【文章內(nèi)容簡介】 會責(zé)任無從談起。第二，企業(yè)要對社會負責(zé)，在福利框架下進行活動，這也是企業(yè)一種社會責(zé)任的體現(xiàn)，不可碰到這個底線。民營企業(yè)的社會責(zé)任，也就是社會問題、文化問題。我們要看到社會發(fā)展中的不平衡，比如地區(qū)的不平衡，比如不同階層不同職業(yè)之間所存在的一些差距問題，有一些問題，政府在解決，而企業(yè)作為社會的一個經(jīng)濟細胞，必須在這方面做一些事情，也只有在這方面做好了，最終形成積極向上的文化力，所謂的社會責(zé)任問題就不難處理了?，F(xiàn)場打分記者提問：如果滿分是100分的話，您認為溫州企業(yè)家群體可以得多少分？現(xiàn)場回答：平均80分。當然個別的還有高低。溫州民企文化最精彩的部分就是溫州人的開拓創(chuàng)新精神。但溫州民企文化中還缺乏溝通。企業(yè)文化溝通形成的過程其實是一個從強制灌輸?shù)街鲃咏蛹{的良性循環(huán)的過程，從本質(zhì)上說是一個信息流的交換和運動———即企業(yè)、社會、員工三者之間的溝通，企業(yè)文化的形成過程本質(zhì)上就是溝通。沒有溝通就沒有文化。制度不是捆綁人的楊臺軒美國強生公司中國CEO企業(yè)需要不需要制度？沒有一場不需要規(guī)則的球賽，企業(yè)制度也一樣。那么制度是做什么用的？是不是捆綁人？制度是降低可能出現(xiàn)的差錯，制度不是掛在墻上看的，主要是用的，來實施的，有的企業(yè)制訂了42條，有的把制度制訂給下面的員工用，不是給自己用的，有的制度是上有政策、下有對策，這些制度都是不利的。溫州人需要什么樣的制度？要制訂有利于人才培養(yǎng)的、員工需要的、參與的制度，這樣才能執(zhí)行下去，有利于企業(yè)發(fā)展。溫州的民營企業(yè)市場反應(yīng)力特別快，而且企業(yè)主具有了溫州特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，企業(yè)主往往都想把事情做大，那是好事情，有其價值所在。生長于溫州民企這塊土壤上的民企文化，已經(jīng)具有了活潑性，具有很大的彈性。不過，溫州民企企業(yè)文化還很薄弱，沒有和人很好地結(jié)合起來，有的企業(yè)只是將文化當成一種口號喊喊，假文化充斥其中。還有最重要的一點是溫州的企業(yè)文化沒有達到一個平衡，對企業(yè)主和員工往往有不同的要求。企業(yè)對人的價值還不是很重視，只重視一些量的東西，不重視質(zhì)的東西?，F(xiàn)場打分記者提問：如果滿分是100分的話，您能給溫州企業(yè)家打多少分？現(xiàn)場回答：70分。溫州的民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)是很辛苦的，如果擺在他們面前的是一片森林，他們可以不斷增加工作強度、時間強度來經(jīng)營好，如果擺在面前的已是一片花園，不能再只使用蠻力、苦力了，要講科技。要明白人的價值是無窮的，1＋1永遠是大于2。但我們溫州民營企業(yè)家還沒有足夠重視人的價值。溫州民企文化特征不一般金惠紅浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士溫州人的鼻子特別靈，所以溫州人特別善于聞到機會。溫州人的腳特別快，所以溫州人特別善于抓住機會，溫州民間資本特別活躍，所以溫州人特別善于利用機會。這么多年來，溫州的民營企業(yè)一直快速發(fā)展，我們認為，沒有好的文化是不可能實現(xiàn)的。在溫州民營企業(yè)的叢林中已經(jīng)出現(xiàn)了尤為優(yōu)秀的民營企業(yè)，它們表現(xiàn)出與溫州一般的民營企業(yè)不一般的文化特征，簡單概括為：有開放的視野，具有寬廣的胸懷，具有行動的力量?，F(xiàn)場打分關(guān)于溫州企業(yè)家形象，我認為這個分很難打，不打分。讓企業(yè)家精神轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化南存輝 正泰集團股份有限公司董事長企業(yè)家精神是企業(yè)文化向企業(yè)文化力的一種演化。我個人認為，對于當今時代的民營企業(yè)家，最根本、最重要、最迫切的就是要樹立和強化創(chuàng)新精神、務(wù)實精神和奉獻精神。創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)特征，溫州民營經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展就是見證。創(chuàng)新精神必須與時俱進。務(wù)實是企業(yè)家的本色。專心致志謀發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。奉獻是民營企業(yè)家的責(zé)任。財富取之于社會，理應(yīng)回饋社會?，F(xiàn)場打分記者提問：如果給溫州企業(yè)家形象做一個測評，您會給自己打多少分？