【正文】 性的市場策略提升區(qū)域管理水平，雖然沒有完成預(yù)定的增長目標，但是成績值得肯定。法派的發(fā)展呈現(xiàn)出三大可喜的亮點：一是法派西服節(jié)聯(lián)合魔法定制獲得圓滿成功，在全國20個城市巡演，贏得了市場反響，實踐證明突出個性化服務(wù)將是未來發(fā)展的趨勢；二是西服核心產(chǎn)品競爭力增強，去年我們西服工藝的積累得到了集中爆發(fā)，共獲得13項國家技術(shù)專利；同 1時新技術(shù)促進了生產(chǎn)管理科學(xué)化，生產(chǎn)中心的ERP系統(tǒng)上線，將有助于我們大批量定制和個性化量產(chǎn)，為實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與全球渠道網(wǎng)絡(luò)的對接打下基礎(chǔ)。構(gòu)建三位一體的戰(zhàn)略框架做好2014年工作，必須客觀分析和準確把握我們所面臨的經(jīng)濟形勢。一是在政策支持方面，十八屆三中全會為我們指明了前進方向，城鎮(zhèn)化提速為內(nèi)需市場提供了強大動力，我們新一屆溫市委市政府也將出臺扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策，具有很高的含金量，有利于我們爭取政策、項目和資金支持，有利于我們形成轉(zhuǎn)型升級倒逼機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們也看到外部環(huán)境依然嚴峻，宏觀形勢錯綜復(fù)雜。近年來在堅持發(fā)展傳統(tǒng)銷售渠道的同時，就開始涉足網(wǎng)絡(luò)商城、跨界營銷、魔法定制，形成了工業(yè)化網(wǎng)絡(luò)與全球銷售網(wǎng)絡(luò)的全數(shù)字化管理。因此我們應(yīng)加強“一體化全渠道”的戰(zhàn)略意識，在供應(yīng)鏈、服務(wù)體系、銷售體系和內(nèi)部組織架構(gòu)上理順線上線下的關(guān)系，調(diào)整和平衡各方的利益訴求，以消費者為中心打造一體化、多入口、全渠道、一致性的消費服務(wù)和體驗，這才是真正的O2O模式。通過“西服魔法定制平臺”，每個終端客戶可以完整表達自己的需求，生產(chǎn)部門通過辨識顧客需求，實現(xiàn)個性化設(shè)計，并快速交貨。因此，對于我們的傳統(tǒng)零售，需要更務(wù)實、更理性地思維看待市場的變化，進一步研究運營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計研發(fā)、物流倉儲等事項，關(guān)注單店平效、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、庫存的周轉(zhuǎn)、售謦率、毛利率等一系列指標，強化系統(tǒng)性分析。關(guān)鍵之年的三個突破從困難之年到關(guān)鍵之年，我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，奮力迎接挑戰(zhàn)，在公司高層研究會上，我們將2014年定義為“精耕年”。2013年，黃太吉煎餅、雕爺牛腩都在用互聯(lián)網(wǎng)思路做傳統(tǒng)商業(yè)，并迅速流行，今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)告訴我們“數(shù)字商業(yè)已經(jīng)走來”。（二）加快新型工業(yè)化步伐，促進工業(yè)化和信息化深度融合我們的生產(chǎn)中心要向數(shù)字化工業(yè)方向發(fā)展，在鞏固大批量標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還要適應(yīng)市場個性化量產(chǎn)的需求。二是進一步強化生產(chǎn)過程的控制，采用條碼管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，保障生產(chǎn)信息反饋及時到位；三是進一步加強質(zhì)量管理。一是完善優(yōu)化規(guī)章制度和管理流程，實行全員成本控制和考核，將成本控制的重點從財務(wù)管理環(huán)節(jié)，向生產(chǎn)、采購、銷售、行政等生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)拓展，向集約化和精細化要效益；二是要抓好財務(wù)管理。在行業(yè)曲折起伏的發(fā)展過程中，單純期待外部環(huán)境轉(zhuǎn)暖，期待春天到來帶給我們暖意是不現(xiàn)實的。因為承載夢想，所以竭力前行；因為向往未來，所以相聚法派。民營企業(yè)的社會責(zé)任，也就是社會問題、文化問題。溫州民企文化最精彩的部分就是溫州人的開拓創(chuàng)新精神。制度不是捆綁人的楊臺軒美國強生公司中國CEO企業(yè)需要不需要制度？沒有一場不需要規(guī)則的球賽，企業(yè)制度也一樣。生長于溫州民企這塊土壤上的民企文化，已經(jīng)具有了活潑性，具有很大的彈性?