【文章內(nèi)容簡介】 黨委的一項重要職能。然而，現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，企業(yè)的干部管理必須依法進行，董事會由股東大會選舉和授權(quán)，總經(jīng)理由董事會任免，企業(yè)的中層干部由總經(jīng)理聘任。這是不是說在企業(yè)就可以放棄“黨管干部”的原則呢，不能。因為，國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路 線、方針、政策的具體執(zhí)行者，是完成黨的各項任務(wù)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們素質(zhì)的高與低，工作的好與差對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。依法管干部是黨管干部的繼續(xù)，它可以運用法治的權(quán)威來保障黨的路線、方針、政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。我們要把黨管干部與依法管干部很好地結(jié)合起來，形成和諧統(tǒng)一的整體，以保證企業(yè)經(jīng)營者依法行使用人權(quán)。 企業(yè)黨委貫徹落實黨管干部原則：就是要堅持任人唯賢干部路線，德才兼?zhèn)涞倪x拔干部的原則和干部四化的干部隊伍建設(shè)方針；經(jīng)黨委經(jīng)集體研究向出資人代表機構(gòu)推薦董事長、董事、總經(jīng)理人選；負責(zé)組織對提名人 員進行考察并提出任免意見或建議，企業(yè)中層管理人員的任免，事前要經(jīng)組織人事部門考察，黨委集體研究后，由總經(jīng)理任免（聘任或解聘）；對企業(yè)管理人員進行教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督及后備干部隊伍建設(shè)。企業(yè)管理人員任免未經(jīng)考察的，不能提交會上討論；經(jīng)考察后，如發(fā)現(xiàn)考察對象不宜擔(dān)任擬任職務(wù)的，要重新考慮考察對象。對于董事會或總經(jīng)理在用人上的錯誤作法，黨委會要堅持原則，通過合法程序或耐心細致的工作予以糾正，要積極探索實現(xiàn)黨管干部原則的多種形式。 尋求黨委與法人治理結(jié)構(gòu)雙方的“結(jié)合點” 在企業(yè)董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會三權(quán)分立的 機制下，黨委不應(yīng)作為一種權(quán)力主體行使職權(quán)，也不應(yīng)成為三權(quán)之外的另一個權(quán)力主體，否則，黨政不分弊端就難以解決。如果企業(yè)黨委自成一體，或凌駕于三權(quán)之上，就會出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)內(nèi)耗，形不成合力，難以適應(yīng)市場競爭的需要。堅持黨委的政治核心地位與遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求并不矛盾，關(guān)鍵是要選好“結(jié)合點”，把兩者的優(yōu)勢都發(fā)揮出來。這種結(jié)合體現(xiàn)在許多方面。比如，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，需要企業(yè)的決策機構(gòu)根據(jù)市場變化迅速作出決策，同時也需要黨組織根據(jù)黨和國 家的方針政策，維護大局，把握方向。在企業(yè)的日常管理上，需要經(jīng)理 依法行使職權(quán)，同時也需要黨組織強有力的支持和對企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。在加強和完善監(jiān)督方面，需要從體制和機制上加強外部監(jiān)督，同時也需要把外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用。在用人問題上，需要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，加快培育企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場，同時又必須堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?。在調(diào)動人的積極性方面，需要靠經(jīng)濟手段、物質(zhì)激勵，同時也需要靠有針對性的思想政治工作，發(fā)揮精神激勵的作用。 吸收優(yōu)秀人才，不斷補充新鮮血液 企業(yè)的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭。培養(yǎng)一 大批技術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的人才，使其在競爭中脫穎而出，將會為企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。環(huán)顧周邊的企業(yè)，常常存在的問題是，困難時候引不來人才、留不住人才，發(fā)展壯大以后忽視人才、人才作用發(fā)揮的空間被限制。因此應(yīng)認真落實黨管干部、黨管人才的工作原則，建立一條完整的、系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用機制。樹立要全面、正確的人才觀，技術(shù)尖子、營銷狀元、管理精英是人才，埋頭苦干、節(jié)約挖潛的一線工人也是人才，敢抓敢管、作風(fēng)嚴謹?shù)陌脖O(jiān)、保衛(wèi)人員也是人才，黨組織要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，并把優(yōu)秀的 人才吸收到黨的隊伍中來，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍和黨員隊伍。 