【文章內(nèi)容簡介】 各部門負(fù)責(zé)人以幼兒園“教育管理年”工作方案為指南，結(jié)合《黃陂區(qū)中小學(xué)教學(xué)工作績效考評實施方案》和“四個規(guī)范”的具體內(nèi)容，從自身工作實際出發(fā)，扎實推進(jìn)各項工作，確保工作方案中的各項措施的落實，并及時通氣協(xié)調(diào)，確保工作不遺漏，實現(xiàn)整體推進(jìn)。第三篇：關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動實施方案張保小學(xué)關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動實施方案一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，認(rèn)真落實武漢市教育局管理年活動方案及區(qū)、街教育管理年的實施方案，以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)，強化基礎(chǔ)教育“四個規(guī)范”，即：規(guī)范教育教學(xué)行為，規(guī)范入學(xué)招生行為，規(guī)范收費行為，規(guī)范師德行為，全面提高管理水平。二、工作目標(biāo)：著為規(guī)范學(xué)校教育管理9個重點問題。學(xué)?！八膫€規(guī)范”管理制度建設(shè)完備率達(dá)100%。第三方集中評議滿意度達(dá)90%以上。爭創(chuàng)區(qū)級“四個規(guī)范”管理先進(jìn)學(xué)校。三、工作內(nèi)容：重點規(guī)范學(xué)校教育管理的9個重點問題。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)課程計劃。嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)教育局關(guān)于普通中小學(xué)執(zhí)行課程計劃的有關(guān)問題文件規(guī)定，開齊課程，開足課時。進(jìn)一步嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間。嚴(yán)格按（武教基2007 55號）執(zhí)行學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時間，學(xué)生每天在校用于集體教育教學(xué)活動時間 ：3——6年級最多不得超過6小時，1——2年級適當(dāng)減少，每天必須保證學(xué)生1小時陽光體育活動時間。進(jìn)一步嚴(yán)格控制學(xué)生書面作業(yè)量。按上級規(guī)定：一二年級不布置課外作業(yè)，三四年級每天作業(yè)量不超過30分鐘，五六年級每天作業(yè)量不超過45分鐘。進(jìn)一步嚴(yán)格控制各年級補課及教輔資料。各年級任何時候一律不準(zhǔn)組織學(xué)生補課。3——6年級嚴(yán)格按照市教育局教材教輔選用目錄選用教輔資料，規(guī)定學(xué)科教輔資料最多只能一科一本，嚴(yán)格禁止濫訂用教輔資料，不得為學(xué)生統(tǒng)一訂購或要求學(xué)生自行購買統(tǒng)一使用。進(jìn)一步嚴(yán)格控制班額。學(xué)校新生按計劃招生，嚴(yán)禁編快慢班、重點班。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育政府通知入學(xué)制度。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育政府安排、劃片對口，免試就近入學(xué)規(guī)定，嚴(yán)禁以學(xué)科測試方式接收新生和轉(zhuǎn)學(xué)生，嚴(yán)禁校內(nèi)外任何形式的學(xué)科測試成績與新生入學(xué)掛鉤。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村義務(wù)教育零收費和義務(wù)教育學(xué)校免收借讀費。8進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以各種名目自立項目亂收費。9進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。嚴(yán)禁教師從事有償家教，嚴(yán)禁體罰、變相體罰、歧視學(xué)生。四、主要措施：動員部署階段（3月底）（1）制定并細(xì)化實施方案。召開“教育管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究“教育管理年”活動的開展，并制定《張保小學(xué)關(guān)于推進(jìn)武漢市教育管理年活動實施方案》按照“四個規(guī)范”要求及教育管理9個重點問題，對《實施方案》進(jìn)行細(xì)化，提出管理要求，制定量化考核方案，按區(qū)局評估細(xì)則執(zhí)行。（2）動員布署。召開全校“教育管理年”活動動員大會，部署活動開展。制定好具體實施方案。（3）學(xué)習(xí)討論。組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，開展以“教育管理年”為主題的大討論，明確教育管理年的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高思想認(rèn)識，人人自覺參與活動。