，F(xiàn)場打分記者提問：如果滿分是100分的話，您能給溫州企業(yè)家打多少分？現(xiàn)場回答：70分。溫州民企文化特征不一般金惠紅浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士溫州人的鼻子特別靈，所以溫州人特別善于聞到機會。現(xiàn)場打分關(guān)于溫州企業(yè)家形象，我認為這個分很難打，不打分。創(chuàng)新精神必須與時俱進。財富取之于社會，理應(yīng)回饋社會。紅蜻蜓在誕生時就確定戰(zhàn)略理念，我們的經(jīng)營理念是從距離中尋求接近。紅蜻蜓一向注重青年的使命和責(zé)任，使它們能夠在企業(yè)中得以體現(xiàn)，特別在社會的愛心事業(yè)方面，我們做了一些切實的工作，從這兩點看，應(yīng)該夠80分吧。溫州的企業(yè)多數(shù)處于第二階段或第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變過渡階段。金惠紅稱，溫州民營企業(yè)中印象最深的是正泰集團。它把企業(yè)、社會、市場聯(lián)接起來，弘揚企業(yè)家精神，然后，通過這種新文化精神，影響人們的生活。謝健溫州大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長溫州民企文化要“三化”溫州民營企業(yè)文化是一種建立在后天構(gòu)建基礎(chǔ)上的實踐型文化，有一個從不自覺到自覺，從單方面實踐到全方位演進的過程。當前，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，需要我們進一步加強廉政文化建設(shè)，以文化的力量助推黨員干部廉潔自律，使之成為建設(shè)社會主義先進文化的重要內(nèi)容，并進一步完善反腐倡廉教育的工作機制，形成反腐倡廉教育的整體合力。對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，素養(yǎng)的提升，不僅能夠推動工作，而且是行之有效的“防腐劑”。堅持將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《公民道德建設(shè)實施綱要》作為主要內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)工作與廉政教育融合，不間斷地加強思想認識、工作作風(fēng)、紀律觀念、服務(wù)素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，并努力查找存在的問題和不足，各級黨員干部在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善服務(wù)、樹立行風(fēng)、提高群眾滿意度的行為中潛移默化地成為了廉潔自律的標尺。尤其是紀檢派駐機構(gòu)體制改革以后，為了更好地推動廉政文化建設(shè)進機關(guān)，加強派駐機構(gòu)自身建設(shè)的同時協(xié)助駐在部門黨委共同抓好黨員干部的廉潔從政，使得固有的廉政文化模式能夠得到鞏固和創(chuàng)新，就成為擺在面前的主要客體，為此市紀委派駐機構(gòu)除了每年開展定期的廉政教育輔導(dǎo)課外，還結(jié)合駐在部門參與重點工程以及民生事業(yè)的特點，強化了廉政文化進現(xiàn)場、進工地 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等活動，在招投標管理辦公室及建設(shè)工程交易大廳，廉政格言比比皆是，在重點工地現(xiàn)場，質(zhì)量與廉潔的宣傳語耀眼醒目，這些都為在探索和研究權(quán)力運行中加強廉政意識起到了潛移默化的作用。為此，針對全市每年開展不同主體教育的契機，市紀委派駐機構(gòu)將廉政教育的落實緊密地與主體教育銜接起來，將教育的預(yù)防功課做實、做足、做細，在著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政大宣教格局上狠下功夫。三是對廉政教育方式方法及載體加以創(chuàng)新和延伸。鼓勵各駐在部門結(jié)合積極開展“廉政警示教育月”活動，通過觀看警示教育片、組織廉政警示教育演講、編發(fā)廉政短信、匯編警示案例、漫畫、廉政時評、制作廉政文化學(xué)習(xí)手冊等形式各異的文化活動，促進領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。一、提高認識，深刻理解實施目標管理的重要性和緊迫性（一）目標管理是現(xiàn)代管理的先進手段。（二）目標管理是改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。因此，在新的形勢下，我們必須運用目標管理，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政能力。年均增長12%這樣的目標任務(wù)，必須調(diào)動全體干部的積極性，必須動員全市人民共同努力奮斗?！