提高企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力，要通過提高企業(yè)黨員經(jīng)營管理人員、技術(shù)人才和黨務(wù)工作者隊伍的素質(zhì)和能力來實現(xiàn)，要通過提高企業(yè)黨員隊伍整體素質(zhì)和立足本職崗位發(fā)揮作用的能力來實現(xiàn)。只有建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)的人才隊伍和黨員隊伍，發(fā)揮黨委的政治核心作用，才有人才群體的支撐、能力的保證和智力的支持。形成有利于人才健康成長、脫穎而出的機制，提高培養(yǎng)使用人才的能力。在未來競爭中決定勝負的，不僅在于誰擁有人才，而且更重要的在于誰會培養(yǎng)和使用人才。在提高培養(yǎng)使用人才能力工作中 ，一要創(chuàng)新人才培訓(xùn)體制、制度、方法和措施，圍繞提高成才標準、成才率和降低培訓(xùn)成本來進行。企業(yè)黨委要對每個培養(yǎng)對象制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，有針對性地選擇培養(yǎng)項目，在其鍛煉成長過程中，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層次、分階段實施。二要營造良好的法制環(huán)境。企業(yè)在人才的培養(yǎng)、選拔、使用、收入分配、流動和知識產(chǎn)權(quán)、合法權(quán)益保護方面加強法制建設(shè)，引進市場機制，營造良好環(huán)境，保證人才健康成長，充分發(fā)揮才干。 總之，善于把黨委的政治優(yōu)勢同運用市場機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，就一定能使國有企業(yè)改革不斷深入，煥發(fā)新的生機和活力。 第三篇： 如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用 如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用 在當前形勢下，企業(yè)如何面對新的形勢？企業(yè)中的黨組織應(yīng)如何搞好黨的組織建設(shè)呢？我認為，企業(yè)中的黨組織要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻理解江總書記三個代表的思想，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。 在全球的競爭風(fēng)潮之下，人們發(fā)覺 21 世紀的成功關(guān)鍵，與 19 世紀和20 世紀的成功關(guān)鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計用來開發(fā)這些資源的。然而， 這樣的時代正離我們而去，今天是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計是用來充分挖掘每個人的智力資源，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的。為了適應(yīng)這種新的全球經(jīng)濟模式，能夠充分挖掘每個人的智力資源，現(xiàn)代企業(yè)中的黨組織要以人為本，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要，搞好團隊建設(shè)；通過企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)的價值觀，把全體員工凝聚在一起，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。 今年 5 月 16 日中國網(wǎng)通集團掛牌成立，奚國華總裁就提出：樹立“競合贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)理念，堅持走“在發(fā)展中改革，在改革中 發(fā)展”的道路，把握信息技術(shù)進步帶來的歷史機遇，搶占先機，與時俱進，深化改革，加快發(fā)展，爭取用 3～ 5 年的時間，將中國網(wǎng)通集團建設(shè)成為具有國際綜合競爭力的世界一流通信運營企業(yè)集團。那么，我們黨組織就要承擔(dān)起宣傳的責(zé)任，宣傳我們的企業(yè)理念，宣傳我們企業(yè)的奮斗目標，引領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標而不懈努力。 企業(yè)文化建設(shè)作為目的 企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進分子有意識地把一種價值觀在企業(yè)中宣講，讓全體員工接受這種價值觀的過程。在中國的企業(yè)中，中國共產(chǎn)黨黨員是企業(yè)中理所當然 的先進分子，黨組織應(yīng)當擔(dān)負起企業(yè)文化建設(shè)的重任。當然，在企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)這項工作有可能會根據(jù)具體情況安排企業(yè)發(fā)展等部門設(shè)計、規(guī)劃并發(fā)起，但黨組織應(yīng)積極促成這一工作的開展。在企業(yè)文化的建設(shè)中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、人員構(gòu)成以及市場競爭情況、社會環(huán)境等，挖掘提煉出本企業(yè)的企業(yè)文化，并在全體員工中宣講，讓員工承認這種價值觀，并以這種價值觀為準繩約束員工的行為。職工思想政治工作要以企業(yè)文化的建設(shè)為目的、以交流溝通為手段，通過溝通交流讓每一位員工認知本企業(yè)文化，并最終以此形成自己的價值觀和行為準繩。 團隊建設(shè) 強化組織力量 團隊建設(shè)，強調(diào)的是集體的力量。