（4）宣傳發(fā)動。宣傳“教育管理年”活動的重要性與緊迫性，形成宣傳聲勢，營造輿論氛圍，廣泛動員師生積極參與，共同推動活動順利開展。組織實施階段（4月——10月）（1）自查自糾。學(xué)校認(rèn)真對照“四個規(guī)范”和教育管理9個重點問題，全面中、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，并于6月1日前寫好自查報告交教育總支。（2）遵章立制。針對學(xué)校管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，管理規(guī)范，工作程序及各項管理措施等。使學(xué)校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。（3）督查檢查。掌握動態(tài)、查找問題，迎接上級檢查。（4）重點整改。針對學(xué)校管理中存在的突出問題。查找差距，分析原因，按照各項規(guī)范管理要求，制訂整改方案，完善改進(jìn)措施，落實整改責(zé)任的，切實解決實際問題。（5）督導(dǎo)復(fù)查。切實注重回頭看，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，狠抓整改措施的落實。（6）監(jiān)督評議。聘請教育行風(fēng)監(jiān)督員6名代表，為教育管理監(jiān)督員和民主評議監(jiān)督員，形成第三方力量督查反饋機制。（7）績效考核。將落實武漢市教育管理年工作納入教育績效目標(biāo)管理，對各項管理進(jìn)行認(rèn)真考核?？偨Y(jié)表彰階段（11月）（1）全面總結(jié)。學(xué)校對“教育管理年”活動的開展情況，經(jīng)驗和體會進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)，對教育規(guī)范管理的突出優(yōu)秀個人給予表彰和獎勵。五、組織領(lǐng)導(dǎo)。張保教學(xué)點2009教育管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：吳春璋副組長：吳玉奇、鄺翠榮成員：閔壯 羅雄 夏春榮 徐峰 鄺紅梅 徐艷嬌 張紅梅六、工作要求：成立專班，明確責(zé)任。切實增強對教育管理年工作的認(rèn)識，將行動統(tǒng)一到區(qū)教育局的決策上來。按照部署，制訂好學(xué)?；顒臃桨福闪⒐ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，強化責(zé)任將各階段工作落到實處。踏實工作、嚴(yán)肅整改。著眼“四個規(guī)范”對照工作目標(biāo)和工作內(nèi)容中的9個重點問題，建立工作制度，逐條制訂管理目標(biāo)，管理職責(zé)，落實措施等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。突出重點、強化實效。要以規(guī)范辦學(xué)行為，維護(hù)學(xué)生權(quán)益、增強人民對教育滿意度為出發(fā)點，重點加強對9個問題中的社會關(guān)注度，學(xué)生、家長反映較多或者本學(xué)校存在的突出問題的按理。實現(xiàn)教育的科學(xué)、和諧、內(nèi)涵發(fā)展，管理工作中要做到自查嚴(yán)謹(jǐn)，督查嚴(yán)格，整改有力，效果突出?？偨Y(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。推進(jìn)2009年教育管理年活動是進(jìn)一步規(guī)范各項教育管理工作的開端，要借鑒先進(jìn)學(xué)校的典型做法，提高自身管理水平，不斷積累和完善工作中形成的經(jīng)驗，為實現(xiàn)管理長久規(guī)范打下堅實的基礎(chǔ)。二00九年四月二日第四篇：質(zhì)量管理年活動實施方案“質(zhì)量管理年”活動實施方案公司各車間、各部門：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2012年開展“質(zhì)量管理年”活動的決定》文件要求，為在2012年開展的“質(zhì)量管理年”活動中，通過**公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動實施方案下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想在質(zhì)量管理年活動中，緊密結(jié)合“精細(xì)化管理”工作的推行，把解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中存在的問題、差距作為活動的起點、重點和落腳點，從而在干部職工中牢固樹立“質(zhì)量為先、信譽為重、管理為本、服務(wù)為誠”的思想，為集團(tuán)公司2012年“雙十”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過“質(zhì)量管理年”活動的開展和“精細(xì)化管理”工作的推行，從根本上解決工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，實現(xiàn)2012年公司在產(chǎn)品廢品率、一次性交檢合格率、合同履約率以及新產(chǎn)品的開發(fā)、自主品牌的推廣等方面制定的各項指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公