現(xiàn)場回答：我給自己打50分，這幾年經(jīng)營企業(yè)的成就主要還局限在國內(nèi)，在國際上溫州的民營企業(yè)還是小學(xué)生，所以需要不斷努力才能達到及格分。沒有文化力的企業(yè)不可能持久錢金波 紅蜻蜓集團董事長優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無二的關(guān)鍵性力量。沒有形成文化力的企業(yè)是不可能持久發(fā)展的，在某種意義上來說，企業(yè)文化力就是企業(yè)的競爭力。紅蜻蜓在誕生時就確定戰(zhàn)略理念，我們的經(jīng)營理念是從距離中尋求接近。在體制文化，制度文化，行為文化建設(shè)過程當中，我們歸納四句話：制定最激勵于人的制度，構(gòu)筑有利于人發(fā)揮的平臺，涉及最利于人暢想的空間，建立最利于人溝通的渠道。現(xiàn)場打分記者提問：請您給自己打個分吧?，F(xiàn)場回答：我給自己打80分。紅蜻蜓一向注重青年的使命和責(zé)任，使它們能夠在企業(yè)中得以體現(xiàn)，特別在社會的愛心事業(yè)方面，我們做了一些切實的工作，從這兩點看，應(yīng)該夠80分吧。專家速訪中等企業(yè)要注意文化脫節(jié)現(xiàn)象———訪浙江省企業(yè)文化建設(shè)與競爭力聯(lián)合課題組負責(zé)人金惠紅今年8月，金惠紅率領(lǐng)課題組對溫州17家民企做了有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查。溫州民營企業(yè)的發(fā)展歷史不過20多年，企業(yè)剛創(chuàng)辦的時候，主要考慮的是如何生存，注重市場、產(chǎn)品、謀生，隨著溫州企業(yè)在近年來的不斷壯大，具有溫州特色的企業(yè)文化也跟著成長，金惠紅說溫州企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展的時間雖然還較短，但沒有外地一些企業(yè)因文化而文化的形而上，比較務(wù)實。金惠紅將企業(yè)文化發(fā)展分為三個階段，第一個階段是摸索和磨合階段，第二階段是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出企業(yè)文化，并對員工進行人文精神方面的關(guān)懷，而第三個階段是企業(yè)倡導(dǎo)的主張變成員工的行為習(xí)慣。溫州的企業(yè)多數(shù)處于第二階段或第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變過渡階段。溫州企業(yè)文化調(diào)查篇中最精彩的一頁是什么？金惠紅稱，調(diào)研針對17家溫州企業(yè)進行，而這17家企業(yè)僅去年一年的慈善捐款就在2億元，作為企業(yè)文化中社會責(zé)任感的部分，溫州的企業(yè)做得非常不錯。目前溫州民企企業(yè)文化中的缺陷是什么？金惠紅說，一是以企業(yè)現(xiàn)有的傳導(dǎo)手段、渠道還不能完全有效地進入企業(yè)的最低層面，不少企業(yè)文化尚停留在表面文化階段；二是溫州的小企業(yè)和大企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度較高，因為小企業(yè)親情文化體現(xiàn)得相當濃厚；而大企業(yè)則有自己完善的企業(yè)文化制度。相對而言中等企業(yè)存在企業(yè)文化淡漠化現(xiàn)象，對外部效益的追求高于內(nèi)部文化制度方面的建設(shè)。金惠紅稱，溫州民營企業(yè)中印象最深的是正泰集團。因為愿意把家庭股份稀釋，作為一家公眾、公正、公開的企業(yè)，在全省也是少見的。另外，正泰把銷售額的5%投入到研發(fā)中也是大手筆，它將為更多人才提供發(fā)展空間。本土說法民企新文化已與國際接軌溫州的商業(yè)文化不同于北京等其他地方，經(jīng)過對溫州28年來市場經(jīng)濟實踐活動的觀察，我們發(fā)現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，感到溫州商業(yè)文化已經(jīng)與市場經(jīng)濟相融合，在此基礎(chǔ)上，我們提出了溫州商業(yè)文化的新概念。它把企業(yè)、社會、市場聯(lián)接起來，弘揚企業(yè)家精神，然后，通過這種新文化精神，影響人們的生活。這種新文化在企業(yè)、社會中體現(xiàn)了出來，體現(xiàn)在企業(yè)中就是企業(yè)文化，在市場中就是商業(yè)文化。這也是一種溫州新文化，而且這種文化已經(jīng)和國際接軌。洪振寧溫州社科聯(lián)副主席民企文化三大烙印溫州企業(yè)文化帶著三個明顯的烙印，一是家庭烙?。