當今世界已不是個人英雄主義時代，一個大型企業(yè)需要一大批高素質(zhì)人才。要想搞好一個企業(yè)，需要五虎上將、八大金剛、 108 條好漢，讓員工體會到我們需要的是每一個人都在集體中發(fā)揮作用，并讓每個人在組織中找到自己的支點。一個企業(yè)應(yīng)注重尋找組織的希望和個人愿望的結(jié)合點，要讓組織和個人實現(xiàn)“雙贏”。 中國網(wǎng)通集團剛剛組建成立，“三方融合”的成功與否，直接影響著中國網(wǎng)通集團的內(nèi)部凝聚力、外部形象乃至實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進程和企業(yè)成功與否。因此，這也要求我們每一個員工有一種團隊精神，拋開原有的小家，顧全大家。我們黨組織就要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)理念，開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的目標，使黨的工作圍繞企業(yè)的中心工作來開展，黨政工作協(xié)調(diào)一致，用實際行動積極實踐“融合創(chuàng)造力量”的企業(yè)理念，用無可爭辯的事實論證奚國華總裁提出的“ 1＋ 1＋ 1＞ 3”的嶄新命題，使我們的企業(yè)不斷走向繁榮，爭 取盡快把中國網(wǎng)通集團建設(shè)成具有國際綜合競爭力的世界一流通信運營企業(yè)集團。建立學(xué)習(xí)型組織形成良好內(nèi)部環(huán)境 當今世界是不斷創(chuàng)新的世界，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)展；企業(yè)創(chuàng)新，靠的是員工的創(chuàng)新，而且要求每一位員工都參與創(chuàng)新，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，為此，要在企業(yè)中形成一個適宜創(chuàng)新的工作氛圍，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部良好的生態(tài)環(huán)境。 通過建立學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境是一個很好的方法。學(xué)習(xí)型組織不是簡單地讓每一位員工學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，其核心要點是員工在組織中學(xué)習(xí)，在組織中提高。為此要強化兩個觀念：其一，在組織中工作時、在討論問題時，當遇到與別人觀點不同時，首先假設(shè)別人的觀點是正確的，要站在別人的角度上換位思考，從而豐富自己的觀點，使自己分析問題更全面、使自己更成熟。其二，在組織中每個人要認識到他人的存在對組織的重要性，也要體會到他人的存在對自己成功的幫助，進而主動利用他人的力量使自己成功。上述觀念的形成可以通過黨組織的企業(yè)文化建設(shè) 來形成，當然作為一個企業(yè)在構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織時，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造一個良好環(huán)境，不管是在設(shè)施配置上還是在人員安排上，都提供一種相互支持的條件。比如說，一個員工有一個好的想法，組織不能讓這個員工單槍匹馬地干，而要為他配備設(shè)備和相關(guān)人員，為其提供實現(xiàn)理想的環(huán)境，并讓其感受到自己的成功需要組織和其他人的幫助。這樣，在企業(yè)中使成員相互支持，人人成功，從而達到企業(yè)的成功。一個學(xué)習(xí)型組織中，員工在組織中相互學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，實現(xiàn)個人理想，為企業(yè)作出貢獻，企業(yè)再提供新的機會，個人再實現(xiàn)新的成功，不斷循環(huán)，永遠前 進。在一個企業(yè)中，黨的組織就是要營造這樣一個學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境和氛圍，使每一個人都能成功，最終使企業(yè)成功。 加強黨風(fēng)建設(shè)提高黨組織戰(zhàn)斗力 中國共產(chǎn)黨第十五屆六中全會分析了新世紀中國共產(chǎn)黨面臨的新形勢、新任務(wù)，作出了加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定。企業(yè)黨組織就是要加強黨的作風(fēng)建設(shè)，讓每個黨員爭做學(xué)習(xí)的模范、努力工作的模范、團結(jié)的模范、遵守紀律的模范和不斷創(chuàng)新的模范；在企業(yè)改革及人員整合的過程中，黨員的模范行為和黨組織思想政治工作的優(yōu)勢都會起到非常大的作用。加強黨員、干部的作風(fēng)建設(shè)，不但可以樹立黨組織的良好形象，還 可以讓黨員、干部在企業(yè)的工作中發(fā)揮更大作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。 強化人才管理提升核心競爭力 企業(yè)競爭是人才的競爭，企業(yè)管理在某種意義上就是人才的管理。對人才要考慮人的管理問題、使用問題、培養(yǎng)問題和激勵問題，要掌握核心員工和干部的想法、思想動態(tài)并提前做好準備。 在市場經(jīng)濟形勢下，人才的管理也要適應(yīng)市場經(jīng)濟，也要用市場經(jīng)濟的方法管理人才，管理干部。企業(yè)面臨的是人才市場，職工就是你的客戶，你要了解人才市場、了解你的客戶，時刻掌握你的客戶的思想、動向，特別是要掌握誰有調(diào)動的傾向，你采取了哪些應(yīng)對措施。要建立人才管 理制度，要研究管理人才的方法，要建立人才管理的信息系統(tǒng)，為了防止人才流動對企業(yè)的影響，要建立知識管理系統(tǒng)。而對于這一切工作，企業(yè)