【正文】 時代的民營企業(yè)家，最根本、最重要、最迫切的就是要樹立和強化創(chuàng)新精神、務實精神和奉獻精神。溫州民營企業(yè)的發(fā)展歷史不過20多年，企業(yè)剛創(chuàng)辦的時候，主要考慮的是如何生存，注重市場、產(chǎn)品、謀生，隨著溫州企業(yè)在近年來的不斷壯大，具有溫州特色的企業(yè)文化也跟著成長，金惠紅說溫州企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展的時間雖然還較短，但沒有外地一些企業(yè)因文化而文化的形而上，比較務實。呂金記溫州市委黨校講師(作者：賈鈞寓、潘賢群、鐘捷音、周俊朗、劉嶠)第四篇：(理論研討)以文化力量助推黨員干部廉潔自律以文化力量助推黨員干部廉潔自律深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，是十七屆六中全會的中心議題，也是推動當代中國科學發(fā)展的客觀要求。通過這種廉政文化的引導和宣傳，即鞏固了以往部門已經(jīng)形成的廉政氛圍，又在新體制的履職盡責中把創(chuàng)新的文化理念貫穿其中，使得每名黨員干部廉潔從政的要求不松懈，公務人員忠誠為民的信仰不丟棄，使廉潔自律意識成為人們的生活習慣和需要，成為社會時尚和人生價值追求，成為政治文明、精神文明的重要組成部分。美國著名管理學家德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。從這點看，指出了五種現(xiàn)象：①有的領導干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗，不務公事，只圖權大，不想負責；②有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無所作為，世故圓滑、暮氣沉沉；③有的工作能力不適應需要，庸碌無為，不堅持原則，不敢抓敢管；④有的缺乏精神動力，缺乏理想信念，浮華浪費，居功自傲、不思進?。虎萦械纳踔列欧睢皾撘?guī)則”和“錢規(guī)則”，熱衷于拉拉扯扯，四處討好，欺上瞞下。連續(xù)兩年居最后一名的，單位主要領導就地免職。四、增添措施，確保我市目標管理工作順利推進要搞好目標管理工作，必須采取堅決有力的措施。對工作充滿激情和卓有成效、積極主動的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。由省交通廳直接派一個處長去任交通局長。21天的休假結束后，這個事情也給休忘了，上班后也不過問此事。要把招商引資作為““要務之要務，重點之重點””來抓。學忠書記講：省委考慮用人的時候，得票百分之百的一般不敢用，為什么？這很有可能就是“老好人”。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡?？傊踩ぷ饕豢桃膊荒芊潘?，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，各級各部門都要從工作上抓早、抓細、抓實，從領導上盡心、盡責、盡力，為大興市加快發(fā)展創(chuàng)造一個安定的外部環(huán)境。我們將把目標考核結果作為部門、單位和個人評“先”評“優(yōu)”、調資升級、干部升遷及人事調整的重要參考依據(jù)。要嚴格督查。”，而且下課還不得給你安排其它位置，最多把你那個待遇留到算對得起你了。對這件事，省委非常支持市委、市政府的決心，學忠書記對此批示：““這種抓工作的指導思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱贊。具體工作上還是少爭論不休，多堅決執(zhí)行，才能推動工作。打麻將是一種群眾性娛樂活動。“；確定竣工投產(chǎn)的9個項目，至今1個也沒竣工。成都市委書記李春城在目標管理會上講：““工作無所作為的干部必須要調整。目標管理強調的是結果管理，先立規(guī)矩，后看結果，再根據(jù)結果定獎懲。山東泰安市紀委派駐七組 殷貴彥第五篇：全市目標考核講話 用激情抓工作 以目標促發(fā)展用激情抓工作 以目標促發(fā)展用激情抓工作以目標促發(fā)展用激情抓工作以目標促發(fā)展 ——－－在全市目標管理工作會上的講話（摘要）（2012年5月19日）同志們：市委、市政府決定召開目標管理工作會，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目標管理來推動大興市更快更好發(fā)展。綜觀人類社會發(fā)展進程，文化在傳播和弘揚民族精神、鞏固和創(chuàng)新精神境界方面具有重要作用。