【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委的一項(xiàng)重要職能。然而，現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，企業(yè)的干部管理必須依法進(jìn)行，董事會(huì)由股東大會(huì)選舉和授權(quán)，總經(jīng)理由董事會(huì)任免，企業(yè)的中層干部由總經(jīng)理聘任。這是不是說在企業(yè)就可以放棄“黨管干部”的原則呢，不能。因?yàn)?，?guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路 線、方針、政策的具體執(zhí)行者，是完成黨的各項(xiàng)任務(wù)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們素質(zhì)的高與低，工作的好與差對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。依法管干部是黨管干部的繼續(xù)，它可以運(yùn)用法治的權(quán)威來(lái)保障黨的路線、方針、政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。我們要把黨管干部與依法管干部很好地結(jié)合起來(lái)，形成和諧統(tǒng)一的整體，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)。 企業(yè)黨委貫徹落實(shí)黨管干部原則：就是要堅(jiān)持任人唯賢干部路線，德才兼?zhèn)涞倪x拔干部的原則和干部四化的干部隊(duì)伍建設(shè)方針；經(jīng)黨委經(jīng)集體研究向出資人代表機(jī)構(gòu)推薦董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理人選；負(fù)責(zé)組織對(duì)提名人 員進(jìn)行考察并提出任免意見或建議，企業(yè)中層管理人員的任免，事前要經(jīng)組織人事部門考察，黨委集體研究后，由總經(jīng)理任免（聘任或解聘）；對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理人員任免未經(jīng)考察的，不能提交會(huì)上討論；經(jīng)考察后，如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象不宜擔(dān)任擬任職務(wù)的，要重新考慮考察對(duì)象。對(duì)于董事會(huì)或總經(jīng)理在用人上的錯(cuò)誤作法，黨委會(huì)要堅(jiān)持原則，通過合法程序或耐心細(xì)致的工作予以糾正，要積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則的多種形式。 尋求黨委與法人治理結(jié)構(gòu)雙方的“結(jié)合點(diǎn)” 在企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的 機(jī)制下，黨委不應(yīng)作為一種權(quán)力主體行使職權(quán)，也不應(yīng)成為三權(quán)之外的另一個(gè)權(quán)力主體，否則，黨政不分弊端就難以解決。如果企業(yè)黨委自成一體，或凌駕于三權(quán)之上，就會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗，形不成合力，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。堅(jiān)持黨委的政治核心地位與遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求并不矛盾，關(guān)鍵是要選好“結(jié)合點(diǎn)”，把兩者的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)。這種結(jié)合體現(xiàn)在許多方面。比如，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，需要企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)變化迅速作出決策，同時(shí)也需要黨組織根據(jù)黨和國(guó) 家的方針政策，維護(hù)大局，把握方向。在企業(yè)的日常管理上，需要經(jīng)理 依法行使職權(quán)，同時(shí)也需要黨組織強(qiáng)有力的支持和對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。在加強(qiáng)和完善監(jiān)督方面，需要從體制和機(jī)制上加強(qiáng)外部監(jiān)督，同時(shí)也需要把外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用。在用人問題上，需要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，加快培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)，同時(shí)又必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。在調(diào)動(dòng)人的積極性方面，需要靠經(jīng)濟(jì)手段、物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也需要靠有針對(duì)性的思想政治工作，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。 吸收優(yōu)秀人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)一 大批技術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的人才，使其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。環(huán)顧周邊的企業(yè)，常常存在的問題是，困難時(shí)候引不來(lái)人才、留不住人才，發(fā)展壯大以后忽視人才、人才作用發(fā)揮的空間被限制。因此應(yīng)認(rèn)真落實(shí)黨管干部、黨管人才的工作原則，建立一條完整的、系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制。樹立要全面、正確的人才觀，技術(shù)尖子、營(yíng)銷狀元、管理精英是人才，埋頭苦干、節(jié)約挖潛的一線工人也是人才，敢抓敢管、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌脖O(jiān)、保衛(wèi)人員也是人才，黨組織要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，并把優(yōu)秀的 人才吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍。 提高企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力，要通過提高企業(yè)黨員經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人才和黨務(wù)工作者隊(duì)伍的素質(zhì)和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要通過提高企業(yè)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和立足本職崗位發(fā)揮作用的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，發(fā)揮黨委的政治核心作用，才有人才群體的支撐、能力的保證和智力的支持。