【正文】 況.........................................5（一）什么是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”？...................................5（二）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”現(xiàn)狀分析...................................5（三）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”SWOT分析...................................7S（優(yōu)勢）.................................................7W（劣勢）.................................................7O（機會）.................................................8T（威脅）................................................10三、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的哪些問題？..................10（一）市場決策問題.............................................11（二）產(chǎn)品流通問題.............................................12（三）品牌培育問題.............................................12（四）高效生產(chǎn)問題.............................................13（五）精準管理問題.............................................13（六）質(zhì)量安全問題.............................................13四、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以帶來哪些商機？..............................14（一）跨界農(nóng)業(yè).................................................14產(chǎn)品跨界.................................................14營銷跨界.................................................15（二）定制農(nóng)業(yè).................................................15認籌定制.................................................16個性定制.................................................16（三）平臺農(nóng)業(yè).................................................17（四）精準與智能農(nóng)業(yè)...........................................18農(nóng)產(chǎn)品市場與產(chǎn)量的精準預(yù)測...............................18精準營銷.................................................19農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化管理.......................................19 2（五）安全農(nóng)業(yè).................................................20農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯...........................................20農(nóng)產(chǎn)品“第三方”檢測.....................................21（六）眾籌農(nóng)業(yè).................................................21（七）數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè).................................................22五、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的生產(chǎn)關(guān)系變革............................23（一）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的政府管理者........................24實時了解農(nóng)產(chǎn)品供需平衡狀態(tài)...............................24有效監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)過程.............................25提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)...............................27（二）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的農(nóng)民..............................28有效管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)出率、勞動效率和資源利用率.......28了解農(nóng)產(chǎn)品市場變化和消費者需求...........................29（三）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的消費者............................31關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)過程及其質(zhì)量安全.....................31享受觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè).........................33（四）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息服務(wù)運營模式..........34政府主導(dǎo)型...............................................34企業(yè)參與型...............................................36涉農(nóng)企業(yè)主導(dǎo)型...........................................37（五）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺..................37六、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的五大發(fā)展趨勢..................................39（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化...........................................39（二）革新物流模式.............................................40（三）農(nóng)業(yè)眾籌將成為農(nóng)產(chǎn)品電商新業(yè)態(tài)...........................40（四）落實農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè).......................................41（五）大數(shù)據(jù)加持，農(nóng)業(yè)信息更加透明化...........................41 編者言.............................................................42前 言目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展，成為這個時代的絕對風(fēng)口，各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合，“雙創(chuàng)”活動方興未艾，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力不斷增強。在發(fā)展過程中目前已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)眾籌、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等一系列先進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式，國內(nèi)外也出現(xiàn)了像“一畝田”、“土流網(wǎng)”、“Fquare”、“Agfunder”等互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)平臺。一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？“互聯(lián)網(wǎng)+”、新業(yè)態(tài)。二、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”基本概況（一）什么是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”？“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展科技化、數(shù)字化、智能化、信息化的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。促進我國“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，培育經(jīng)濟新動力。（2）2016年中央一號文件指出，“大力推進‘互聯(lián)網(wǎng)+’現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級。（3）2017年中央一號文件將推進農(nóng)村電商發(fā)展列為一個單獨條目，旨在促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工流通企業(yè)與電商企業(yè)全面對接融合，推動線上線下互動發(fā)展。支持農(nóng)產(chǎn)品電商平臺和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點建設(shè)。從市場上看，互聯(lián)網(wǎng)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，可以找到多個介入點，第一個環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，第二個環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，第三個環(huán)節(jié)是農(nóng)產(chǎn)品流通?