【文章內(nèi)容簡介】 信息，形成住處共享。第二十條 協(xié)助項目法人編制項目的資金計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。第二十一條 電力工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理師負責(zé)制。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員所組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場設(shè)立常駐監(jiān)理機構(gòu)并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。各專業(yè)監(jiān)理工程師履行各自監(jiān)理職責(zé)并向總監(jiān)理師負責(zé)。總監(jiān)理師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，項目法人不得擅自變更總監(jiān)理師的指令。總監(jiān)理師有權(quán)建議中止工程承建單位合同，撤換承建單位項目負責(zé)人及其他人員。在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報項目法人批準(zhǔn)后實行。第二十二條 項目法人必須在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位、監(jiān)理的范圍、總監(jiān)理師的姓名及監(jiān)理權(quán)限，書面通知各承包商，并在與承包商簽訂的合同中予以明確?？偙O(jiān)理師也應(yīng)及時將其所授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知各承包商?？偙O(jiān)理師變更時，須經(jīng)項目法人同意并通知各有關(guān)承包商。各承包商應(yīng)為監(jiān)理單位開展工作提供方便，并按照要求提供完整的有關(guān)記錄、報表等各種資料。第二十三條 在工程建設(shè)監(jiān)理實施過程中，由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須記好監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期抽項目法人書面報告監(jiān)理情況，工程完工后向項目法人提交監(jiān)理報告，并抄報國家電力公司有關(guān)部門。第二十四條 監(jiān)理單位可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和檢配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進度款，不準(zhǔn)進行工程驗收。第二十五條 項目法人與承建單位在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。第四章 監(jiān)理酬金第二十六條 工程建設(shè)監(jiān)理是有償服務(wù)。監(jiān)理費與監(jiān)理范圍、深度和監(jiān)理業(yè)績掛鉤。在執(zhí)行本辦法界定的工作范圍與深度時，其監(jiān)理酬金按國家電力公司制定的《電力建設(shè)工程監(jiān)理費和項目法人管理費調(diào)整辦法》執(zhí)行。具體監(jiān)理費用由項目法人根據(jù)所委托的監(jiān)理內(nèi)容招標(biāo)確定，并寫入監(jiān)理合同。第二十七 國外監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理酬金和外資、中外合資、國外貸款的電力工程建設(shè)項目的監(jiān)理酬金可參照國際慣例計算，并在監(jiān)理委托合同中確定。第五章 罰 則第二十八條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，超越資質(zhì)等級或者超越監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的，或者轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，收回資質(zhì)證書。第二十九條 監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者勘察、設(shè)計、施工等單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，損害國家或者他人合法利益的，責(zé)令改正，降低資質(zhì)等級或者收回資質(zhì)證書；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。第三十條 監(jiān)理單位不按照監(jiān)理委托合同的約定履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不按規(guī)定檢查的，責(zé)令改正，拒不改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，收回資質(zhì)證書；給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第三十一條 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師或者其他監(jiān)理人員違反本規(guī)定，工作嚴重失職或者發(fā)出錯誤指令，造成重大傷亡事或其他嚴重后果的；對未達到質(zhì)量要求，予以簽字認呆的，收回《監(jiān)理工程師資格證書》和《監(jiān)理工程師崗位證位》；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第六章 附 則第三十二條 本辦法由國家電力公司負責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自頒布之日起施行。（注：原電力部頒發(fā)的《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》已不適應(yīng)新形勢的需要，1999年12月7日國電公司以國電火[1999]188號文正式印發(fā)此辦法）。返回第三篇：江蘇省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法疑點匯總《江蘇省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》疑點匯總第二章第五條“各市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部制定本單位配電網(wǎng)監(jiān)理管理的具體規(guī)定”與第八章第三十三條“各供電公司可根據(jù)管理職責(zé)分工，結(jié)合本公司的具體情況制定相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理管理細則”雷同。第五章第一節(jié)第十五條“監(jiān)理單位對造價100萬以上的工程提交監(jiān)理報告”，此報告為何種報告？是否為監(jiān)理工作總結(jié)？第五章第二節(jié)第十六條“配電網(wǎng)工程資金大于500萬的單個項目為重大配電網(wǎng)項目”，此工程資金是否包含設(shè)備費？第五章第三節(jié)第二十二條第3點“架空線路的檔距和接地電阻”，如砼桿直接接地，接地電阻無法測量。第六章第二十八條“對重大隱蔽工程，監(jiān)理人員應(yīng)通知工程管理部門共同進行旁站驗收簽證”，重大隱蔽工程界限是什么？第四篇：《國家電力公司預(yù)算管理辦法》《國家電力公司預(yù)算管理辦法》出臺20020226 08:25:00《國家電力公司預(yù)算管理辦法》出臺為了適應(yīng)國家電力公司發(fā)展的需要，不斷改進和完善預(yù)算管理，國家電力公司重新制定了《國家電力公司預(yù)算管理辦法》，并于2001年12月26日以國電財〔2001〕812號文正 式印發(fā)口其全文如下：國家電力公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要效、有序的預(yù)算管理體系，加強管理，規(guī)范運作，防范風(fēng)險，提高效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式士預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第三條預(yù)算管理的基本任務(wù)是：；；、監(jiān)督和分析；。