【文章內(nèi)容簡介】 各部門負(fù)責(zé)人以幼兒園“教育管理年”工作方案為指南，結(jié)合《黃陂區(qū)中小學(xué)教學(xué)工作績效考評(píng)實(shí)施方案》和“四個(gè)規(guī)范”的具體內(nèi)容，從自身工作實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保工作方案中的各項(xiàng)措施的落實(shí)，并及時(shí)通氣協(xié)調(diào)，確保工作不遺漏，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。第三篇：關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動(dòng)實(shí)施方案張保小學(xué)關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，認(rèn)真落實(shí)武漢市教育局管理年活動(dòng)方案及區(qū)、街教育管理年的實(shí)施方案，以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)教育“四個(gè)規(guī)范”，即：規(guī)范教育教學(xué)行為，規(guī)范入學(xué)招生行為，規(guī)范收費(fèi)行為，規(guī)范師德行為，全面提高管理水平。二、工作目標(biāo)：著為規(guī)范學(xué)校教育管理9個(gè)重點(diǎn)問題。學(xué)校“四個(gè)規(guī)范”管理制度建設(shè)完備率達(dá)100%。第三方集中評(píng)議滿意度達(dá)90%以上。爭創(chuàng)區(qū)級(jí)“四個(gè)規(guī)范”管理先進(jìn)學(xué)校。三、工作內(nèi)容：重點(diǎn)規(guī)范學(xué)校教育管理的9個(gè)重點(diǎn)問題。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)課程計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)教育局關(guān)于普通中小學(xué)執(zhí)行課程計(jì)劃的有關(guān)問題文件規(guī)定，開齊課程，開足課時(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。嚴(yán)格按（武教基2007 55號(hào)）執(zhí)行學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，學(xué)生每天在校用于集體教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)間 ：3——6年級(jí)最多不得超過6小時(shí)，1——2年級(jí)適當(dāng)減少，每天必須保證學(xué)生1小時(shí)陽光體育活動(dòng)時(shí)間。進(jìn)一步嚴(yán)格控制學(xué)生書面作業(yè)量。按上級(jí)規(guī)定：一二年級(jí)不布置課外作業(yè)，三四年級(jí)每天作業(yè)量不超過30分鐘，五六年級(jí)每天作業(yè)量不超過45分鐘。進(jìn)一步嚴(yán)格控制各年級(jí)補(bǔ)課及教輔資料。各年級(jí)任何時(shí)候一律不準(zhǔn)組織學(xué)生補(bǔ)課。3——6年級(jí)嚴(yán)格按照市教育局教材教輔選用目錄選用教輔資料，規(guī)定學(xué)科教輔資料最多只能一科一本，嚴(yán)格禁止濫訂用教輔資料，不得為學(xué)生統(tǒng)一訂購或要求學(xué)生自行購買統(tǒng)一使用。進(jìn)一步嚴(yán)格控制班額。學(xué)校新生按計(jì)劃招生，嚴(yán)禁編快慢班、重點(diǎn)班。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育政府通知入學(xué)制度。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育政府安排、劃片對(duì)口，免試就近入學(xué)規(guī)定，嚴(yán)禁以學(xué)科測試方式接收新生和轉(zhuǎn)學(xué)生，嚴(yán)禁校內(nèi)外任何形式的學(xué)科測試成績與新生入學(xué)掛鉤。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村義務(wù)教育零收費(fèi)和義務(wù)教育學(xué)校免收借讀費(fèi)。8進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以各種名目自立項(xiàng)目亂收費(fèi)。9進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。嚴(yán)禁教師從事有償家教，嚴(yán)禁體罰、變相體罰、歧視學(xué)生。四、主要措施：動(dòng)員部署階段（3月底）（1）制定并細(xì)化實(shí)施方案。召開“教育管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專題研究“教育管理年”活動(dòng)的開展，并制定《張保小學(xué)關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動(dòng)實(shí)施方案》按照“四個(gè)規(guī)范”要求及教育管理9個(gè)重點(diǎn)問題，對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行細(xì)化，提出管理要求，制定量化考核方案，按區(qū)局評(píng)估細(xì)則執(zhí)行。（2）動(dòng)員布署。召開全校“教育管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)開展。制定好具體實(shí)施方案。（3）學(xué)習(xí)討論。組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，開展以“教育管理年”為主題的大討論，明確教育管理年的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高思想認(rèn)識(shí)，人人自覺參與活動(dòng)。（4）宣傳發(fā)動(dòng)。宣傳“教育管理年”活動(dòng)的重要性與緊迫性，形成宣傳聲勢，營造輿論氛圍，廣泛動(dòng)員師生積極參與，共同推動(dòng)活動(dòng)順利開展。