【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息，形成住處共享。第二十條 協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。第二十一條 電力工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員所組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。各專業(yè)監(jiān)理工程師履行各自監(jiān)理職責(zé)并向總監(jiān)理師負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，項(xiàng)目法人不得擅自變更總監(jiān)理師的指令?？偙O(jiān)理師有權(quán)建議中止工程承建單位合同，撤換承建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他人員。在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十二條 項(xiàng)目法人必須在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位、監(jiān)理的范圍、總監(jiān)理師的姓名及監(jiān)理權(quán)限，書面通知各承包商，并在與承包商簽訂的合同中予以明確?？偙O(jiān)理師也應(yīng)及時(shí)將其所授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知各承包商。總監(jiān)理師變更時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目法人同意并通知各有關(guān)承包商。各承包商應(yīng)為監(jiān)理單位開展工作提供方便，并按照要求提供完整的有關(guān)記錄、報(bào)表等各種資料。第二十三條 在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須記好監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期抽項(xiàng)目法人書面報(bào)告監(jiān)理情況，工程完工后向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理報(bào)告，并抄報(bào)國(guó)家電力公司有關(guān)部門。第二十四條 監(jiān)理單位可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和檢配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。第二十五條 項(xiàng)目法人與承建單位在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。第四章 監(jiān)理酬金第二十六條 工程建設(shè)監(jiān)理是有償服務(wù)。監(jiān)理費(fèi)與監(jiān)理范圍、深度和監(jiān)理業(yè)績(jī)掛鉤。在執(zhí)行本辦法界定的工作范圍與深度時(shí)，其監(jiān)理酬金按國(guó)家電力公司制定的《電力建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)和項(xiàng)目法人管理費(fèi)調(diào)整辦法》執(zhí)行。具體監(jiān)理費(fèi)用由項(xiàng)目法人根據(jù)所委托的監(jiān)理內(nèi)容招標(biāo)確定，并寫入監(jiān)理合同。第二十七 國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理酬金和外資、中外合資、國(guó)外貸款的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理酬金可參照國(guó)際慣例計(jì)算，并在監(jiān)理委托合同中確定。第五章 罰 則第二十八條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，超越資質(zhì)等級(jí)或者超越監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的，或者轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，收回資質(zhì)證書。第二十九條 監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，損害國(guó)家或者他人合法利益的，責(zé)令改正，降低資質(zhì)等級(jí)或者收回資質(zhì)證書；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。第三十條 監(jiān)理單位不按照監(jiān)理委托合同的約定履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不按規(guī)定檢查的，責(zé)令改正，拒不改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，收回資質(zhì)證書；給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第三十一條 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師或者其他監(jiān)理人員違反本規(guī)定，工作嚴(yán)重失職或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，造成重大傷亡事或其他嚴(yán)重后果的；對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求，予以簽字認(rèn)呆的，收回《監(jiān)理工程師資格證書》和《監(jiān)理工程師崗位證位》；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第六章 附 則第三十二條 本辦法由國(guó)家電力公司負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自頒布之日起施行。（注：原電力部頒發(fā)的《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，1999年12月7日國(guó)電公司以國(guó)電火[1999]188號(hào)文正式印發(fā)此辦法）。返回第三篇：江蘇省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法疑點(diǎn)匯總《江蘇省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》疑點(diǎn)匯總第二章第五條“各市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部制定本單位配電網(wǎng)監(jiān)理管理的具體規(guī)定”與第八章第三十三條“各供電公司可根據(jù)管理職責(zé)分工，結(jié)合本公司的具體情況制定相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理管理細(xì)則”雷同。第五章第一節(jié)第十五條“監(jiān)理單位對(duì)造價(jià)100萬(wàn)以上的工程提交監(jiān)理報(bào)告”，此報(bào)告為何種報(bào)告？是否為監(jiān)理工作總結(jié)？第五章第二節(jié)第十六條“配電網(wǎng)工程資金大于500萬(wàn)的單個(gè)項(xiàng)目為重大配電網(wǎng)項(xiàng)目”，此工程資金是否包含設(shè)備費(fèi)？第五章第三節(jié)第二十二條第3點(diǎn)“架空線路的檔距和接地電阻”，如砼桿直接接地，接地電阻無(wú)法測(cè)量。第六章第二十八條“對(duì)重大隱蔽工程，監(jiān)理人員應(yīng)通知工程管理部門共同進(jìn)行旁站驗(yàn)收簽證”，重大隱蔽工程界限是什么？