這也是一種溫州新文化，而且這種文化已經(jīng)和國際接軌。現(xiàn)場打分記者提問：請您給自己打個分吧。這么多年來，溫州的民營企業(yè)一直快速發(fā)展，我們認為，沒有好的文化是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化溝通形成的過程其實是一個從強制灌輸?shù)街鲃咏蛹{的良性循環(huán)的過程，從本質上說是一個信息流的交換和運動———即企業(yè)、社會、員工三者之間的溝通，企業(yè)文化的形成過程本質上就是溝通。借鑒直銷經(jīng)營理念，完善以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，推進差異化、精益化和全員業(yè)績考核；四是堅持軟硬件結合，不斷豐富企業(yè)文化的載體，加強黨工團的組織建設，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、制度、管理、黨建和企業(yè)文化建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，鼓勵員工在生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新創(chuàng)效。為了實現(xiàn)上述目標，2014年重點要在以下三個方面下功夫、求突破：（一）推進全渠道營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定和擴大市場份額我們從2013年消費生活的熱門詞匯就可以看到，“小時代”、“致青春”、“土豪金”、“低頭族”，新生代消費群體——80后90后消費群正式走入人們視野。一個是電商。在這一年中，我們也清醒地認識到工作中還存在的一些問題，主要表現(xiàn)在：一是高素質經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才相對短缺；二是生產(chǎn)經(jīng)營成本的壓力和挑戰(zhàn)較大，各項增支因素較多；三是考核激勵機制需要進一步完善；四是自主創(chuàng)新能力還需要進一步強化；同時，有的部門仍然存在發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、思路不明確、內部管理不到位現(xiàn)象，部分管理人員思想不解放，作風不務實，與新形勢下公司發(fā)展的要求還有差距。通過以上廉潔文化的建設、傳播，使得蕪湖卷煙廠全員思想產(chǎn)生共鳴，從而切實樹立起了廉潔理念。廉潔文化在結構上也分為精神層文化、制度層文化和物質層文化。同時進一步加強了內部監(jiān)管，并充分認識到了依法自律行政的重要性和必要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和靈魂, 創(chuàng)新也是做好廉潔從業(yè)的前提!一個企業(yè), 一個單位, 一個員工, 一時做好容易, 但始終如一地做好就非常不易!社會在發(fā)展, 市場在變化, 政策在調整, 人的思想也在發(fā)生變化!如何跟上時代的步伐, 如何適應政策的調整, 如何提高駕馭市場的能力, 如何提高思想工作實效, 如何保證廉潔從業(yè)等, 這些新的課題不斷擺在我們面前!對此，廠黨委和相關紀監(jiān)部門始終堅持以人為本的理念, 以創(chuàng)新不斷提高和完善,切實在管理工作中做到科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬，從而形成責、權、利相一致及科學高效、規(guī)范有序、嚴格監(jiān)督的體制機制，樹廉潔之風, 揚浩然正氣。、受眾對象上堅持“點”、“面”結合。我們通過對與國內一流商場的戰(zhàn)略合作，對上海、武漢、北京、重慶區(qū)域市場的整合，使單店管理績效得到提升，有的店鋪實現(xiàn)全年商場排名前五；加強對代理商、直營終端的督導和管理也是全年工作一大重點，公司新推出的終端新形象得到代理商們肯定。三是在自身優(yōu)勢方面，經(jīng)過16年的積累，特別是近幾年的發(fā)展，我們全球營銷網(wǎng)絡已經(jīng)奠定了較為堅實的產(chǎn)業(yè)基礎，隨著網(wǎng)上銷售和個性化定制的開展，都將成為進一步推動法派平穩(wěn)較快發(fā)展的重要保障和強大動力。以往靠速度、規(guī)模、數(shù)量、低成本等條件發(fā)展的時代已經(jīng)結束，服裝企業(yè)需要提高經(jīng)營效率，還必須要向管理要利潤。