【文章內(nèi)容簡介】 “互聯(lián)網(wǎng)+”、新業(yè)態(tài)。是將以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式，著力提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。二、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”基本概況（一）什么是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”？“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展科技化、數(shù)字化、智能化、信息化的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”現(xiàn)狀分析從政策上看，自從國家層面將“互聯(lián)網(wǎng)+”提出來以后，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施政策便紛至沓來。促進(jìn)我國“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)新動力。（1）2015年，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，這是對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，優(yōu)化生產(chǎn)要素，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”邁上新的臺 階。（2）2016年中央一號文件指出，“大力推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。（3）2017年中央一號文件將推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展列為一個單獨條目，旨在促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工流通企業(yè)與電商企業(yè)全面對接融合，推動線上線下互動發(fā)展。加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系。支持農(nóng)產(chǎn)品電商平臺和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點建設(shè)。全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動。從市場上看，互聯(lián)網(wǎng)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，可以找到多個介入點，第一個環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，第二個環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，第三個環(huán)節(jié)是農(nóng)產(chǎn)品流通。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)業(yè)資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的起點和必須投入品，僅化肥、種子、而2014年中國社會消費品零售總額為26萬億元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所占的份額將近一半，但如此巨大的市場，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道流通的份額卻不足4%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是大有可為的，通過互聯(lián)網(wǎng)來促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的線上交易，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中始終存在的流通成本大，流通環(huán)節(jié)多，交易成本高等問題。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”SWOT分析S（優(yōu)勢）(1)營銷模式多樣化：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有利于打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播滲透廣、傳播快的特性，通過新媒體、網(wǎng)絡(luò)社交等方式使農(nóng)產(chǎn)品營銷模式多樣化，營銷成本降低，但影響力增加。(2)企業(yè)管理信息化：通過物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，提高農(nóng)業(yè)資源整合效率，實現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，降低單位成本，提高單位產(chǎn)量，同時通過信息化管理，實現(xiàn)工廠化的流程式運作，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率，更有助于先進(jìn)模式的推廣復(fù)制，解決農(nóng)業(yè)信息不對稱、農(nóng)產(chǎn)品流通時間長、成本高、供銷對接難的問題。(3)流通渠道全覆蓋：我國地域廣袤，農(nóng)產(chǎn)品分布范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)可以有效的打破地域局限，使農(nóng)產(chǎn)品流通更為快捷與方便。同時，目前存在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬和線下合作，將強(qiáng)大的線上和線下體系實現(xiàn)無縫對接。例如借助蘇寧線下的優(yōu)勢，阿里巴巴未來將在二三級市場、甚至是四五級市場的渠道下沉做到位，實現(xiàn)在物流和渠道的最后一公里，將給農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道拓寬帶來更多的機(jī)會，從而解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。W（劣勢）(1)人才、技術(shù)缺乏，硬件設(shè)施配備不完善：由于我國農(nóng)業(yè)從事者偏老齡化，普遍缺乏電子商務(wù)知識和經(jīng)營管理技能，懂得網(wǎng)絡(luò)的年輕人不愿意回農(nóng)村置業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這也成為了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一道瓶頸，同時缺乏農(nóng)產(chǎn)品存放庫房等硬件設(shè)施設(shè)備，使得農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較為遲緩。