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是大有可為的，通過互聯(lián)網(wǎng)來促進農(nóng)產(chǎn)品的線上交易，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中始終存在的流通成本大，流通環(huán)節(jié)多，交易成本高等問題。(2)企業(yè)管理信息化：通過物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，提高農(nóng)業(yè)資源整合效率，實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)，降低單位成本，提高單位產(chǎn)量，同時通過信息化管理，實現(xiàn)工廠化的流程式運作，進一步提升經(jīng)營效率，更有助于先進模式的推廣復(fù)制，解決農(nóng)業(yè)信息不對稱、農(nóng)產(chǎn)品流通時間長、成本高、供銷對接難的問題。同時，目前存在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬和線下合作，將強大的線上和線下體系實現(xiàn)無縫對接。W（劣勢）(1)人才、技術(shù)缺乏，硬件設(shè)施配備不完善：由于我國農(nóng)業(yè)從事者偏老齡化，普遍缺乏電子商務(wù)知識和經(jīng)營管理技能，懂得網(wǎng)絡(luò)的年輕人不愿意回農(nóng)村置業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這也成為了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一道瓶頸，同時缺乏農(nóng)產(chǎn)品存放庫房等硬件設(shè)施設(shè)備，使得農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較為遲緩。在這種情況下，若要求他們按照城市里面同樣的標準償付信息費用（如寬帶費），則會因成本較高而使獲得的效果具有很強的不確定性，使得信息化在農(nóng)村的推進舉步維艱。目前農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和組織化程度低，交易規(guī)則、安全追溯、索賠機制、糾紛解決與仲裁等秩序與管理建設(shè)不足，難以確保網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費者利益，“誠信門檻”有待跨越。(2)網(wǎng)絡(luò)市場潛力巨大：據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國農(nóng)業(yè)電商融資金額為837700萬元，較2014年增加了691450萬元，%；2014年中國農(nóng)業(yè)電商市場融資金額為146250萬元，較2013年增加了125450萬元，%。而從交易額上看，2015年農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易額達到1500多億元，農(nóng)資電商交易額在3000億元左右，全國各類涉農(nóng)電商超過3萬家，較之前均有大幅度提高。多重數(shù)據(jù)均顯示，目前我國農(nóng)業(yè)電商飛速發(fā)展，未來將有更多的資本布局農(nóng)業(yè)電商，更多的涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)業(yè)從事者加入農(nóng)業(yè)電商，消費者的消費習(xí)慣也將逐漸養(yǎng)成，未來我國互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展空間巨大。(2)觀念問題：不難發(fā)現(xiàn)，凡是經(jīng)濟貧困的地方，那里的農(nóng)民思想觀念都相對落后，主要表現(xiàn)為：一是小農(nóng)經(jīng)濟、自給自足的思想揚中；二是“多子多?！彼枷牒汀暗?、靠、要”的習(xí)慣盛行；三是故土難離的思想根深蒂固。相反，凡是思想觀念新、頭腦靈活的農(nóng)民，增收致富的路子就越走越寬。三、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的哪些問題？ “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一個很大的概念，它包括農(nóng)產(chǎn)品原材料、加工品、農(nóng)業(yè)休閑觀光、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程等多個領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)通過與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷的全面融合，可以提升農(nóng)業(yè)的資源配置、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓和綜合效益，真正解決傳統(tǒng)農(nóng) 業(yè)中的現(xiàn)實難題和痛點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的決策水平不高，主要是由于信息不對稱以及缺少數(shù)據(jù)分析，而通過互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過對市場信息的收集與分析，預(yù)測市場容量和競爭態(tài)勢，并以此為依據(jù)來配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的基本要素。如此以來，就使得養(yǎng)殖戶們陷入了“豬周期”的惡性循環(huán)，從而 使相關(guān)養(yǎng)殖戶和企業(yè)遭受損失，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對豬價格、存欄出欄量進行監(jiān)控，從而得到一個對于市場走向的分析預(yù)警，降低甚至避免對養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)的影響。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式不外乎是“生產(chǎn)者（個人/企業(yè)）——經(jīng)紀人——產(chǎn)地批發(fā)商——銷地批發(fā)商——零售商——消費者”中間環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，嚴重影響了產(chǎn)品流通過程中的透明化，而通過互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）可以省去大多中間商，使消費者直接面對生產(chǎn)者，從而實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，實現(xiàn)從產(chǎn)地直接到餐桌。我國農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，無法形成富有特色的產(chǎn)品，這也是品牌建設(shè)過程中的一個難點。比如“褚橙”、“盱眙龍蝦”、“三只松鼠”等都是利用互聯(lián)網(wǎng)營銷來打開知名度，提高宣傳效應(yīng)，打造良好口碑。而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加上基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的支持是能夠吸引廣大青壯年回鄉(xiāng)置業(yè)的，成為新農(nóng)村人，提升參與人員的綜合素質(zhì)，并同時提高勞動生產(chǎn)效率。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析和智能化管理技術(shù)，能夠打破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)不高和資源分散的難題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準化種、養(yǎng)殖與管理，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。四、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”可以帶來哪些商機？（一）跨界農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)存在著從業(yè)門檻低、從業(yè)人口多兩大特點，也正是這兩大因素導(dǎo)致傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)想要產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益是不現(xiàn)實的。比如農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合誕生觀光農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)與金融結(jié)合誕生農(nóng)村金融；農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合誕生文化農(nóng)業(yè)等等，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)搭建平臺、對接工序、簡化交易，可以深入發(fā)展這些跨界農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，從而提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加值。案例1：從生鮮銷售到為同行提供冷鏈物流服務(wù) 在美國西雅圖，有一家從事生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售的公司，最初以產(chǎn)品銷售為主要利潤來源，但隨著時間的推移，競爭越來越大，于是該公司就開發(fā)了快速配送服務(wù)業(yè)務(wù)，增加配置冷鏈物流配送車，幫助當(dāng)?shù)厣r公司提供第三方低價配送服務(wù)。敢于跨界、敢于轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，該公司最終取得成功。營銷跨界還有一個方法就是轉(zhuǎn)換利潤中心。比如：360殺毒就是這一類型的模式。三只松鼠在營銷上運用了動漫思維，將動漫領(lǐng)域的特點運用到產(chǎn)品包裝、廣告上，吸引消費者的注意與認同，迅速形成品牌。認籌定制農(nóng)產(chǎn)品的認籌，是在生產(chǎn)之初，先讓消費者提出意向產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，并交納一定的認籌金，產(chǎn)品生產(chǎn)后歸認籌人所有。一旦某區(qū)域被選中，顧客可以通過互聯(lián)網(wǎng)、微信平臺直接下訂單，同時還可以“任性的”提出個性化要求，如口味、包裝等。案例：個性定制果汁 “卡哇伊”飲品公司打造私人定制果汁飲料，為婚慶、家庭聚會、生日派對等不同場合提供特色果汁飲品。（三）平臺農(nóng)業(yè)平臺農(nóng)業(yè)實際上就是資源整合的農(nóng)業(yè)，通過平臺將土地、勞動力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源等進行整合，農(nóng)業(yè)從業(yè)者再根據(jù)自身資源供給與需求情況來實現(xiàn)供需對接或資源共享。案例1：農(nóng)產(chǎn)品的地圖檢索平臺Local Harvest是美國一家在線農(nóng)產(chǎn)品搜索平臺，是一家連接中小型農(nóng)場、物流公司和消費者的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。同時平臺還設(shè)置了地圖檢索