形成有利于人才健康成長(zhǎng)、脫穎而出的機(jī)制，提高培養(yǎng)使用人才的能力。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中決定勝負(fù)的，不僅在于誰(shuí)擁有人才，而且更重要的在于誰(shuí)會(huì)培養(yǎng)和使用人才。在提高培養(yǎng)使用人才能力工作中 ，一要?jiǎng)?chuàng)新人才培訓(xùn)體制、制度、方法和措施，圍繞提高成才標(biāo)準(zhǔn)、成才率和降低培訓(xùn)成本來(lái)進(jìn)行。企業(yè)黨委要對(duì)每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，有針對(duì)性地選擇培養(yǎng)項(xiàng)目，在其鍛煉成長(zhǎng)過程中，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層次、分階段實(shí)施。二要營(yíng)造良好的法制環(huán)境。企業(yè)在人才的培養(yǎng)、選拔、使用、收入分配、流動(dòng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合法權(quán)益保護(hù)方面加強(qiáng)法制建設(shè)，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，保證人才健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮才干。 總之，善于把黨委的政治優(yōu)勢(shì)同運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，就一定能使國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，煥發(fā)新的生機(jī)和活力。 第三篇： 如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用 如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用 在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)如何面對(duì)新的形勢(shì)？企業(yè)中的黨組織應(yīng)如何搞好黨的組織建設(shè)呢？我認(rèn)為，企業(yè)中的黨組織要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻理解江總書記三個(gè)代表的思想，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 在全球的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)潮之下，人們發(fā)覺 21 世紀(jì)的成功關(guān)鍵，與 19 世紀(jì)和20 世紀(jì)的成功關(guān)鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計(jì)用來(lái)開發(fā)這些資源的。然而， 這樣的時(shí)代正離我們而去，今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是用來(lái)充分挖掘每個(gè)人的智力資源，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。為了適應(yīng)這種新的全球經(jīng)濟(jì)模式，能夠充分挖掘每個(gè)人的智力資源，現(xiàn)代企業(yè)中的黨組織要以人為本，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)的價(jià)值觀，把全體員工凝聚在一起，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。 今年 5 月 16 日中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)掛牌成立，奚國(guó)華總裁就提出：樹立“競(jìng)合贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持走“在發(fā)展中改革，在改革中 發(fā)展”的道路，把握信息技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的歷史機(jī)遇，搶占先機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，加快發(fā)展，爭(zhēng)取用 3～ 5 年的時(shí)間，將中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。那么，我們黨組織就要承擔(dān)起宣傳的責(zé)任，宣傳我們的企業(yè)理念，宣傳我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而不懈努力。 企業(yè)文化建設(shè)作為目的 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進(jìn)分子有意識(shí)地把一種價(jià)值觀在企業(yè)中宣講，讓全體員工接受這種價(jià)值觀的過程。在中國(guó)的企業(yè)中，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是企業(yè)中理所當(dāng)然 的先進(jìn)分子，黨組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任。當(dāng)然，在企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作有可能會(huì)根據(jù)具體情況安排企業(yè)發(fā)展等部門設(shè)計(jì)、規(guī)劃并發(fā)起，但黨組織應(yīng)積極促成這一工作的開展。在企業(yè)文化的建設(shè)中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、人員構(gòu)成以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、社會(huì)環(huán)境等，挖掘提煉出本企業(yè)的企業(yè)文化，并在全體員工中宣講，讓員工承認(rèn)這種價(jià)值觀，并以這種價(jià)值觀為準(zhǔn)繩約束員工的行為。職工思想政治工作要以企業(yè)文化的建設(shè)為目的、以交流溝通為手段，通過溝通交流讓每一位員工認(rèn)知本企業(yè)文化，并最終以此形成自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)繩。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 強(qiáng)化組織力量 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是集體的力量。當(dāng)今世界已不是個(gè)人英雄主義時(shí)代，一個(gè)大型企業(yè)需要一大批高素質(zhì)人才。