【文章內(nèi)容簡介】 我說：我都學(xué)了一次了，咋還讓我學(xué)習(xí)呢？；還有老師說：我都是掛網(wǎng)，邊做家務(wù)邊點(diǎn)擊記錄學(xué)時，聽說可以下載一個更新軟件，那就方便多了；更有老師說：呂老師，你是輔導(dǎo)老師呀，給我打合格吧，我沒有時間去認(rèn)真做，認(rèn)真聽，等等。從老師們的言談和作業(yè)中我看到了國培計劃中存在許多不足，培訓(xùn)中存在的問題與不足：具體歸納如下：（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對國培計劃認(rèn)識不夠。表現(xiàn)在對學(xué)員培訓(xùn)需求分析不夠，在選派學(xué)員上出現(xiàn)了專業(yè)不對口，或某些教師被重復(fù)選派參加培訓(xùn)。認(rèn)為培訓(xùn)就是聽聽講座，寫寫作業(yè)，發(fā)發(fā)帖子等，派誰都一樣，甚至認(rèn)為培訓(xùn)必然影響本校的教學(xué)，因此基于工學(xué)矛盾的考慮，往往骨干教師培訓(xùn)的機(jī)會少，而一些邊緣于教學(xué)的人成為培訓(xùn)的專業(yè)戶。如在一次培訓(xùn)中，有校長就坦言，骨干教師必須抓緊抓教學(xué)一線，培訓(xùn)學(xué)習(xí)會影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，進(jìn)而影響學(xué)校的升學(xué)率，所以在骨干教師的培訓(xùn)中就存在非骨干現(xiàn)象和專業(yè)戶現(xiàn)象。（2）少數(shù)學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，沒有深刻認(rèn)識到國家級培訓(xùn)的意義和價值。表現(xiàn)在在線時間不長、在線研討發(fā)言不夠積極、評論膚淺，比如說，“好，我贊成等”，作業(yè)完成不夠及時，作業(yè)質(zhì)量不高，出現(xiàn)了抄襲、網(wǎng)上下載、更有甚者是文不對題等，培訓(xùn)過程中的一些班級活動或網(wǎng)上交流的活動響應(yīng)不夠積極等。有的是迫于上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力而勉強(qiáng)學(xué)習(xí)；有的是讓別人代替學(xué)習(xí)；有的學(xué)員上網(wǎng)學(xué)習(xí)就是掛時間，根本不聽課，作業(yè)則是網(wǎng)上抄襲或讓他人代做；還有極個別學(xué)員不知因為什么特殊原因而嚴(yán)重掉隊??等等。（3）少數(shù)學(xué)員存在著客觀上的困難。比如：有些學(xué)員因網(wǎng)絡(luò)條件不夠好，而給學(xué)習(xí)帶來了不便，像白陸初就沒有網(wǎng)絡(luò)。有些學(xué)員因工作太忙，而影響學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量；有些學(xué)員計算機(jī)基礎(chǔ)知識不夠好，操作還不夠熟練，而導(dǎo)致學(xué)習(xí)難度大。（4）學(xué)員線下活動開展得不夠好，甚至就沒有組織過。由于培訓(xùn)學(xué)員分布零散，無法集中起來進(jìn)行線下交流與研討活動，而使得學(xué)員 參與式培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動只流于形式。四、關(guān)于今后培訓(xùn)工作的改進(jìn)思路與有關(guān)建議（一）培訓(xùn)一定要動用行政力量，要提前布置，大力宣傳，特別是教育行政機(jī)構(gòu)——即教育局，通過會議或文件的形式，向各學(xué)校、教師宣傳國培計劃的意義、組織與要求，精心組織，成立國培學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，把參加國培與本校的校本教研結(jié)合起來，力爭做到校校支持國培、人人了解國培、個個積極參加國培。（二）認(rèn)真做好遴選參訓(xùn)教師國培計劃包括中小學(xué)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)、幼兒園骨干教師培訓(xùn)、幼兒園轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)、緊缺薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)、中小學(xué)骨干教師置換培訓(xùn)、班主任心理健康技能提升培訓(xùn)等項目。每一項培訓(xùn)對人員都有相關(guān)要求，比如從教年齡、經(jīng)驗、學(xué)科以及教學(xué)技能等，根據(jù)需要遴選參訓(xùn)教師，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。而我們縣級教師進(jìn)修學(xué)校直接面向基層，經(jīng)常面對一線教師，對中小學(xué)教師有直接的了解。因此，我們縣級教師進(jìn)修學(xué)校要擔(dān)負(fù)起為國培計劃選送適合教師去參加的任務(wù)，如果選送不當(dāng)，就收獲不到預(yù)期培訓(xùn)效果，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。（三）線上跟蹤。繼續(xù)以往的做法。