企業(yè)文化倡導(dǎo)和實(shí)踐的推動(dòng)力量共5則范文(編輯修改稿)
2024-11-16 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為他強(qiáng)健了我的雙腿感謝欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的態(tài)度感謝鞭策我的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了我的斗志感謝中傷我的人，因?yàn)樗频Z了我的人格感謝拋棄我的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了我的獨(dú)立感謝身邊所有人，因?yàn)橛辛怂麄儾攀刮腋油昝榔髽I(yè)文化五 訓(xùn)練行為成功八點(diǎn)（心態(tài)篇） 堅(jiān)守承諾3保持心態(tài)4良好的態(tài)度5控制6熱忱7企圖心8堅(jiān)持成功五步（技巧篇）（熱情 自信 誠(chéng)懇）（簡(jiǎn)明,有序，條理）3了解客戶（認(rèn)真，區(qū)隔，尋找突破口）4探尋需求（目的，要點(diǎn)，吸引注意）5締約成交（快速，動(dòng)作，殺價(jià)）企業(yè)文化六服務(wù)追求卓越的服務(wù)品質(zhì)企業(yè)文化七 效率凡事要快（要有標(biāo)準(zhǔn)的快）不要拖延企業(yè)文化八 認(rèn)真世界上最可怕的事情就是認(rèn)真企業(yè)文化九堅(jiān)守承諾企業(yè)文化十每天進(jìn)步百分之一其實(shí)公司有些地方真的得提起人們注意了，如果我們能夠居安思危，我相信我們會(huì)成長(zhǎng)的更快，如果我們每天都不知道檢討，每天都盲目下去，我們到最后會(huì)一個(gè)人才都找不到，企業(yè)也不會(huì)發(fā)展。我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠重視起來(lái)這件事情。第四篇：企業(yè)文化——推動(dòng)案環(huán)宇賽爾企業(yè)文化推動(dòng)案（擬稿）——致經(jīng)理級(jí)以上人員研讀討論l 開(kāi)篇市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)百般應(yīng)對(duì)，須不斷推陳出新；隨著企業(yè)發(fā)展，新人員不斷加入，新老文化交替，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念、管理思路、方法手段，不斷碰撞與摩擦；企業(yè)久經(jīng)洗練，找尋促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、拉升企業(yè)發(fā)展的文化途徑，重塑文化，勢(shì)在必行。企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)文化理論就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價(jià)值和人性問(wèn)題的探討。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，成為深層次文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。塑造卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一流的員工，優(yōu)良傳統(tǒng)與勁霸作風(fēng)，成為一流的風(fēng)尚，成就一流的品牌。做最好的企業(yè)，成為讓員工引起驕傲的企業(yè)！環(huán)宇電池，動(dòng)力天下。l 目的：植入文化，以文化取勝。滿足戰(zhàn)略調(diào)整的客觀需要。滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要。以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，改善資源配置，內(nèi)外資源優(yōu)化整合。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，知識(shí)與思維創(chuàng)新。持續(xù)滿足客戶與市場(chǎng)需要的卓越產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)前沿，成為行業(yè)霸主。l 現(xiàn)階段改善重點(diǎn)：關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行力、有效溝通責(zé)任文化、事業(yè)文化、感恩文化、凝聚力文化和職業(yè)化文化l 企業(yè)文化之作用：企業(yè)文化其實(shí)就是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式；進(jìn)而達(dá)成建立企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具。每個(gè)人都對(duì)控制有一種天生的抗性，誰(shuí)都不愿意被控制，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺(jué)到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動(dòng)還需要互相協(xié)助。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準(zhǔn)則補(bǔ)充了企業(yè)制度制約的盲點(diǎn)，而企業(yè)文化對(duì)于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對(duì)于制度控制的抗性！在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，大家在不同程度上放棄了短期利益的成見(jiàn)，把目標(biāo)變成了“完成事業(yè)”而不是“個(gè)人追求”，溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價(jià)值認(rèn)同才是高層次的需求。而在文化的作用下，每個(gè)組織成員都明白自己是在做一項(xiàng)對(duì)大家有意義的事情。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。l 基本原則以人為本講求實(shí)效系統(tǒng)運(yùn)作突出特色追求卓越持久有效l 企業(yè)文化形式：物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德l 文化落地——遵從、認(rèn)同、內(nèi)化——由虛入實(shí)優(yōu)秀企業(yè)文化打造出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標(biāo)清晰堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心的“凝聚力”。文化需要時(shí)間的積淀，通過(guò)人為主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。初期，企業(yè)文化的執(zhí)行需要制度的維護(hù)，是行為的底線，更重要是認(rèn)同和內(nèi)化。企業(yè)文化從信任開(kāi)始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行是認(rèn)同的過(guò)程，使命、愿景、核心價(jià)值觀，全體成員認(rèn)同。真正使大家心服口服，在思想上心靈上達(dá)成共識(shí)，而不是表面的服從與被動(dòng)遵守。企業(yè)文化的約束主要來(lái)自于自律。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，力爭(zhēng)在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為對(duì)精神文化的需求，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造一個(gè)寬松和有激情的企業(yè)，使員工受到尊重。真正使企業(yè)文化，固化與制、內(nèi)化于心、外化于行。l 企業(yè)文化推動(dòng)及實(shí)施第一步：提煉、強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值理念。塑造企業(yè)核心價(jià)值觀六大原則：利潤(rùn)追求原則。明確效益或利潤(rùn)最大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。同生共榮原則。培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)的信賴感和忠誠(chéng)度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。以人為本原則。視員工為企業(yè)財(cái)富，通過(guò)人性化管理和知識(shí)管理途徑，使員工的知識(shí)和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，最大限度地發(fā)揮潛力。科技領(lǐng)先原則。大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。文化推進(jìn)原則。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化競(jìng)爭(zhēng)，以文化凝聚力量，以文化決勝市場(chǎng)，以文化推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。信譽(yù)立業(yè)原則。確立信譽(yù)是資本、是品牌、是形象、是競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念。以信譽(yù)立業(yè)，就要注重信譽(yù)，培養(yǎng)信譽(yù)，珍惜信譽(yù)，積累信譽(yù)企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。提練內(nèi)容如下：（供參考、修改、補(bǔ)充）正直——專業(yè)——專注——?jiǎng)?chuàng)新——?jiǎng)?wù)實(shí)——誠(chéng)信——高效——精準(zhǔn)——第二步：導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別，由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)組成。靜態(tài)——具體化、形象化，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。企業(yè)形象
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