中國(guó)石化湖南永州石油分公司簡(jiǎn)報(bào)(編輯修改稿)
2025-11-16 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成員：張俊生 張靜 郭拴鵬加油站節(jié)能工作組： 由零管部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：劉群油庫(kù)節(jié)能工作組： 由物流中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：池斌辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：張琳四、工作職責(zé)節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)使用和管理情況并寫出分析報(bào)告；定期組織各專項(xiàng)節(jié)能工作組對(duì)各專項(xiàng)節(jié)能工作進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)部門積極配合，提供、審核對(duì)比數(shù)據(jù)。三個(gè)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我市系統(tǒng)加油站、油庫(kù)、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實(shí)施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時(shí)在OA系統(tǒng)上通報(bào)；對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)、考核。加油站節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)效率，降低噸油能耗；加強(qiáng)加油站水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)加油站油品損耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制油品超耗。油庫(kù)節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)油庫(kù)及物流運(yùn)輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強(qiáng)油庫(kù)水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)油庫(kù)、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計(jì)量檢定辦法，加強(qiáng)成品油運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫(kù)優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理配置運(yùn)輸資源，優(yōu)化運(yùn)輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。辦公樓節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設(shè)施及費(fèi)用管理，如：辦公樓水電費(fèi)用、公務(wù)用車、設(shè)備耗材和辦公用品、紙質(zhì)報(bào)刊訂閱、內(nèi)部資料印發(fā)、通訊費(fèi)用等的節(jié)約降費(fèi)工作；加強(qiáng)會(huì)議及相關(guān)費(fèi)用管理，降低會(huì)議費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。五、實(shí)施辦法各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費(fèi)觀念，推崇浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動(dòng)廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動(dòng)。對(duì)本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設(shè)備、車輛等能耗設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品及水、電消耗、辦公經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清情況，制定切實(shí)可行管理制度和具體措施，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立消耗統(tǒng)計(jì)制度，全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到各部門或工作崗位。各工作組建立并及時(shí)登計(jì)加油站、油庫(kù)及辦公樓等各用能主體運(yùn)行能耗管理臺(tái)帳，健全能耗統(tǒng)計(jì)分析制度；結(jié)合本單位實(shí)際，于每月20日前制定下月切實(shí)可行的節(jié)能降耗具體辦法。各工作組在本方案的基礎(chǔ)上，分別制定詳盡的、切實(shí)可行的節(jié)能降耗實(shí)施辦法，并落實(shí)到位。各科室、部門負(fù)責(zé)人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，對(duì)本科室、部門的節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)；將節(jié)能指標(biāo)列入公司績(jī)效考核范圍。建立節(jié)能月例會(huì)和專項(xiàng)通報(bào)制度。每月6日召開節(jié)能月例會(huì)，分析總結(jié)上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計(jì)劃和措施；按季度通報(bào)各科室、部門、庫(kù)站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。每月下旬對(duì)我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲到位，并將檢查結(jié)果通報(bào)全公司。按月組織專項(xiàng)檢查組深入基層，對(duì)各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并對(duì)專項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面綜合檢查和評(píng)分，評(píng)分結(jié)果計(jì)入本科室（部門）月度考核，并在年終進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)比和表彰。加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬(wàn)人簽名；充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動(dòng)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷增
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