【文章內(nèi)容簡介】 。（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。四嚴：嚴格得要求，嚴密得組織，嚴肅得態(tài)度，嚴明得紀律。三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。訂購貨物時希望能收集每個員工的看法，而不是一兩個人的眼光。這樣以使訂購來的商品多樣化，滿足客戶多元化的需求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。這就是我初來公司的一些建議和意見，希望領導能在百忙之中查閱。如有說的不得當?shù)牡胤?，希望領導給予更加合理的指導意見。第二篇：庫房管理庫房管理崗位職責與考核辦法為明確庫房管理各崗位的職責，提升庫房的管理服務水平和庫管員工作的積極性，建立合理傳遞機制及公平的庫房管理考核體系，特制定本辦法：一、庫房管理的基本職責1． 及時、準確記錄庫存余額，確保庫房物品的帳、卡、物三者一致，庫房區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，貨位卡記錄及時、字跡清晰；2． 做好庫房物料的收、發(fā)、存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料；3． 與車間綜合員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進、出庫工作，并及時向供應部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4． 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向上級報告物品存貨質(zhì)量情況；5． 做好庫房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6． 確保公司庫房 管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。二、庫房主管作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責庫房的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保庫房財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)的相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。并公正、嚴格按庫管員考核制度來對庫管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：1． 供應商送貨到庫房，庫管員是否按計劃來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；2． 庫管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；3． 檢查庫房現(xiàn)場，庫容是否整潔；庫管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；貨位卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；4． 負責庫管員的考勤工作；5． 查看庫管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；6． 定期對各庫管員所管物料中的不合格品(一周)清理。獲得批示后按供應部提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；7． 負責庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；8． 每月定期或不定期向財務部、供應部匯報當月庫房工作的進展情況；9． 負責將有關庫房數(shù)據(jù)信息及時報財務部。三、庫管員的崗位職責：1．負責分管物料的日常流轉(zhuǎn)，確保帳、卡、物三者一致及信息流通的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對庫房貨物應掛好貨位卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；2．嚴格按要求及時打寄庫單、入庫單，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；3．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司庫房管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一；4．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交庫房票據(jù)交管理員歸檔管理；5．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當月無獎無罰；2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當月一次扣罰庫房主管2分，其他庫管員1分；3．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對庫管人員進行日?？己?，結(jié)合財務部不定期對庫房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標準： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過一個小時）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分、丟失、錯放 每項扣1分 每項扣1分 沒按規(guī)定作好物料防護工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標有“不合格”或“待驗”標識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫房辦公室2012年11月20日第三篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務。做好出庫和入庫的相關賬目。做好貨品保管工作。保障各的客戶所需貨物的供給。做到日事日清二、貨品管理制度一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。貨品碼放要按照不同的款號、不同顏色、不同尺碼，進行分類規(guī)放到一起。對于貨品的碼放力應做到整齊合理。貨品碼放時要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。對外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應做到分開存放，以便于貨品管理。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應存放到同一庫房，便于貨品盤點，管理。對與貨品的碼放要嚴格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。三、貨品入庫流程貨品進庫前應有專職人員進行貨品檢驗，并驗收完畢。由倉庫人員進行數(shù)量清點核對，確認無誤后簽字接收入庫。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進行歸類存放。四、貨品出庫流程；對貨品一定要做到批次管理法。貨品出庫前有庫房人員進行統(tǒng)一配貨。配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進行詳細清點，在配貨單上應注明，每箱（包）貨品中的詳細顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對完畢并簽字后確認出貨。對于成品庫員領取輔料庫物品時，應先有輔料庫人員詳細清點完畢簽字，再由成品庫領取人員，清點領取物品的詳細顏色和數(shù)量，確認無誤后簽字領取接收完畢。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時，首先檢查外包裝有無破損，確認無誤后簽字接收。各商家返回的的貨品，先由庫房人員進行清點。由清點人員對原返貨通知單，進行數(shù)量核對。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。如有缺失，先上報客戶管理人員，待確認完畢后簽