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以“攀登者”文化促發(fā)展用廉潔自律贏未來5篇范文-預(yù)覽頁

2024-11-16 02:37 上一頁面

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【正文】 性的市場策略提升區(qū)域管理水平,雖然沒有完成預(yù)定的增長目標,但是成績值得肯定。法派的發(fā)展呈現(xiàn)出三大可喜的亮點:一是法派西服節(jié)聯(lián)合魔法定制獲得圓滿成功,在全國20個城市巡演,贏得了市場反響,實踐證明突出個性化服務(wù)將是未來發(fā)展的趨勢;二是西服核心產(chǎn)品競爭力增強,去年我們西服工藝的積累得到了集中爆發(fā),共獲得13項國家技術(shù)專利;同 1時新技術(shù)促進了生產(chǎn)管理科學(xué)化,生產(chǎn)中心的ERP系統(tǒng)上線,將有助于我們大批量定制和個性化量產(chǎn),為實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與全球渠道網(wǎng)絡(luò)的對接打下基礎(chǔ)。構(gòu)建三位一體的戰(zhàn)略框架做好2014年工作,必須客觀分析和準確把握我們所面臨的經(jīng)濟形勢。一是在政策支持方面,十八屆三中全會為我們指明了前進方向,城鎮(zhèn)化提速為內(nèi)需市場提供了強大動力,我們新一屆溫市委市政府也將出臺扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策,具有很高的含金量,有利于我們爭取政策、項目和資金支持,有利于我們形成轉(zhuǎn)型升級倒逼機制,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面,我們也看到外部環(huán)境依然嚴峻,宏觀形勢錯綜復(fù)雜。近年來在堅持發(fā)展傳統(tǒng)銷售渠道的同時,就開始涉足網(wǎng)絡(luò)商城、跨界營銷、魔法定制,形成了工業(yè)化網(wǎng)絡(luò)與全球銷售網(wǎng)絡(luò)的全數(shù)字化管理。因此我們應(yīng)加強“一體化全渠道”的戰(zhàn)略意識,在供應(yīng)鏈、服務(wù)體系、銷售體系和內(nèi)部組織架構(gòu)上理順線上線下的關(guān)系,調(diào)整和平衡各方的利益訴求,以消費者為中心打造一體化、多入口、全渠道、一致性的消費服務(wù)和體驗,這才是真正的O2O模式。通過“西服魔法定制平臺”,每個終端客戶可以完整表達自己的需求,生產(chǎn)部門通過辨識顧客需求,實現(xiàn)個性化設(shè)計,并快速交貨。因此,對于我們的傳統(tǒng)零售,需要更務(wù)實、更理性地思維看待市場的變化,進一步研究運營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計研發(fā)、物流倉儲等事項,關(guān)注單店平效、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、庫存的周轉(zhuǎn)、售謦率、毛利率等一系列指標,強化系統(tǒng)性分析。關(guān)鍵之年的三個突破從困難之年到關(guān)鍵之年,我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),奮力迎接挑戰(zhàn),在公司高層研究會上,我們將2014年定義為“精耕年”。2013年,黃太吉煎餅、雕爺牛腩都在用互聯(lián)網(wǎng)思路做傳統(tǒng)商業(yè),并迅速流行,今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)告訴我們“數(shù)字商業(yè)已經(jīng)走來”。(二)加快新型工業(yè)化步伐,促進工業(yè)化和信息化深度融合我們的生產(chǎn)中心要向數(shù)字化工業(yè)方向發(fā)展,在鞏固大批量標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,還要適應(yīng)市場個性化量產(chǎn)的需求。二是進一步強化生產(chǎn)過程的控制,采用條碼管理系統(tǒng),實現(xiàn)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤,保障生產(chǎn)信息反饋及時到位;三是進一步加強質(zhì)量管理。一是完善優(yōu)化規(guī)章制度和管理流程,實行全員成本控制和考核,將成本控制的重點從財務(wù)管理環(huán)節(jié),向生產(chǎn)、采購、銷售、行政等生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)拓展,向集約化和精細化要效益;二是要抓好財務(wù)管理。在行業(yè)曲折起伏的發(fā)展過程中,單純期待外部環(huán)境轉(zhuǎn)暖,期待春天到來帶給我們暖意是不現(xiàn)實的。因為承載夢想,所以竭力前行;因為向往未來,所以相聚法派。民營企業(yè)的社會責(zé)任,也就是社會問題、文化問題。