【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求：8月份前做好組建渣土運(yùn)輸公司前期準(zhǔn)備工作。五、檢查考核本方案各項(xiàng)工作按照人大議案要求、常寧市集中開展城市管理年活動(dòng)實(shí)施方案和市城管執(zhí)法局目標(biāo)責(zé)任考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查考核。常寧市城市管理行政執(zhí)法局2011年5月30日第三篇：城市管理年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：為貫徹落實(shí)十八大精神，根據(jù)省市有關(guān)部署，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今年在縣城區(qū)開展城市管理年活動(dòng)。今天召開這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，把大家的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來(lái)，扎實(shí)開展好城市管理年活動(dòng)，切實(shí)改善市容市貌，推進(jìn)“四城同創(chuàng)”工作，加快建設(shè)“宜業(yè)、宜居、宜游、宜學(xué)”的XX。參加今天會(huì)議的有縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、法檢“兩長(zhǎng)”和人武部領(lǐng)導(dǎo)，老干部代表，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)，縣直一級(jí)和二級(jí)單位副科級(jí)以上干部，規(guī)劃區(qū)內(nèi)村（居）兩委干部，縣城管局、交管大隊(duì)、工商局、交通局、整治辦、拆遷辦等單位全體執(zhí)法人員。今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程，一是縣政府xx縣長(zhǎng)作動(dòng)員講話；二是部門單位代表發(fā)言；三是縣委xx書記作重要講話。下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)周縣長(zhǎng)作動(dòng)員講話，大家歡迎！……下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，部門單位代表作表態(tài)發(fā)言。首先，請(qǐng)縣城管局代表發(fā)言。……下面，請(qǐng)縣交管大隊(duì)代表發(fā)言?！旅?，請(qǐng)縣工商局代表發(fā)言?！旅妫?qǐng)縣城建局代表發(fā)言。……下面，請(qǐng)欣山鎮(zhèn)代表發(fā)言?！旅妫M(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)x書記作重要講話，大家歡迎！……剛才，周縣長(zhǎng)對(duì)全縣城市管理年活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，講得很具體，很到位，既有很強(qiáng)的針對(duì)性，又有很強(qiáng)的操作性?？h城管局、交管大隊(duì)、工商局、整治辦、欣山鎮(zhèn)等部門單位代表作了表態(tài)發(fā)言。x書記就如何加強(qiáng)城市管理工作作了重要講話，要求我們要突出重點(diǎn)抓城管、整合力量抓城管、著眼長(zhǎng)效抓城管、強(qiáng)化宣教抓城管、創(chuàng)新機(jī)制抓城管。x書記的講話既有理論的高度，又有思想的深度，為我們今后如何抓好城市管理工作指明了方向。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，按照今天會(huì)議的部署全力開展好城市管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，切實(shí)改善城市面貌，提升城市形象。會(huì)議就開到這里，散會(huì)。第四篇：質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案公司各車間、各部門：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2012年開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的決定》文件要求，為在2012年開展的“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中，通過**公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想在質(zhì)量管理年活動(dòng)中，緊密結(jié)合“精細(xì)化管理”工作的推行，把解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中存在的問題、差距作為活動(dòng)的起點(diǎn)、重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而在干部職工中牢固樹立“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、管理為本、服務(wù)為誠(chéng)”的思想，為集團(tuán)公司2012年“雙十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的開展和“精細(xì)化管理”工作的推行，從根本上解決工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，實(shí)現(xiàn)2012年公司在產(chǎn)品廢品率、一次性交檢合格率、合同履約率以及新產(chǎn)品的開發(fā)、自主品牌的推廣等方面制定的各項(xiàng)指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：**；副組長(zhǎng)：**，**公司綜合辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和宣傳工作。四、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的工作質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：1．進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工藝流程、檢驗(yàn)指標(biāo)，加大對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量全過程的跟蹤檢查與監(jiān)督。2．技術(shù)部要著眼產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步，舉辦不同內(nèi)容、不同層次的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；生產(chǎn)車間要廣泛開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，營(yíng)造人人爭(zhēng)做技術(shù)能手、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵的良好氛圍綜；綜合辦公室要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，認(rèn)真做好新員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。3．強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)作用，不斷推動(dòng)“精細(xì)化管理”工作向縱深發(fā)展，把“四個(gè)凡是”落到實(shí)處。4．厲行節(jié)約，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)；提高產(chǎn)品合格率、降低次品率；樹立愛廠如家，廠興我興，廠衰我恥的思想。5．綜合辦公室要緊扣“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的主題，適時(shí)報(bào)道在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣泛開展“企業(yè)是職工之家”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。五、活動(dòng)安排質(zhì)量管理年活動(dòng)，從今年2月1日開始至12月底結(jié)束，共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：制定方案，動(dòng)員部署。（2012年2月1日2月15日）各車間、各部門要根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容、要求和時(shí)間安排，結(jié)合本部門生產(chǎn)（工作）的實(shí)際，制定出活動(dòng)方案，并通過相關(guān)會(huì)議和宣傳欄，發(fā)動(dòng)全體職工圍繞質(zhì)量管理年活動(dòng)的內(nèi)容，開展討論活動(dòng)從而達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。第二階段：查找問題，組織整改。(2月16日5月31日）各車間、各部門對(duì)照工作職責(zé)和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的問題，要認(rèn)真制定整改方案并上報(bào)綜合辦公室。在整改過程中要做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到位。第三階段：檢查督促，鞏固提高。（6月1日11月30日）在各車間、各部門對(duì)查找出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改的過程中，公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的，將提出限期整改意見；對(duì)通過整改后達(dá)到要求的，各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。同時(shí)，各部門要有針對(duì)性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，不斷提高公司職工的業(yè)務(wù)技能。第四階段：全面總結(jié)，驗(yàn)收評(píng)比。（12月1日