(2)信息化成本高：我國農(nóng)民收入不高，加上受知識和觀念的限制，在沒有感受到信息化帶來的真正實惠時，是不會主動支付信息費用的。在這種情況下，若要求他們按照城市里面同樣的標(biāo)準(zhǔn)償付信息費用（如寬帶費），則會因成本較高而使獲得的效果具有很強(qiáng)的不確定性，使得信息化在農(nóng)村的推進(jìn)舉步維艱。(3)風(fēng)險大、追溯難，“誠信門檻”難跨越：目前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系尚未健全，風(fēng)險容易放大，“一粒老鼠屎”更容易壞了“一鍋粥”，特別是“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”、“綠色農(nóng)產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”等，出現(xiàn)了“有機(jī)”并不“有機(jī)”，“綠色”并不“綠色”，“無公害”變成“公害”的情況；又由于其在網(wǎng)絡(luò)銷售，一旦出現(xiàn)問題，惡名傳播快，使消費者失去信心。目前農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和組織化程度低，交易規(guī)則、安全追溯、索賠機(jī)制、糾紛解決與仲裁等秩序與管理建設(shè)不足，難以確保網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費者利益，“誠信門檻”有待跨越。O（機(jī)會）(1)國家高度重視，相關(guān)政策助力：近年來，黨中央、國務(wù)院對 于我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展高度重視，進(jìn)入新世紀(jì)以來已經(jīng)14次出臺關(guān)于“三農(nóng)”的中央一號文件，其中更是多次提及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的建設(shè)，包括農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)等，與“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”相關(guān)的政策也是頻頻出臺，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(2)網(wǎng)絡(luò)市場潛力巨大：據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國農(nóng)業(yè)電商融資金額為837700萬元，較2014年增加了691450萬元，%；2014年中國農(nóng)業(yè)電商市場融資金額為146250萬元，較2013年增加了125450萬元，%。農(nóng)業(yè)市場價值空間的巨大，加快了資本方布局農(nóng)業(yè)電商市場的步伐。而從交易額上看，2015年農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易額達(dá)到1500多億元，農(nóng)資電商交易額在3000億元左右，全國各類涉農(nóng)電商超過3萬家，較之前均有大幅度提高。另一方面，截止2015年底，較2014年底增加了2257萬人，%；，較2015年底增加了1694萬人，%；中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模增長幅度是城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模增長幅度的近2倍，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的滲透率逐漸擴(kuò)大，為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。多重數(shù)據(jù)均顯示，目前我國農(nóng)業(yè)電商飛速發(fā)展，未來將有更多的資本布局農(nóng)業(yè)電商，更多的涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)業(yè)從事者加入農(nóng)業(yè)電商，消費者的消費習(xí)慣也將逐漸養(yǎng)成，未來我國互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展空間巨大。T（威脅）(1)相關(guān)行業(yè)規(guī)定未出臺，發(fā)展魚龍混雜：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展蒸蒸日上，但在發(fā)展過程中沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn)去約束、去管理，出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。(2)觀念問題：不難發(fā)現(xiàn)，凡是經(jīng)濟(jì)貧困的地方，那里的農(nóng)民思想觀念都相對落后，主要表現(xiàn)為：一是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、自給自足的思想揚中；二是“多子多福”思想和“等、靠、要”的習(xí)慣盛行；三是故土難離的思想根深蒂固。廣大農(nóng)村仍有近1/3的勞動力是富余的，他們寧愿留在家里受窮，也不愿意背井離鄉(xiāng)。相反，凡是思想觀念新、頭腦靈活的農(nóng)民，增收致富的路子就越走越寬。可見，落后的思想觀念是困住農(nóng)民手腳的“繩索”，是制約農(nóng)民增收致富的主要因素，不改變農(nóng)民的思想觀念，樹立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)就難以真正的深入農(nóng)民心。三、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的哪些問題？ “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一個很大的概念，它包括農(nóng)產(chǎn)品原材料、加工品、農(nóng)業(yè)休閑觀光、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程等多個領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)弱勢產(chǎn)業(yè)，面臨信息不對稱、不及時、無生產(chǎn)方向、生產(chǎn)效率不高、流通環(huán)節(jié)過多、生產(chǎn)組織分散、質(zhì)量安全事故頻發(fā)等問題?；ヂ?lián)網(wǎng)通過與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷的全面融合，可以提升農(nóng)業(yè)的資源配置、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓和綜合效益，真正解決傳統(tǒng)農(nóng) 業(yè)中的現(xiàn)實難題和痛點。