欢菍W(xué)習(xí)烙印，溫州第一代企業(yè)家學(xué)歷普遍比較低，隨著時代變遷以及企業(yè)壯大，學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化中的重要篇章，溫州企業(yè)不但老板要求學(xué)習(xí)，同時也鼓勵員工學(xué)習(xí)；三是慈善烙印，溫州的民營企業(yè)通常是在親朋戚友的資金、人力等等幫助下走向成功，所以企業(yè)成功后對社會的慈善反饋也從不吝嗇。謝健溫州大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長溫州民企文化要“三化”溫州民營企業(yè)文化是一種建立在后天構(gòu)建基礎(chǔ)上的實踐型文化，有一個從不自覺到自覺，從單方面實踐到全方位演進的過程。相比之下，溫州的企業(yè)文化很注重實效性，下一步，溫州民營企業(yè)文化應(yīng)該努力實現(xiàn)“三化”：家族凝聚力的轉(zhuǎn)化、外顯價值觀的內(nèi)化和共同愿景的活化，也就是要把家的文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，把企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心的信念，把企業(yè)的愿景從靜態(tài)的存儲中激活。呂金記溫州市委黨校講師(作者：賈鈞寓、潘賢群、鐘捷音、周俊朗、劉嶠)第四篇：(理論研討)以文化力量助推黨員干部廉潔自律以文化力量助推黨員干部廉潔自律深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，是十七屆六中全會的中心議題，也是推動當代中國科學(xué)發(fā)展的客觀要求。作為社會主義先進文化的重要組成部分，廉政文化是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是以廉政為內(nèi)涵、以文化為表現(xiàn)形式的一種特殊文化。當前，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，需要我們進一步加強廉政文化建設(shè)，以文化的力量助推黨員干部廉潔自律，使之成為建設(shè)社會主義先進文化的重要內(nèi)容，并進一步完善反腐倡廉教育的工作機制，形成反腐倡廉教育的整體合力。文化是提升廉政素養(yǎng)的基石廉以養(yǎng)德，文以化人，廉政文化影響著機關(guān)的“門風(fēng)”。“門風(fēng)”的形成取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格品行和文化素養(yǎng)。在黨風(fēng)廉政工作中承擔(dān)著各級責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當始終積極倡導(dǎo)以學(xué)習(xí)提素養(yǎng)，以素養(yǎng)促廉潔的品質(zhì)。對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，素養(yǎng)的提升，不僅能夠推動工作，而且是行之有效的“防腐劑”。人活著就得有思想，有思想就有精神。但這思想和精神又不能始終處在原始的狀態(tài)，它還需要每個人用自己的悟性、用高品位的文化來凈化、來提升。泰安市派駐機構(gòu)自成立伊始就始終注重廉政文化的建設(shè)，并著力在協(xié)助部門抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時抓好廉政文化的促進作用，堅持以“深入推進廉政文化建設(shè)，筑牢拒 1 腐防變思想道德防線”為中心，以“營造濃厚的廉政文化氛圍，塑造良好的黨員干部形象”為主題，以“廉榮貪恥，崇德守信”為廉正理念，融入部門的文化建設(shè)，打造廉政文化特色。堅持將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《公民道德建設(shè)實施綱要》作為主要內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)工作與廉政教育融合，不間斷地加強思想認識、工作作風(fēng)、紀律觀念、服務(wù)素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，并努力查找存在的問題和不足，各級黨員干部在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善服務(wù)、樹立行風(fēng)、提高群眾滿意度的行為中潛移默化地成為了廉潔自律的標尺。文化是鞏固和創(chuàng)新自律意識的有效載體文化的本義是教化，是人類內(nèi)心深處的價值取向與情感力量，具有導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、約束、控制社會組織及其成員行為的作用。綜觀人類社會發(fā)展進程，文化在傳播和弘揚民族精神、鞏固和創(chuàng)新精神境界方面具有重要作用。當前，在大力推行廉政