【正文】 因此，大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩，切實(shí)做好抗大災(zāi)防大汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。下半年，將根據(jù)年終目標(biāo)考核得分情況進(jìn)行站位排隊(duì)。（五）必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。但也有不少部門缺乏這種意識(shí)，不去爭(zhēng)榮譽(yù)，不去跑項(xiàng)目，不去要資金。后山鎮(zhèn)就很典型。大興市不是沒有好的決策部署，而是沒有好的執(zhí)行；不是沒有鮮明的奮斗目標(biāo)，而是沒有堅(jiān)決的貫徹落實(shí)；市委、市政府決定是正確的，但是在貫徹和落實(shí)上與其他市州確有差距。相比之下，我市跑得實(shí)在太少了。三、正視現(xiàn)實(shí)，正確看待我市目標(biāo)管理存在的差距總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)任務(wù)完成不理想的原因，最根本的是兩條。各級(jí)黨員干部絕不能做這樣的官。因此，在新的形勢(shì)下，我們必須運(yùn)用目標(biāo)管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政能力。三是對(duì)廉政教育方式方法及載體加以創(chuàng)新和延伸。對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，素養(yǎng)的提升，不僅能夠推動(dòng)工作，而且是行之有效的“防腐劑”。金惠紅稱，溫州民營企業(yè)中印象最深的是正泰集團(tuán)。財(cái)富取之于社會(huì)，理應(yīng)回饋社會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)打分記者提問：如果滿分是100分的話，您能給溫州企業(yè)家打多少分？現(xiàn)場(chǎng)回答：70分。民營企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也就是社會(huì)問題、文化問題。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制，采用條碼管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，保障生產(chǎn)信息反饋及時(shí)到位；三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。因此，對(duì)于我們的傳統(tǒng)零售，需要更務(wù)實(shí)、更理性地思維看待市場(chǎng)的變化，進(jìn)一步研究運(yùn)營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流倉儲(chǔ)等事項(xiàng)，關(guān)注單店平效、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、庫存的周轉(zhuǎn)、售謦率、毛利率等一系列指標(biāo)，強(qiáng)化系統(tǒng)性分析。另一方面，我們也看到外部環(huán)境依然嚴(yán)峻，宏觀形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。定制業(yè)務(wù)部通過針對(duì)性的市場(chǎng)策略提升區(qū)域管理水平，雖然沒有完成預(yù)定的增長目標(biāo)，但是成績值得肯定。著眼于建立一個(gè)全廠黨員干部群眾遵從的廉潔價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的清正廉潔建設(shè),帶頭實(shí)踐黨的宗旨,帶頭遵守有關(guān)制度,帶頭廉潔從業(yè),做黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的楷模,發(fā)揮以“點(diǎn)”帶“面”的示范推動(dòng)作用,讓清廉之風(fēng)吹進(jìn)每一個(gè)角落。四、始終做好勤政廉政,廉潔從業(yè)的表率。一、進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)，形成對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效制約機(jī)制。在圍繞安徽中煙“攀登者”文化體系的建設(shè)同時(shí)，蕪湖卷煙廠總結(jié)出有其發(fā)展特色的建設(shè)廉潔文化的六個(gè)“結(jié)合”：、工作內(nèi)容上堅(jiān)持“德”、“法”結(jié)合。在硬環(huán)境建設(shè)上,根據(jù)物質(zhì)層面廉潔文化建設(shè)的要求,開發(fā)廉潔文化資源,建立廉潔文化傳播網(wǎng)絡(luò),完善廉潔教育活動(dòng)陣地,營造加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的大氣候,形成廉榮貪恥的良好氛圍。三是精細(xì)管理得到提升，通過互看互學(xué)、三合一體系審核、全員培訓(xùn)、建立責(zé)任型黨組織等等形式，對(duì)內(nèi)重效率，對(duì)外重效益，在人效和平效上下功夫，“向管理要利潤”已經(jīng)成為我們公司上下的共識(shí)。在去年泰順的戶外拓展交流中，我曾向公司管理層闡述了法派未來發(fā)展的三位一體戰(zhàn)略框架，今天再與大家一起交流。在這個(gè)變化日益迅猛，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們要在觀念上“謀變”，在制度上“謀新”，在行動(dòng)上“謀實(shí)”，創(chuàng)新品牌運(yùn)營思維，恪守“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、守正、踐行”，既要正視困難，保持憂患意識(shí)，更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，趨利避害，把握機(jī)遇，因勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，圍繞品牌制造和營銷深耕細(xì)作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，努力建設(shè)發(fā)展活力更足、質(zhì)量效益更好、員工幸福指數(shù)更高、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。