溫州民企文化最精彩的部分就是溫州人的開拓創(chuàng)新精神。制度不是捆綁人的楊臺軒美國強生公司中國CEO企業(yè)需要不需要制度?沒有一場不需要規(guī)則的球賽,企業(yè)制度也一樣。生長于溫州民企這塊土壤上的民企文化,已經(jīng)具有了活潑性,具有很大的彈性?,F(xiàn)場打分記者提問:如果滿分是100分的話,您能給溫州企業(yè)家打多少分?現(xiàn)場回答:70分。溫州民企文化特征不一般金惠紅浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士溫州人的鼻子特別靈,所以溫州人特別善于聞到機會。現(xiàn)場打分關(guān)于溫州企業(yè)家形象,我認為這個分很難打,不打分。創(chuàng)新精神必須與時俱進。財富取之于社會,理應(yīng)回饋社會。紅蜻蜓在誕生時就確定戰(zhàn)略理念,我們的經(jīng)營理念是從距離中尋求接近。紅蜻蜓一向注重青年的使命和責(zé)任,使它們能夠在企業(yè)中得以體現(xiàn),特別在社會的愛心事業(yè)方面,我們做了一些切實的工作,從這兩點看,應(yīng)該夠80分吧。溫州的企業(yè)多數(shù)處于第二階段或第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變過渡階段。金惠紅稱,溫州民營企業(yè)中印象最深的是正泰集團。它把企業(yè)、社會、市場聯(lián)接起來,弘揚企業(yè)家精神,然后,通過這種新文化精神,影響人們的生活。謝健溫州大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長溫州民企文化要“三化”溫州民營企業(yè)文化是一種建立在后天構(gòu)建基礎(chǔ)上的實踐型文化,有一個從不自覺到自覺,從單方面實踐到全方位演進的過程。當前,學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,需要我們進一步加強廉政文化建設(shè),以文化的力量助推黨員干部廉潔自律,使之成為建設(shè)社會主義先進文化的重要內(nèi)容,并進一步完善反腐倡廉教育的工作機制,形成反腐倡廉教育的整體合力。對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言,素養(yǎng)的提升,不僅能夠推動工作,而且是行之有效的“防腐劑”。堅持將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《公民道德建設(shè)實施綱要》作為主要內(nèi)容加以學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)工作與廉政教育融合,不間斷地加強思想認識、工作作風(fēng)、紀律觀念、服務(wù)素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí),并努力查找存在的問題和不足,各級黨員干部在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善服務(wù)、樹立行風(fēng)、提高群眾滿意度的行為中潛移默化地成為了廉潔自律的標尺。尤其是紀檢派駐機構(gòu)體制改革以后,為了更好地推動廉政文化建設(shè)進機關(guān),加強派駐機構(gòu)自身建設(shè)的同時協(xié)助駐在部門黨委共同抓好黨員干部的廉潔從政,使得固有的廉政文化模式能夠得到鞏固和創(chuàng)新,就成為擺在面前的主要客體,為此市紀委派駐機構(gòu)除了每年開展定期的廉政教育輔導(dǎo)課外,還結(jié)合駐在部門參與重點工程以及民生事業(yè)的特點,強化了廉政文化進現(xiàn)場、進工地 2 等活動,在招投標管理辦公室及建設(shè)工程交易大廳,廉政格言比比皆是,在重點工地現(xiàn)場,質(zhì)量與廉潔的宣傳語耀眼醒目,這些都為在探索和研究權(quán)力運行中加強廉政意識起到了潛移默化的作用。為此,針對全市每年開展不同主體教育的契機,市紀委派駐機構(gòu)將廉政教育的落實緊密地與主體教育銜接起來,將教育的預(yù)防功課做實、做足、做細,在著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政大宣教格局上狠下功夫。三是對廉政教育方式方法及載體加以創(chuàng)新和延伸。鼓勵各駐在部門結(jié)合積極開展“廉政警示教育月”活動,通過觀看警示教育片、組織廉政警示教育演講、編發(fā)廉政短信、匯編警示案例、漫畫、廉政時評、制作廉政文化學(xué)習(xí)手冊等形式各異的文化活動,促進領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。一、提高認識,深刻理解實施目標管理的重要性和緊迫性(一)目標管理是現(xiàn)代管理的先進手段。(二)目標管理是改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。因此,在新的形勢下,我們必須運用目標管理,改進領(lǐng)導(dǎo)方式,提高執(zhí)政能力。