要想搞好一個(gè)企業(yè)，需要五虎上將、八大金剛、 108 條好漢，讓員工體會(huì)到我們需要的是每一個(gè)人都在集體中發(fā)揮作用，并讓每個(gè)人在組織中找到自己的支點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)注重尋找組織的希望和個(gè)人愿望的結(jié)合點(diǎn)，要讓組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)剛剛組建成立，“三方融合”的成功與否，直接影響著中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的內(nèi)部凝聚力、外部形象乃至實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程和企業(yè)成功與否。因此，這也要求我們每一個(gè)員工有一種團(tuán)隊(duì)精神，拋開原有的小家，顧全大家。我們黨組織就要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念，開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使黨的工作圍繞企業(yè)的中心工作來(lái)開展，黨政工作協(xié)調(diào)一致，用實(shí)際行動(dòng)積極實(shí)踐“融合創(chuàng)造力量”的企業(yè)理念，用無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)論證奚國(guó)華總裁提出的“ 1＋ 1＋ 1＞ 3”的嶄新命題，使我們的企業(yè)不斷走向繁榮，爭(zhēng) 取盡快把中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)建設(shè)成具有國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。建立學(xué)習(xí)型組織形成良好內(nèi)部環(huán)境 當(dāng)今世界是不斷創(chuàng)新的世界，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)展；企業(yè)創(chuàng)新，靠的是員工的創(chuàng)新，而且要求每一位員工都參與創(chuàng)新，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，為此，要在企業(yè)中形成一個(gè)適宜創(chuàng)新的工作氛圍，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部良好的生態(tài)環(huán)境。 通過建立學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境是一個(gè)很好的方法。學(xué)習(xí)型組織不是簡(jiǎn)單地讓每一位員工學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，其核心要點(diǎn)是員工在組織中學(xué)習(xí)，在組織中提高。為此要強(qiáng)化兩個(gè)觀念：其一，在組織中工作時(shí)、在討論問題時(shí)，當(dāng)遇到與別人觀點(diǎn)不同時(shí)，首先假設(shè)別人的觀點(diǎn)是正確的，要站在別人的角度上換位思考，從而豐富自己的觀點(diǎn)，使自己分析問題更全面、使自己更成熟。其二，在組織中每個(gè)人要認(rèn)識(shí)到他人的存在對(duì)組織的重要性，也要體會(huì)到他人的存在對(duì)自己成功的幫助，進(jìn)而主動(dòng)利用他人的力量使自己成功。上述觀念的形成可以通過黨組織的企業(yè)文化建設(shè) 來(lái)形成，當(dāng)然作為一個(gè)企業(yè)在構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)良好環(huán)境，不管是在設(shè)施配置上還是在人員安排上，都提供一種相互支持的條件。比如說，一個(gè)員工有一個(gè)好的想法，組織不能讓這個(gè)員工單槍匹馬地干，而要為他配備設(shè)備和相關(guān)人員，為其提供實(shí)現(xiàn)理想的環(huán)境，并讓其感受到自己的成功需要組織和其他人的幫助。這樣，在企業(yè)中使成員相互支持，人人成功，從而達(dá)到企業(yè)的成功。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，員工在組織中相互學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，企業(yè)再提供新的機(jī)會(huì)，個(gè)人再實(shí)現(xiàn)新的成功，不斷循環(huán)，永遠(yuǎn)前 進(jìn)。在一個(gè)企業(yè)中，黨的組織就是要營(yíng)造這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境和氛圍，使每一個(gè)人都能成功，最終使企業(yè)成功。 加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)提高黨組織戰(zhàn)斗力 中國(guó)共產(chǎn)黨第十五屆六中全會(huì)分析了新世紀(jì)中國(guó)共產(chǎn)黨面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，作出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定。企業(yè)黨組織就是要加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，讓每個(gè)黨員爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的模范、努力工作的模范、團(tuán)結(jié)的模范、遵守紀(jì)律的模范和不斷創(chuàng)新的模范；在企業(yè)改革及人員整合的過程中，黨員的模范行為和黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)都會(huì)起到非常大的作用。加強(qiáng)黨員、干部的作風(fēng)建設(shè)，不但可以樹立黨組織的良好形象，還 可以讓黨員、干部在企業(yè)的工作中發(fā)揮更大作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。 強(qiáng)化人才管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理在某種意義上就是人才的管理。對(duì)人才要考慮人的管理問題、使用問題、培養(yǎng)問題和激勵(lì)問題，要掌握核心員工和干部的想法、思想動(dòng)態(tài)并提前做好準(zhǔn)備。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才的管理也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理人才，管理干部。企業(yè)面臨的是人才市場(chǎng)，職工就是你的客戶，你要了解人才市場(chǎng)、了解你的客戶，時(shí)刻掌握你的客戶的思想、動(dòng)向，特別是要掌握誰(shuí)有調(diào)動(dòng)的傾向，你采取了哪些應(yīng)對(duì)措施。要建立人才管 理制度，要研究管理人才的方法，要建立人才管理的信息系統(tǒng)，為了防止人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，要建立知識(shí)管理系統(tǒng)。而對(duì)于這一切工作，企業(yè)