洞笈d市日報》近日發(fā)表了一篇《無功即是過》的評論員文章，對““庸官””進行了強烈抨擊。這時，從表面上看是無所作為，實際上是意志衰退，下一步就有可能思想變質(zhì)，以致違法犯罪。各級黨員干部絕不能做這樣的官。通過明確的目標導(dǎo)向，使各級各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標，做到個個有職責(zé)，人人有目標。目標管理關(guān)鍵是要獎懲逗硬，獎要獎得眼紅，罰要罰得心痛。這種做法，對干部隊伍震動極大，對改變機關(guān)作風(fēng)、提高工作效能起到了極大的推動作用。三、正視現(xiàn)實，正確看待我市目標管理存在的差距總結(jié)分析我市上半年目標任務(wù)完成不理想的原因，最根本的是兩條。二是考核獎懲不嚴格。我們的區(qū)縣委書記、區(qū)縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有？我們的部門出去跑招商引資沒有？省級機關(guān)有些廳長批評川南地區(qū)幾個市是：““不叫不到，不給不要””。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要素質(zhì)，就是要對工作充滿激情。相比之下，我市跑得實在太少了。今年5月24日，市工商聯(lián)在敘永縣召開市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會，身為市工商聯(lián)副會長的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物，《大興市日報》昨天已報道了這件事情，請大家引以為戒，不要再重復(fù)同樣的錯誤。省委決心堅決剎住這股歪風(fēng)。“為了完成工作任務(wù)，必要時不惜打破常規(guī)”的智慧努力，才會獲得成功。大興市不是沒有好的決策部署，而是沒有好的執(zhí)行；不是沒有鮮明的奮斗目標，而是沒有堅決的貫徹落實；市委、市政府決定是正確的，但是在貫徹和落實上與其他市州確有差距?！爆F(xiàn)在我們不缺思想家，缺的是實干家。為了搞好朱德同志誕辰120周年紀念活動，今年2月，副省長王懷臣同志對南充市“兩路一橋”工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)工程嚴重滯后。我到大興市后不久，就遇到““6后山鎮(zhèn)就很典型。這時，大雨已過，災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了：后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹，共造成各種經(jīng)濟損失600余萬元?！薄比ツ?月28日，龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護通知單，要求其出現(xiàn)場并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足１米的安全隱患問題。這是血的教訓(xùn)?。。ㄈ┍仨氁谌「覡幰涣鳌５灿胁簧俨块T缺乏這種意識，不去爭榮譽，不去跑項目，不去要資金。所以下半年我們要搞一個思想大解放活動，這個活動就是針對自我感覺良好來的。今天，我們要在這里提幾條要求：一是市級各經(jīng)濟部門爭取資金必須比上年增長10%以上；二是對工作出色，年終綜合考核獲省上對口廳局一等獎的，要加分獎勵；三是把敢爭一流作為今后評選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件；四是凡是應(yīng)該爭而沒去爭的、凡是能爭到而沒爭到的，工作無所作為，要批評教育。”前面我講到的，中央表彰的先進典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書記的500天中，200天下基層，100天在機關(guān)，還有200天就是坐飛機全國各地滿山遍野跑。（五）必須嚴格考核，嚴格獎懲?！薄边@段話何其深刻！這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽的，也是講給部門““一把手””聽的，更是講給全體干部聽的。我和朱市長將帶頭對各區(qū)縣、各部門嚴格督查；督查工作要敢于碰硬，“一把手”要帶頭搞好督查。因此，你們不要有太多顧慮。下半年，將根據(jù)年終目標考核得分情況進行站位排隊。對市級部門排位最后一名的，目標獎按得分額減半發(fā)放；既是最后一名，又沒完成目標任務(wù)的，單位在職人員不發(fā)目標獎。對于目標考核工作，年終只看結(jié)果，不問過程；只看成績，不推客觀?？墒窃?月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。因此，大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩，切實做好抗大災(zāi)防大汛的各項準備工作。當前正值洪期，有關(guān)方面必須做好水上安全工作，絕不能再發(fā)生“