年均增長12%這樣的目標任務(wù),必須調(diào)動全體干部的積極性,必須動員全市人民共同努力奮斗?!洞笈d市日報》近日發(fā)表了一篇《無功即是過》的評論員文章,對““庸官””進行了強烈抨擊。這時,從表面上看是無所作為,實際上是意志衰退,下一步就有可能思想變質(zhì),以致違法犯罪。各級黨員干部絕不能做這樣的官。通過明確的目標導(dǎo)向,使各級各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標,做到個個有職責(zé),人人有目標。目標管理關(guān)鍵是要獎懲逗硬,獎要獎得眼紅,罰要罰得心痛。這種做法,對干部隊伍震動極大,對改變機關(guān)作風(fēng)、提高工作效能起到了極大的推動作用。三、正視現(xiàn)實,正確看待我市目標管理存在的差距總結(jié)分析我市上半年目標任務(wù)完成不理想的原因,最根本的是兩條。二是考核獎懲不嚴格。我們的區(qū)縣委書記、區(qū)縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有?我們的部門出去跑招商引資沒有?省級機關(guān)有些廳長批評川南地區(qū)幾個市是:““不叫不到,不給不要””。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要素質(zhì),就是要對工作充滿激情。相比之下,我市跑得實在太少了。今年5月24日,市工商聯(lián)在敘永縣召開市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會,身為市工商聯(lián)副會長的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物,《大興市日報》昨天已報道了這件事情,請大家引以為戒,不要再重復(fù)同樣的錯誤。省委決心堅決剎住這股歪風(fēng)。“為了完成工作任務(wù),必要時不惜打破常規(guī)”的智慧努力,才會獲得成功。大興市不是沒有好的決策部署,而是沒有好的執(zhí)行;不是沒有鮮明的奮斗目標,而是沒有堅決的貫徹落實;市委、市政府決定是正確的,但是在貫徹和落實上與其他市州確有差距?!爆F(xiàn)在我們不缺思想家,缺的是實干家。為了搞好朱德同志誕辰120周年紀念活動,今年2月,副省長王懷臣同志對南充市“兩路一橋”工程進行檢查,發(fā)現(xiàn)工程嚴重滯后。我到大興市后不久,就遇到““6后山鎮(zhèn)就很典型。這時,大雨已過,災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了:后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹,共造成各種經(jīng)濟損失600余萬元?!薄比ツ?月28日,龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護通知單,要求其出現(xiàn)場并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足1米的安全隱患問題。這是血的教訓(xùn)?。。ㄈ┍仨氁谌「覡幰涣鳌5灿胁簧俨块T缺乏這種意識,不去爭榮譽,不去跑項目,不去要資金。所以下半年我們要搞一個思想大解放活動,這個活動就是針對自我感覺良好來的。今天,我們要在這里提幾條要求:一是市級各經(jīng)濟部門爭取資金必須比上年增長10%以上;二是對工作出色,年終綜合考核獲省上對口廳局一等獎的,要加分獎勵;三是把敢爭一流作為今后評選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件;四是凡是應(yīng)該爭而沒去爭的、凡是能爭到而沒爭到的,工作無所作為,要批評教育。”前面我講到的,中央表彰的先進典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書記的500天中,200天下基層,100天在機關(guān),還有200天就是坐飛機全國各地滿山遍野跑。(五)必須嚴格考核,嚴格獎懲?!薄边@段話何其深刻!這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽的,也是講給部門““一把手””聽的,更是講給全體干部聽的。我和朱市長將帶頭對各區(qū)縣、各部門嚴格督查;督查工作要敢于碰硬,“一把手”要帶頭搞好督查。因此,你們不要有太多顧慮。下半年,將根據(jù)年終目標考核得分情況進行站位排隊。對市級部門排位最后一名的,目標獎按得分額減半發(fā)放;既是最后一名,又沒完成目標任務(wù)的,單位在職人員不發(fā)目標獎。對于目標考核工作,年終只看結(jié)果,不問過程;只看成績,不推客觀??墒窃?月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。因此,大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩,切實做好抗大災(zāi)防大汛的各項準備工作。當前正值洪期,有關(guān)方面必須做好水上安全工作,絕不能再發(fā)生“
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