以生產(chǎn)中心ERP系統(tǒng)為重點，提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化水平，提高生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟水平。第二，企業(yè)要對社會負責，在福利框架下進行活動，這也是企業(yè)一種社會責任的體現(xiàn)，不可碰到這個底線。企業(yè)對人的價值還不是很重視，只重視一些量的東西，不重視質的東西。奉獻是民營企業(yè)家的責任。相對而言中等企業(yè)存在企業(yè)文化淡漠化現(xiàn)象，對外部效益的追求高于內部文化制度方面的建設。在黨風廉政工作中承擔著各級責任的黨員領導干部應當始終積極倡導以學習提素養(yǎng)，以素養(yǎng)促廉潔的品質。在各駐在部門中廣泛征集《廉政警言 警句》，匯集出版了《警示教育案例》和《廉政史話故事》等文化書籍，發(fā)放到每個單位和職工手中，使廣大黨員干部從中汲取深刻教訓，切實引以為戒。通過目標管理，把各項重要決策、工作任務轉化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標，使各級各部門明確任務、各司其職、各盡其責，有效解決機關““上熱下冷、上活下死””的通病。貪官是把人民的東西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表現(xiàn)出來就是難得糊涂、明哲保身、得過且過等。相反，據(jù)目標管理考察組的調查，全省21個市州，唯有我市的目標管理工作沒有同獎金掛鉤，由此可見我市的目標管理工作確有差距。大家都知道有這樣一個關于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天內跑了5個城市，從南到北，從東到西，行程1萬多公里。今天我之所以要強調執(zhí)行力問題，是因為執(zhí)行不力的情況在大興市的確存在。廣大黨員干部在防災救災中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，但同時也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強的問題。市法院2005年獲得全國性獎項3項，獲得全省法院系統(tǒng)獎項8項。所以，我們的市級領導、市級部門也要躬身入局，落實責任，帶頭招商引資，盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。我們實行目標管理的一個基本原則，就是實行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準、統(tǒng)一組織領導，嚴格體現(xiàn)公開、公正。中偉省長也要求各市州切實做好防災工作。我再次重申，如災害期間因工作原因造成無辜死人，將嚴格追究責任。完成目標任務的區(qū)縣，得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎，市上獎勵領導班子15萬元；排位四、五、六名的發(fā)二等獎，獎勵領導班子10萬元；排位最后一名的，市上也給它發(fā)三等獎，但獎金按二等獎減半執(zhí)行?！耙话咽帧币袑嵆袚鹉繕斯芾淼谝回熑稳说呢熑危^不能害怕困難，回避矛盾。有些同志仍然是老爺作風，只想別人來求他，以致喪失了許多機遇。7月6日，在接到省上暴雨天氣預報后，市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。執(zhí)行力的強弱，直接關系到目標管理工作能否順利推進，直接關系到大興市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。天上不會掉餡餅，不下苦功夫爭項目，就難以跨越式發(fā)展。一是目標意識不強。我們用這種手段來加強目標管理，就是要治理干部隊伍中存在的庸、軟、懶、散等問題。（三）目標管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。結合黨務公開，政務公開等內容，進一步引導駐在部門建立完善廉政警示室、廉政文化長廊、廉政文化閱覽室、廉政教育影視視角等廉政文化教育設施，拓寬對廣大干部職工的教育平臺，做到了時時事事警鐘長鳴。人活著就得有思想，有思想就有精神。因為愿意把家庭股份稀釋，作為一家公眾、公正、公開的企業(yè)，在全省也是少見的?，F(xiàn)場打分記者提問：如果給溫州企業(yè)家形象做一個測評，您會給自己打多少分？現(xiàn)