（一）市場決策問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場決策的主要內(nèi)容包括三個方面：一是根據(jù)市場需求決策經(jīng)營品種和規(guī)模，實現(xiàn)按需生產(chǎn)；二是根據(jù)產(chǎn)出規(guī)模決定要素投入，提升資源配置效率；三是根據(jù)競爭態(tài)勢確定產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，提升市場競爭力。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的決策水平不高，主要是由于信息不對稱以及缺少數(shù)據(jù)分析，而通過互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過對市場信息的收集與分析，預(yù)測市場容量和競爭態(tài)勢，并以此為依據(jù)來配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的基本要素。比較熟悉的就是“豬周期”問題。如此以來，就使得養(yǎng)殖戶們陷入了“豬周期”的惡性循環(huán)，從而 使相關(guān)養(yǎng)殖戶和企業(yè)遭受損失，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對豬價格、存欄出欄量進(jìn)行監(jiān)控，從而得到一個對于市場走向的分析預(yù)警，降低甚至避免對養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)的影響。（二）產(chǎn)品流通問題農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱一直是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個“痛點”，造成了農(nóng)產(chǎn)品流通難、物流成本高、價格區(qū)域化明顯等問題，而利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化、透明化的特點，可以使農(nóng)產(chǎn)品的信息共享起來、使物流運輸方便起來，最終使農(nóng)產(chǎn)品流通順暢起來。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式不外乎是“生產(chǎn)者（個人/企業(yè)）——經(jīng)紀(jì)人——產(chǎn)地批發(fā)商——銷地批發(fā)商——零售商——消費者”中間環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品流通過程中的透明化，而通過互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）可以省去大多中間商，使消費者直接面對生產(chǎn)者，從而實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，實現(xiàn)從產(chǎn)地直接到餐桌。（三）品牌培育問題我國農(nóng)產(chǎn)品知名品牌少，品牌影響力差，種養(yǎng)殖散戶品牌意識薄弱，這是我國很多農(nóng)產(chǎn)品難以形成市場規(guī)模的重要原因。我國農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法形成富有特色的產(chǎn)品，這也是品牌建設(shè)過程中的一個難點。傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的營銷環(huán)境，要不就是內(nèi)容有限，要不就是區(qū)域有限，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、傳播范圍廣、熱點多且廣的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，引沸農(nóng)產(chǎn)品市場“爆點”，使消費者更加了解農(nóng)產(chǎn)品，增加消費者對品牌的信賴度。比如“褚橙”、“盱眙龍蝦”、“三只松鼠”等都是利用互聯(lián)網(wǎng)營銷來打開知名度，提高宣傳效應(yīng)，打造良好口碑。（四）高效生產(chǎn)問題我國農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員大多都是上了年紀(jì)的老人，青壯年不愿意留在農(nóng)村：一是因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，比不上外出務(wù)工，二是因為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，環(huán)境臟亂差，只能以“面朝黃土背朝天”的方式來耕作，當(dāng)然無法吸引青壯年回農(nóng)村置業(yè)。而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加上基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的支持是能夠吸引廣大青壯年回鄉(xiāng)置業(yè)的，成為新農(nóng)村人，提升參與人員的綜合素質(zhì)，并同時提高勞動生產(chǎn)效率。（五）精準(zhǔn)管理問題我國農(nóng)業(yè)將由現(xiàn)在的小規(guī)模散戶生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型向集中規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展，而且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活品質(zhì)的不斷提高，消費者對于農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高，精細(xì)化、精準(zhǔn)化的種、養(yǎng)殖與管理將會顯得尤為重要。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析和智能化管理技術(shù)，能夠打破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)不高和資源分散的難題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)化種、養(yǎng)殖與管理，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。（六）質(zhì)量安全問題當(dāng)前食品安全問題頻發(fā)，“地溝油”、“毒大米”、“瘦肉精”、“速生雞”、“注水肉”等問題層出不窮，歸根結(jié)底還是由于制度不全、監(jiān)管不嚴(yán)、產(chǎn)品追溯不力等因素造成，借助二維碼技術(shù)和先進(jìn)的射頻技術(shù)，能夠為農(nóng)產(chǎn)品貼上身份證，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程透明化，從生產(chǎn)源頭到走向市場全過程可控，提高消費者的信賴程度，使農(nóng)產(chǎn)品安全問題得到解決。四、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以帶來哪些商機(jī)？