突出預(yù)算導(dǎo)向功能，強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本以及非生產(chǎn)性開支，提升財(cái)務(wù)體系的經(jīng)營活動(dòng)反映能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、決策支持能力；三是抓好績效考核管理。但溫州民企文化中還缺乏溝通。溫州人的腳特別快，所以溫州人特別善于抓住機(jī)會(huì)，溫州民間資本特別活躍，所以溫州人特別善于利用機(jī)會(huì)。在體制文化，制度文化，行為文化建設(shè)過程當(dāng)中，我們歸納四句話：制定最激勵(lì)于人的制度，構(gòu)筑有利于人發(fā)揮的平臺(tái)，涉及最利于人暢想的空間，建立最利于人溝通的渠道。這種新文化在企業(yè)、社會(huì)中體現(xiàn)了出來，體現(xiàn)在企業(yè)中就是企業(yè)文化，在市場(chǎng)中就是商業(yè)文化。文化是鞏固和創(chuàng)新自律意識(shí)的有效載體文化的本義是教化，是人類內(nèi)心深處的價(jià)值取向與情感力量，具有導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、約束、控制社會(huì)組織及其成員行為的作用。去年以來，全市派駐機(jī)構(gòu)共上黨風(fēng)廉政課20余次，受教育人數(shù)達(dá)5000余人次；向各駐在部門、單位發(fā)放《廉文薦讀》10余期，努力引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合思想、工作和生活實(shí)際自覺閱讀，深入思考，起到“潤物細(xì)無聲”的作用。（四）目標(biāo)管理是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。成都市響亮地提出了““以目標(biāo)為導(dǎo)向來推動(dòng)各項(xiàng)工作；以督查為手段來落實(shí)各項(xiàng)工作；以績效為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作””的口號(hào)，將目標(biāo)管理覆蓋全市20個(gè)縣市區(qū)和市級(jí)各部門，極大地提高了全體干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。今年市里確保開工建設(shè)的13個(gè)項(xiàng)目，至今只動(dòng)工了3個(gè)。最近，省委副書記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風(fēng)。一件一件地把工作抓落實(shí)，這才是我們問題的關(guān)鍵。在災(zāi)害面前這些當(dāng)?shù)氐摹案改腹佟眰兙尤荒軌虬踩蝗胨?！在特殊時(shí)候這些黨多年培養(yǎng)起來的干部居然敢把上級(jí)的文件、指示置之腦后！這就是典型的執(zhí)行不力！現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。包括你那個(gè)部門，如果在全省沒有位置，你那個(gè)局長就是不稱職的局長，如果你那個(gè)部門在全省20多個(gè)市州都處于倒數(shù)，水平還趕不上三州，對(duì)不起，你下課的時(shí)候到了。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情，把目標(biāo)管理工作抓落實(shí)。對(duì)考評(píng)結(jié)果，我們不僅要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，還要與干部的使用掛鉤。22”這樣的安全事故；我市是煤炭主產(chǎn)區(qū)，中小煤礦眾多，不同程度地存在著安全隱患，有關(guān)方面必須加強(qiáng)監(jiān)管，避免重特大安全事故發(fā)生；我市是西部化工城，?；繁姸?，有關(guān)方面必須在?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)控，確保不出大的問題；我市地處西南出海大通道，陸上客貨運(yùn)輸流量大，必須按照屬地管理的原則，加強(qiáng)源頭管理和路面監(jiān)控，確保不發(fā)生惡性交通安全事故。災(zāi)后，市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別深入災(zāi)區(qū)檢查指導(dǎo)，提出了明確要求，市委辦7月6日晚又以傳真形式下發(fā)了緊急通知。要搞好工作，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就可能丟掉些選票。學(xué)忠書記說：““區(qū)縣委書記、區(qū)縣長做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引資，就是跑項(xiàng)目”。副局長楊海波接到任務(wù)后也沒有立即執(zhí)行，而是先回家休了７天國慶假，上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局副局長林盛才通報(bào)情況，但未到現(xiàn)場(chǎng)去查看，更沒有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又不安排電力監(jiān)管人員進(jìn)行檢修和排除隱患，麻木不仁，直到災(zāi)難發(fā)生！結(jié)果12月2日，瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村１２歲少年任文強(qiáng)路過此地時(shí)觸電死亡。此事成為全省執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)范例。而失敗和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。（一）干工作必須要有激情。浙江省在目標(biāo)管理中，一年多時(shí)間處理了2390名““南郭先生””，溫州市一年處理了575名機(jī)關(guān)工作人員。許多官員在變質(zhì)期前有個(gè)蟄伏期。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)，就在于它能使人們用自我控制的目標(biāo)來激勵(lì)自己，發(fā)揮最大的潛能把工作做好。