第四篇：《國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法》《國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法》出臺(tái)20020226 08:25:00《國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法》出臺(tái)為了適應(yīng)國(guó)家電力公司發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理，國(guó)家電力公司重新制定了《國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法》，并于2001年12月26日以國(guó)電財(cái)〔2001〕812號(hào)文正 式印發(fā)口其全文如下：國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要效、有序的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)控制的管理方式士預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第三條預(yù)算管理的基本任務(wù)是：；；、監(jiān)督和分析；。第四條預(yù)算管理的基本原則是：，綜合平衡；，分級(jí)實(shí)施；，嚴(yán)格管理；，防范風(fēng)險(xiǎn)。第二章預(yù)算管理的組織第五條企業(yè)法定代表人是企業(yè)預(yù)算管理的第一責(zé)任人。第六條各企業(yè)都應(yīng)建立預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：；；；。第七條預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門。在預(yù)算管理方面的主要職責(zé)是：；、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、分析、控制、考核、報(bào)告等具體工作，并向本企業(yè)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)提交預(yù)算報(bào)告草案；。第八條企業(yè)其他職能部門或內(nèi)部單位是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門或本單位分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。第三章預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容第九條企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理。第十條企業(yè)預(yù)算是對(duì)現(xiàn)金收支、經(jīng)濟(jì)效益、資金籌集與使用及預(yù)算未資產(chǎn)負(fù)債，情況做出的預(yù)計(jì)、安排。按內(nèi)容劃分主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他相關(guān)預(yù)算。第十一條損益性預(yù)算綜合反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的利潤(rùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況。第十二條資本性收支預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)資本性資金的籌集與使用情況。第十三條資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期末資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總量的變動(dòng)情況。第十四條現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入、流出情況。第十五條其他相關(guān)預(yù)算是損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的補(bǔ)充預(yù)算，包括其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)算。第四章預(yù)算編制和審批第十六條企業(yè)預(yù)算編制依據(jù)是：、法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；：；、建設(shè)計(jì)劃和技資、融資協(xié)議；、收購(gòu)兼并等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排。第十七條企業(yè)應(yīng)該根據(jù)費(fèi)用消耗水平制定科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的編制。第十八條預(yù)算編制一般遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。第十九條企業(yè)預(yù)算編制、審批程序?yàn)椋?。，提出下一的預(yù)算目標(biāo)。，然后由財(cái)務(wù)部門編制企業(yè)預(yù)算草案，提交企業(yè)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)審查。 根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的審查意見對(duì)預(yù)算 草案修改完善，直至預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)審查通 過(guò)。、全資子公司和控股子公司下一的預(yù)算建議方案應(yīng)于每年11月底前上報(bào)國(guó)家電力公司審查。、全資子公司的主要預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)控股公司的預(yù)算草案提出審查意見。、全資子公司應(yīng)于國(guó)家電力公司下達(dá)主要預(yù)算指標(biāo)一個(gè)月內(nèi)編制上報(bào)正式預(yù)算。第二十條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制月份或季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保幸度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章預(yù)算的執(zhí)行第二十一條企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。第二十二條企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)拉預(yù)算執(zhí)行情況。第二十三條企業(yè)應(yīng)積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，對(duì)于未納入預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查后提交預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)審定。第二十四條企業(yè)預(yù)算確定后原則上不得調(diào)整。當(dāng)遇到國(guó)家重大政策，性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，企業(yè)預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，并按照規(guī)定程序?qū)徟?。第二十五條國(guó)家電力公司分公司的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報(bào)國(guó)家電力公司審批；全資子公司的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報(bào)國(guó)家電力公司備案。第六章預(yù)算的分析第二十六條企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問(wèn)題，查找形成的原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。第二十七條預(yù)算分析按照職責(zé)分工由有關(guān)職能部門共同完成。有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行基礎(chǔ)分析；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的總