先進生產(chǎn)(工作)者先進事跡(編輯修改稿)
2024-11-16 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來了累累的碩果，我們相信，一定能夠帶領(lǐng)我的團隊再創(chuàng)輝煌！第四篇：先進會計工作者先進事跡靜?？h十大杰出青年事跡—天津友發(fā)鋼管集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)劉振東該同志在實際工作中恪盡職守，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風險控制、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個統(tǒng)一、精簡、高效的新型財務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策的制定，主導(dǎo)制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的討論和制定工作，同時每年主持編制財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司未來35年的資金籌集、投資、股利分配、財務(wù)信息化、資金集中管理、績效衡量體系、財務(wù)人才以及財務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進行規(guī)劃和修訂，組織測算制定公司35年的財務(wù)規(guī)劃，對公司未來的籌資情況、投資情況和經(jīng)營情況進行了預(yù)測。二、誠信守法，向投資者提供公允的財務(wù)報告，青啤公司獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。每年組織編制公司A股和H股的財務(wù)報告和信息披露工作。特別是新《會計法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)相關(guān)人員的會計法律意識大大提高，有力的保證了公司財務(wù)信息的真實性和準確性。9年以來，公司審計師香港羅兵咸永道會計師事務(wù)所和普華永道中天會計師事務(wù)所皆出具了無保留意見的審計報告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認同，加之多年來操作規(guī)范、誠信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場獲得了機構(gòu)投資者的好評，2006年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實施下，我公司以較低的支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。三、逐步完善了公司財務(wù)管理體系，通過組織實施取得突出業(yè)績。（一）完善內(nèi)部業(yè)績評價體系并取得良好效果：建立和完善迅速敏捷的財務(wù)預(yù)警與績效評價系統(tǒng)，利用先進的財務(wù)分析和評價方法提高財務(wù)分析的質(zhì)量，對公司經(jīng)濟運行狀況進行監(jiān)控和預(yù)警，促進了公司健康發(fā)展。（二）推行全面預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平：自2006年全面預(yù)算管理在公司推行以來，已成為實施目標管理和評價10多家控股子公司經(jīng)營業(yè)績的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費用上實行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至2011年銷量505萬千升、銷售收入135億元、
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