組織實(shí)施階段（4月——10月）（1）自查自糾。學(xué)校認(rèn)真對(duì)照“四個(gè)規(guī)范”和教育管理9個(gè)重點(diǎn)問題，全面中、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，并于6月1日前寫好自查報(bào)告交教育總支。（2）遵章立制。針對(duì)學(xué)校管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，管理規(guī)范，工作程序及各項(xiàng)管理措施等。使學(xué)校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。（3）督查檢查。掌握動(dòng)態(tài)、查找問題，迎接上級(jí)檢查。（4）重點(diǎn)整改。針對(duì)學(xué)校管理中存在的突出問題。查找差距，分析原因，按照各項(xiàng)規(guī)范管理要求，制訂整改方案，完善改進(jìn)措施，落實(shí)整改責(zé)任的，切實(shí)解決實(shí)際問題。（5）督導(dǎo)復(fù)查。切實(shí)注重回頭看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，狠抓整改措施的落實(shí)。（6）監(jiān)督評(píng)議。聘請教育行風(fēng)監(jiān)督員6名代表，為教育管理監(jiān)督員和民主評(píng)議監(jiān)督員，形成第三方力量督查反饋機(jī)制。（7）績效考核。將落實(shí)武漢市教育管理年工作納入教育績效目標(biāo)管理，對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行認(rèn)真考核?？偨Y(jié)表彰階段（11月）（1）全面總結(jié)。學(xué)校對(duì)“教育管理年”活動(dòng)的開展情況，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)教育規(guī)范管理的突出優(yōu)秀個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)。張保教學(xué)點(diǎn)2009教育管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：吳春璋副組長：吳玉奇、鄺翠榮成員：閔壯 羅雄 夏春榮 徐峰 鄺紅梅 徐艷嬌 張紅梅六、工作要求：成立專班，明確責(zé)任。切實(shí)增強(qiáng)對(duì)教育管理年工作的認(rèn)識(shí)，將行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)教育局的決策上來。按照部署，制訂好學(xué)?；顒?dòng)方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任將各階段工作落到實(shí)處。踏實(shí)工作、嚴(yán)肅整改。著眼“四個(gè)規(guī)范”對(duì)照工作目標(biāo)和工作內(nèi)容中的9個(gè)重點(diǎn)問題，建立工作制度，逐條制訂管理目標(biāo)，管理職責(zé)，落實(shí)措施等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。突出重點(diǎn)、強(qiáng)化實(shí)效。要以規(guī)范辦學(xué)行為，維護(hù)學(xué)生權(quán)益、增強(qiáng)人民對(duì)教育滿意度為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)9個(gè)問題中的社會(huì)關(guān)注度，學(xué)生、家長反映較多或者本學(xué)校存在的突出問題的按理。實(shí)現(xiàn)教育的科學(xué)、和諧、內(nèi)涵發(fā)展，管理工作中要做到自查嚴(yán)謹(jǐn)，督查嚴(yán)格，整改有力，效果突出?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。推進(jìn)2009年教育管理年活動(dòng)是進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)教育管理工作的開端，要借鑒先進(jìn)學(xué)校的典型做法，提高自身管理水平，不斷積累和完善工作中形成的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)管理長久規(guī)范打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二00九年四月二日第四篇：質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案公司各車間、各部門：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2012年開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的決定》文件要求，為在2012年開展的“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中，通過**公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想在質(zhì)量管理年活動(dòng)中，緊密結(jié)合“精細(xì)化管理”工作的推行，把解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中存在的問題、差距作為活動(dòng)的起點(diǎn)、重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而在干部職工中牢固樹立“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、管理為本、服務(wù)為誠”的思想，為集團(tuán)公司2012年“雙十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的開展和“精細(xì)化管理”工作的推行，從根本上解決工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，實(shí)現(xiàn)2012年公司在產(chǎn)品廢品率、一次性交檢合格率、合同履約率以及新產(chǎn)品的開發(fā)、自主品牌的推廣等方面制定的各項(xiàng)指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公