假如我是部長演講稿合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進(jìn)行了。以企業(yè)來說，如果欠缺嚴(yán)格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進(jìn)；但若過分嚴(yán)格，往往會導(dǎo)致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機構(gòu)也將毫無生機?？偠灾?，一個好領(lǐng)導(dǎo)對部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴(yán)格之處，把好恩威的度，寬嚴(yán)的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領(lǐng)導(dǎo)。七、從容對待背后的議論。哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當(dāng)會產(chǎn)生很多不良后果。1．善意的美好的議論這種議論對于你來講應(yīng)該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者則更應(yīng)如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應(yīng)是你不斷進(jìn)取、爭取更大成績的鞭策和動力。2．中性的客觀的議論這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認(rèn)識別人總比認(rèn)識自己容易，要真正地認(rèn)識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認(rèn)真實的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認(rèn)識自我的機會。3．惡意誹謗的議論總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達(dá)到其不可告人的目的。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！不管在什么情況下，你都應(yīng)該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會使你形象受損，你應(yīng)該始終保持一種迷人的風(fēng)度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會消去。八、學(xué)會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當(dāng)，甚至驕矜狂妄所致。每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關(guān)鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個有修養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當(dāng)一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠(yuǎn)了。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn)10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應(yīng)該學(xué)會控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔(dān)重任。替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當(dāng)你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。九、用良好的說話方式。安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說?；蛘撸罕頁P＋批評＋肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會認(rèn)為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。十、用對待客戶的觀點對待每一個人。假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應(yīng)該會有答案。領(lǐng)導(dǎo)最重要和最不重要的幾個字：最不重要的是“我”，最重要的是“我們”最重要的兩個字是“謝謝”（感激）最重要的三個字是“沒關(guān)系”（寬容）最重要的四個字“你的意見？”（尊重）最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）最重要的六個字是“我要更了解你?！保ㄅ囵B(yǎng)默契）說一千道一萬，當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領(lǐng)導(dǎo)，它需要坐在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，在生活的舞臺細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，慢慢探索，也就是說做為一位領(lǐng)導(dǎo)，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學(xué)的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也
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