（一）跨界農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)存在著從業(yè)門檻低、從業(yè)人口多兩大特點，也正是這兩大因素導(dǎo)致傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)想要產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益是不現(xiàn)實的。所以要積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)合，實施跨界農(nóng)業(yè)，來提高農(nóng)業(yè)附加值。比如農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合誕生觀光農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)與金融結(jié)合誕生農(nóng)村金融；農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合誕生文化農(nóng)業(yè)等等，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)搭建平臺、對接工序、簡化交易，可以深入發(fā)展這些跨界農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，從而提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加值。產(chǎn)品跨界產(chǎn)品跨界就是指企業(yè)進(jìn)入與自身主業(yè)差異性較大甚至完全無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)軍全新的產(chǎn)品和市場，如水果與工業(yè)聯(lián)合加工果汁，在草莓成熟季節(jié)到草莓園采摘農(nóng)旅結(jié)合等。案例1：從生鮮銷售到為同行提供冷鏈物流服務(wù) 在美國西雅圖，有一家從事生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售的公司，最初以產(chǎn)品銷售為主要利潤來源，但隨著時間的推移，競爭越來越大，于是該公司就開發(fā)了快速配送服務(wù)業(yè)務(wù)，增加配置冷鏈物流配送車，幫助當(dāng)?shù)厣r公司提供第三方低價配送服務(wù)。利用以前的客戶資源，開發(fā)消費者與送貨員之間的APP系統(tǒng)，很快搶占了當(dāng)?shù)厣r配送的物流服務(wù)市場。敢于跨界、敢于轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，該公司最終取得成功。營銷跨界營銷跨界就是指企業(yè)借用其他領(lǐng)域的銷售技術(shù)或銷售手段，來促進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售。營銷跨界還有一個方法就是轉(zhuǎn)換利潤中心。這是指企業(yè)改變原來的盈利模式，對傳統(tǒng)收費的產(chǎn)品領(lǐng)域采取免費的模式，通過免費業(yè)務(wù)的做強(qiáng)做大，擴(kuò)展用戶群體，從而在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)收取費用。比如：360殺毒就是這一類型的模式。案例：“三只松鼠”的動漫跨界營銷三只松鼠可以說是一個銷售奇跡，2013年，該公司僅成立一年時，營業(yè)額就達(dá)到3億元，其中，“雙十一”當(dāng)天就銷售3562萬元。三只松鼠在營銷上運用了動漫思維，將動漫領(lǐng)域的特點運用到產(chǎn)品包裝、廣告上，吸引消費者的注意與認(rèn)同，迅速形成品牌。（二）定制農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期與產(chǎn)業(yè)鏈較長，利潤多歸于中間商，生產(chǎn)者與 消費者實際是各挨五十大板，而通過定制農(nóng)業(yè)，可以改變目前生產(chǎn)者對于市場容量一無所知的狀態(tài)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，搭建消費者與生產(chǎn)者之間的平臺，使消費者的需求直接傳達(dá)給生產(chǎn)者，生產(chǎn)者將生產(chǎn)過程和質(zhì)量再通報給消費者，實現(xiàn)了生產(chǎn)與消費的信息對等，解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的流通問題。認(rèn)籌定制農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)籌，是在生產(chǎn)之初，先讓消費者提出意向產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，并交納一定的認(rèn)籌金，產(chǎn)品生產(chǎn)后歸認(rèn)籌人所有。案例：草莓的“認(rèn)種”濟(jì)南市某村盛產(chǎn)草莓，當(dāng)?shù)鼐用駥⒋笈锊葺匕磪^(qū)域在網(wǎng)上出租，消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)對草莓地進(jìn)行區(qū)域性的“認(rèn)種”。一旦某區(qū)域被選中，顧客可以通過互聯(lián)網(wǎng)、微信平臺直接下訂單，同時還可以“任性的”提出個性化要求，如口味、包裝等。個性定制個性定制就是相關(guān)企業(yè)、種植戶在滿足基本生產(chǎn)的情況下，針對每一位顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格的個性需求，專門設(shè)計從而滿足顧客要求。案例：個性定制果汁 “卡哇伊”飲品公司打造私人定制果汁飲料，為婚慶、家庭聚會、生日派對等不同場合提供特色果汁飲品。針對辦公室人群，推出藍(lán)莓系列果汁，因為花青素含量高；針對作息不規(guī)律、飲食不平衡的人群，推出楊梅系列果汁，養(yǎng)護(hù)腸胃等，公司還開發(fā)自己的APP用于顧客直接網(wǎng)上下達(dá)定制要求，滿足顧客的個性。（三）平臺農(nóng)業(yè)平臺農(nóng)業(yè)實際上就是資源整合的農(nóng)業(yè)，通過平臺將土地、勞動力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源等進(jìn)行整合，農(nóng)業(yè)從業(yè)者再根據(jù)自身資源供給與需求情況來實現(xiàn)供需對接或資源共享。還有一種平臺農(nóng)業(yè)就是電商平臺，但目前我國農(nóng)產(chǎn)品電商平臺死亡數(shù)量達(dá)到99%，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。案例1：農(nóng)產(chǎn)品的地圖檢索平臺Local Harvest是美國一家在線農(nóng)產(chǎn)品搜索平臺，是一家連接中小型農(nóng)場、物流公司和消費者的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。它將