文化是延展教育途徑的推進(jìn)器反腐倡廉工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其艱巨性、長期性和復(fù)雜性又同產(chǎn)生腐敗的社會(huì)文化基礎(chǔ)直接相關(guān)，要使整個(gè)廉潔文化產(chǎn)生良好效果，氛圍的營造，環(huán)境的打造十分重要。作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，廉政文化是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是以廉政為內(nèi)涵、以文化為表現(xiàn)形式的一種特殊文化。金惠紅將企業(yè)文化發(fā)展分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是摸索和磨合階段，第二階段是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出企業(yè)文化，并對(duì)員工進(jìn)行人文精神方面的關(guān)懷，而第三個(gè)階段是企業(yè)倡導(dǎo)的主張變成員工的行為習(xí)慣。創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)特征，溫州民營經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展就是見證。溫州的民營企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)力特別快，而且企業(yè)主具有了溫州特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，企業(yè)主往往都想把事情做大，那是好事情，有其價(jià)值所在。當(dāng)前正是法派集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，只有重塑經(jīng)營理念，探尋改革之門，構(gòu)筑獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈，才能真正融入到國際化競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)新的技術(shù)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、品牌的創(chuàng)新能力，打造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和高效的零售終端；三是在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“三位一體”的戰(zhàn)略意識(shí)，在服務(wù)體系、銷售體系和內(nèi)部組織架構(gòu)上理順線上線下的關(guān)系，調(diào)整和平衡各方的利益訴求，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與全球渠道銷售網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接，逐步完成以消費(fèi)者為中心的多入口、全渠道的一體化銷售模式。這是我們創(chuàng)新品牌的商業(yè)模式，也是提升品牌時(shí)尚魅力邁出的重要一步。綜合判斷，我國發(fā)展仍然具備難得的機(jī)遇和有利條件，2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出了穩(wěn)中求進(jìn)的總體要求，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，呈現(xiàn)增長較快、物價(jià)趨穩(wěn)、效益較好的良好態(tài)勢(shì)，投資和消費(fèi)需求旺盛，我們置身于國內(nèi)巨大市場(chǎng)，發(fā)展空間十分開闊。今天，在這里我向付出辛勤努力的法派全體同志致以誠摯的謝意，并向你們的親人表示敬意。另一方面要適應(yīng)人們求新、求美的需要,創(chuàng)新形式和方法,堅(jiān)持運(yùn)用高科技成果,形成多種方式和渠道的教育網(wǎng)絡(luò),為廉潔文化創(chuàng)造多層級(jí)、多樣化的舞臺(tái)。二、始終堅(jiān)持不懈地抓好思想教育，健全教育機(jī)制，在過程中更加注重治本，著力從源頭上防止滋生腐敗行為，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范和自律意識(shí)。不僅預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，也最大限度降低費(fèi)用成本，提高了經(jīng)營效益。積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè),一方面要求真務(wù)實(shí),堅(jiān)決摒棄不顧效果的標(biāo)新立異。在這個(gè)困難之年能夠穩(wěn)健經(jīng)營，也是在座各位齊心努力的結(jié)果，我很感謝。2014年，我們站在了更新、更高的起點(diǎn)上。二是我們?nèi)ツ晖瞥鰜淼哪Хǘㄖ?。一是在體制機(jī)制上創(chuàng)新，借鑒直銷經(jīng)營理念，發(fā)揮全體員工的營銷積極性，各事業(yè)部門要努力形成“海陸空”協(xié)同作戰(zhàn)的銷售合力，在提高一、二線市場(chǎng)的深度拓展的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活躍的三四線區(qū)域市場(chǎng)的探索，共同開創(chuàng)營銷工作的新局面；二是建立以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的微信、微博、資訊App等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體，從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)消費(fèi)者的互動(dòng)與參與感?！备淖冎T從來都是由內(nèi)向外打開，真正的春天，來自我們的內(nèi)心。溫州人需要什么樣的制度？要制訂有利于人才培養(yǎng)的、員工需要的、參與的制度，這樣才能執(zhí)行下去，有利于企業(yè)發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)今