【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一 線，著力解決施工過(guò)程中的一些質(zhì)量異議，安全問(wèn)題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂(lè)于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開(kāi)支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不 管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無(wú)一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。 在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到 100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。 在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來(lái)，爐窯分公司沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房 內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來(lái)，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。 在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些 職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無(wú)愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。 不足之處，全年來(lái)雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒(méi)有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。 今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問(wèn)題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開(kāi)，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我 !我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持 ! 第四篇：分公司經(jīng)理 2021 年述職述責(zé)述廉報(bào)告 述職述責(zé)述廉報(bào)告 2021 年以來(lái)，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) ***全體職工，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和 **工程公司整體工作部署，以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)為載體，圍繞“提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”的工作主題，以安全生產(chǎn)為前提，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為保證，精細(xì)管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，采取了完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了 19 年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營(yíng)工作更加細(xì)化，管理更加規(guī)范，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。同時(shí)，我還注重加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為工程處各項(xiàng)工作做出客觀決策?，F(xiàn)我將從以下方面匯報(bào)一年來(lái)的履職情況。 一、 2021年主要經(jīng)營(yíng)成果情況 ***2021 年 111 月份產(chǎn)值指標(biāo) ***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值 ***萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成利潤(rùn) ***萬(wàn)元。 2021 年以來(lái)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。有項(xiàng)目才可能生存，堅(jiān)定不移的把工程開(kāi)發(fā)放在首位，緊抓集團(tuán)公司內(nèi)部工程信息的獲取及工程招投標(biāo)工作，做到內(nèi)部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做 好下步工程的深度開(kāi)發(fā)，確保工程信息的及時(shí)獲取。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加大投標(biāo)的工作力度，注重分析每一次投標(biāo)成敗原因，為今后投標(biāo)作參考。 ***2021 年 111 月投標(biāo) 31 項(xiàng)，其中局內(nèi) 7 項(xiàng)，局外 24 項(xiàng)；中標(biāo) 6 項(xiàng)，局內(nèi) 2 項(xiàng)，局外 4 項(xiàng)。 全年以提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控能力。投標(biāo)報(bào)價(jià)是合理盈利的基礎(chǔ)，在投標(biāo)前充分了解業(yè)主和項(xiàng)目情況，根據(jù) ***自身施工技術(shù)、成本、管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，不盲目投標(biāo)；在建項(xiàng)目施工前，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，相似項(xiàng)目比對(duì)，編制可行性的施工措施，優(yōu) 化措施，提高項(xiàng)目事前分析、管控能力；實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本管理，每月對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，深挖降低成本潛力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)措施、施工程序、材料選用、機(jī)械配置、人員調(diào)配系統(tǒng)分析了解，做到項(xiàng)目的盈虧有數(shù)，提前掌控。 強(qiáng)化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點(diǎn)，牽頭做好工程款催要工作。長(zhǎng)期拖欠工程款的建設(shè)單位，尋找掌握回款的關(guān)鍵人員，加強(qiáng)與之感情溝