第四條預(yù)算管理的基本原則是：，綜合平衡；，分級實施；，嚴格管理；，防范風(fēng)險。第二章預(yù)算管理的組織第五條企業(yè)法定代表人是企業(yè)預(yù)算管理的第一責(zé)任人。第六條各企業(yè)都應(yīng)建立預(yù)算管理決策機構(gòu)。預(yù)算管理決策機構(gòu)的主要職責(zé)是：；；；。第七條預(yù)算管理決策機構(gòu)的日常辦事機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門。在預(yù)算管理方面的主要職責(zé)是：；、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，并向本企業(yè)預(yù)算決策機構(gòu)提交預(yù)算報告草案；。第八條企業(yè)其他職能部門或內(nèi)部單位是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負責(zé)本部門或本單位分管業(yè)務(wù)的專項預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務(wù)部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。第三章預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容第九條企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟活動全部納入預(yù)算管理。第十條企業(yè)預(yù)算是對現(xiàn)金收支、經(jīng)濟效益、資金籌集與使用及預(yù)算未資產(chǎn)負債，情況做出的預(yù)計、安排。按內(nèi)容劃分主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他相關(guān)預(yù)算。第十一條損益性預(yù)算綜合反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的利潤目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況。第十二條資本性收支預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)資本性資金的籌集與使用情況。第十三條資產(chǎn)負債預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期末資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益總量的變動情況。第十四條現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入、流出情況。第十五條其他相關(guān)預(yù)算是損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算等資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的補充預(yù)算，包括其他主要財務(wù)指標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的預(yù)算。第四章預(yù)算編制和審批第十六條企業(yè)預(yù)算編制依據(jù)是：、法規(guī)、財務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；：；、建設(shè)計劃和技資、融資協(xié)議；、收購兼并等重大經(jīng)營事項安排。第十七條企業(yè)應(yīng)該根據(jù)費用消耗水平制定科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)預(yù)算項目的編制。第十八條預(yù)算編制一般遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。第十九條企業(yè)預(yù)算編制、審批程序為：。，提出下一的預(yù)算目標(biāo)。，然后由財務(wù)部門編制企業(yè)預(yù)算草案，提交企業(yè)預(yù)算管理決策機構(gòu)審查。 根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理決策機構(gòu)的審查意見對預(yù)算 草案修改完善，直至預(yù)算管理決策機構(gòu)審查通 過。、全資子公司和控股子公司下一的預(yù)算建議方案應(yīng)于每年11月底前上報國家電力公司審查。、全資子公司的主要預(yù)算指標(biāo)，并對控股公司的預(yù)算草案提出審查意見。、全資子公司應(yīng)于國家電力公司下達主要預(yù)算指標(biāo)一個月內(nèi)編制上報正式預(yù)算。第二十條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制月份或季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保幸度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章預(yù)算的執(zhí)行第二十一條企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進一步分解，落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預(yù)算方案。第二十二條企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算管理臺賬，實時監(jiān)拉預(yù)算執(zhí)行情況。第二十三條企業(yè)應(yīng)積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。嚴格控制預(yù)算外支出，對于未納入預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審查后提交預(yù)算管理決策機構(gòu)審定。第二十四條企業(yè)預(yù)算確定后原則上不得調(diào)整。當(dāng)遇到國家重大政策，性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場形勢或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，企業(yè)預(yù)算需要進行調(diào)整時，應(yīng)及時編制預(yù)算調(diào)整方案，并按照規(guī)定程序?qū)徟?。第二十五條國家電力公司分公司的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報國家電力公司審批；全資子公司的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報國家電力公司備案。第六章預(yù)算的分析第二十六條企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算分析會議，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問題，查找形成的原因，提出改進管理的措施和建議，適時控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。第二十七條預(yù)算分析按照職責(zé)分工由有關(guān)職能部門共同完成。有關(guān)職能部門負責(zé)對本專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進行基礎(chǔ)分析；財務(wù)部門負責(zé)對預(yù)算的總