tài)，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，有困難早解決。三是積極發(fā)揮黨組織的“參謀”作用。目前段隊(duì)黨支部書記的素質(zhì)在思想覺(jué)悟和工作態(tài)度上，照比為生產(chǎn)干部要高一些，如綜掘的書記高占鵬、501段的書記馬學(xué)會(huì)等等，在段隊(duì)的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面都能夠很好的為段隊(duì)行政干部出謀劃策，達(dá)到思想指引行動(dòng)的效果。段長(zhǎng)和工人出現(xiàn)問(wèn)題，不好解決的時(shí)候，書記可以出面協(xié)調(diào)解決，化解矛盾，促進(jìn)段隊(duì)工作的正常有序。四是積極發(fā)揮黨組織的“監(jiān)督”作用。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作，使黨員干部恪盡職守、廉潔奉公，保護(hù)職工群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，這也是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)。目前，井下檢查比較頻繁，段隊(duì)為了溝通，容易犯抽取工人工資的錯(cuò)誤，黨支部時(shí)刻監(jiān)督，保證工人的利益不受損失，使工人保持高漲的工作情緒。五是積極發(fā)揮黨組織“凝心”作用。組織開展“三個(gè)三”活動(dòng)。即“三談”、“三講”、“三討論”，“三談”即談安全生產(chǎn)與解危渡困的關(guān)系、深化改革與解危渡困的關(guān)系和強(qiáng)化管理與解危渡困的關(guān)系，闡述安全、改革、管理與解危渡困之間的內(nèi)在聯(lián)系。“三講”，即講正視困難，應(yīng)對(duì)危機(jī)；講強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛；講立足崗位，苦練內(nèi)功?！叭懻摗?，即討論“企業(yè)困境，我們應(yīng)該怎么看”，討論“企業(yè)危困時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦”，討論“作為企業(yè)主人面對(duì)當(dāng)前困境，我們應(yīng)該怎么干”。目前段隊(duì)黨支部書記具體的工作一、黨建方面：每月召開一次支部大會(huì)，總結(jié)上月支部工作，安排本月工作。找出優(yōu)缺點(diǎn)，整改措施及下一步工作要求。每月召開一次黨風(fēng)廉政會(huì)議，學(xué)習(xí)并傳達(dá)紀(jì)委下發(fā)的文件精神，總結(jié)廉政方面存在的問(wèn)題，并提出整改措施。制定好工資分配方案，解決好員工最敏感的話題。每月召開一次針對(duì)性廉政教育，對(duì)本單位的廉潔從政情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題及存在的原因。每月組織黨員干部開展一次政治理論學(xué)習(xí)，并有記錄。每季度召開一次黨員大會(huì)，分析工作中的不足，找出原因，及時(shí)整改。研究入黨積極分子的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、考察情況。每半年召開一次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)每名黨員在工作和學(xué)習(xí)上存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析總結(jié)。每季度對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)考核情況寫實(shí)，并找出優(yōu)缺點(diǎn)。每月組織好支部黨員上崗活動(dòng)。每月對(duì)“三員”的工作情況進(jìn)行檢查。每月組織支部黨員參加總支組織的政治理論學(xué)習(xí)一次。1每月5日前，做好本單位的文明單位驗(yàn)收準(zhǔn)備。二、安全教育方面：每月1日前將下月員工培訓(xùn)教案編寫完，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。每周開展一次形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育、思想教育和遵紀(jì)守法教育。每月20號(hào)前做好五級(jí)培訓(xùn)迎檢工作，并對(duì)員工學(xué)習(xí)筆記簽字檢查，對(duì)員工考問(wèn)記錄匯總，填寫安全大課記錄，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考問(wèn)記錄匯總，聽課筆記填寫，填寫員工培訓(xùn)檔案，學(xué)習(xí)筆記更換編號(hào)，段隊(duì)室內(nèi)衛(wèi)生，編寫本月五級(jí)培訓(xùn)工作總結(jié)。每季度召開一次員工思想分析會(huì)議，找出員工思想變化情況，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，及解決的辦法。每月10日前到培訓(xùn)站對(duì)段隊(duì)員工的學(xué)習(xí)情況，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況進(jìn)行核對(duì)，并排好員工下月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，如有變動(dòng)還要提前填寫員工培訓(xùn)基礎(chǔ)表和分工表。三、其他方面：每月召開一次段隊(duì)工作會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月工作情況，制定本月工資分配方案。每月末召開一次員工安全崗位責(zé)任制考核例會(huì)，對(duì)員工“三違”習(xí)慣性違章進(jìn)行總結(jié)分析并安排下月工作。每月月末召開一次員工自主管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考評(píng)與申報(bào)情況，會(huì)議選出優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和自主管理之星。每月對(duì)自主管理臺(tái)賬進(jìn)行匯總簽字，記錄問(wèn)題提出整改意見。每月要參加礦區(qū)組織的各項(xiàng)會(huì)議，如臨時(shí)安全大課、月份工作會(huì)議、黨員干部夜校、生產(chǎn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、參加大團(tuán)交代會(huì)、安全會(huì)、調(diào)研會(huì)。日常對(duì)員工家訪，貧困員工情況的了解，東西小屯員工的住房維修，員工勞動(dòng)保護(hù)領(lǐng)取和發(fā)放，員工出勤穩(wěn)定等工作。對(duì)員工出現(xiàn)“三違”談