（四）線下跟進(jìn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)是國際教育和職業(yè)培訓(xùn)改革的潮流和發(fā)展方向，是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)通訊的平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)。聯(lián)合國教科文組織在《教育——財富蘊(yùn)藏其中》指出：“采用技術(shù)手段可使視聽材料得到更廣泛的傳播。借助于信息技術(shù)，在介紹新的知識，講授有關(guān)本領(lǐng)和評價學(xué)習(xí)結(jié)果方面是很有前途的。傳播技術(shù)在正確使用的情況下，可以使學(xué)習(xí)更有效并給學(xué)生提供一條有用的通道，去接觸一些當(dāng)?shù)丨h(huán)境難以獲得的知識和技能。”但遠(yuǎn)程培訓(xùn)存在著一些不足，學(xué)員在網(wǎng)絡(luò)背景下學(xué)習(xí)，由于自主性較大，難以監(jiān)控學(xué)習(xí)效果；網(wǎng)上課程往往沒有教師指導(dǎo)，百分之百依賴自學(xué)，如果沒有適當(dāng)?shù)慕處熤笇?dǎo)，學(xué)習(xí)失敗或無效學(xué)習(xí)的可能性較大。國外研究表明：遠(yuǎn)程培訓(xùn)的知識與技能，在工作實(shí)踐中得以吸收、運(yùn)用，僅達(dá)到15%；如果組織縣級研修、消化，可以達(dá)到25%；進(jìn)一步交流、研討能達(dá)到50%；在組織更大范圍交流、推廣，開展表彰活動，就能達(dá)到65%以上?？梢?，遠(yuǎn)程培訓(xùn)效果如何，關(guān)鍵在于跟進(jìn)程度。我國2010年啟動國培計劃，有置換脫產(chǎn)培訓(xùn)、骨干研修、巡回講學(xué)、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種形式，其中遠(yuǎn)程培訓(xùn)量最大，收益的教師也最多。至2015年，所有學(xué)科教師均能通過遠(yuǎn)程教育至少輪訓(xùn)一次。但要保證培訓(xùn)效益的最大化，必須有縣級教師進(jìn)修學(xué)校來做相應(yīng)的跟進(jìn)。如何跟進(jìn)？首先是技術(shù)手段的跟進(jìn)。最基本的，要讓每一位教師在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的技術(shù)層面沒有任何問題。其次是管理和輔導(dǎo)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)的管理與輔導(dǎo)在縣級，縣教師進(jìn)修學(xué)校要認(rèn)真履行管理和輔導(dǎo)的職責(zé)，積極跟進(jìn)，確保培訓(xùn)的每一環(huán)節(jié)到位，確保參訓(xùn)教師學(xué)有所獲。最后是培訓(xùn)后的跟進(jìn)。一是組織“名師”和一線的優(yōu)秀教師下鄉(xiāng)講學(xué)，做在理論指導(dǎo)下的示范性講學(xué)，在“名師”的引領(lǐng)下組織學(xué)員交流討論。二是“名師”與教研人員一起走進(jìn)課堂，聽學(xué)員上課后，對教學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評，糾正教學(xué)中出現(xiàn)的問題。三是引導(dǎo)學(xué)員樹立問題意識，推進(jìn)教師學(xué)習(xí)、反思、研究的習(xí)慣，推進(jìn)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。（五）線后鞏固為了鞏固國培計劃的成果，校本研修是學(xué)員對國培計劃學(xué)習(xí)階段所學(xué)理論的進(jìn)一步消化、吸收的過程，也是把教育理念、教學(xué)技能、教研能力與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的過程。鞏固國培計劃培訓(xùn)成果，必須有效開展校本研修。怎么實(shí)施呢？（1）設(shè)置研修專題縣級教師進(jìn)修學(xué)校要深入學(xué)校、深入教師之中，通過訓(xùn)前問卷調(diào)查、學(xué)員座談會等各種形式，歸納、梳理學(xué)員校本研修各種訴求，形成若干研修專題，引導(dǎo)學(xué)員加強(qiáng)專題研究，重點(diǎn)解決專題領(lǐng)域內(nèi)的1——2個問題，做到研修目標(biāo)明確，方向清晰，提高研修效果。（2）明確訓(xùn)后研修任務(wù)，實(shí)行任務(wù)驅(qū)動策略。例如為學(xué)員配發(fā)一本好書，要求學(xué)員一個月內(nèi)讀完，交一篇讀書筆記，把讀書筆記掛在論壇上，供大家交流分享。又如，寫對訓(xùn)前教學(xué)案例的思考。具體做法是：學(xué)員在訓(xùn)前寫一個自己較為滿意的教學(xué)案例分析，叫做訓(xùn)前教學(xué)案例。返崗后對這個案例進(jìn)行再思考、在認(rèn)識，在原來的基礎(chǔ)上寫出訓(xùn)前教學(xué)案例的新思考。再如，要求學(xué)員返崗一個月后，針對運(yùn)用自己所學(xué)知識取得的教育教學(xué)新成績的情況，寫出訓(xùn)后一個月的反思——我的新進(jìn)步，梳理自己的進(jìn)步軌跡。給學(xué)員布置研修任務(wù)，有利于驅(qū)動學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)與思考，在教育教學(xué)實(shí)踐中研修，促進(jìn)他們持續(xù)向前。因為這些研修任務(wù)是面向全體學(xué)員的，所