沒有任何借口讀書筆記(編輯修改稿)
2024-11-16 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從這個意義上來講，“沒有任何借口”有可能成為企業(yè)文化構(gòu)建的一個過程，這對于提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)具有極其重要的企業(yè)文化管理論文意義。做到“沒有任何借口”的六大步驟 借口必定拖延。要做到“沒有任何借口”就應“立即行動”，凱普提出“不拖企業(yè)文化管理論文延”的六個步驟。對于我們有很好的指導作用。如：（1）先易后難。便于較順利啟動工作。如先難后易，很有可能讓工作難點阻礙工作進行，從而造成拖延。（2）自行計企業(yè)文化管理論文劃該做的事，達到主動工作目的。（3）運用“切香腸”的方法，將工作細分成若干步驟，每天堅持按步驟完成，使工作完成穩(wěn)扎穩(wěn)打。（4）每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對他人有價值的事情，不期望回報。（5）每天向至少一人宣傳主動工作習慣的好處，從而讓主動工作的價值觀得到廣泛的傳播，形成群體或組織文化。（6）在日程表上記下所有工作日企業(yè)文化管理論文志。一則可以使工作日程成為甘特圖，類似PERT或CRM，便于有效安排和監(jiān)管工作進程，防止拖延；一則便于跟蹤。提高責任感－從根本上消除借口 一個人之所以要找各種各樣的借口，其根本企業(yè)文化管理論文的原因是缺乏責任感，因此，樹立高度的責任感是一個人積極做好各項工作的關鍵。責任感取決于一個人對待生活、工作的態(tài)度，比如，你是否熱愛自己的工作？是否具有成就感？是否對公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度？態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài)，包括“認知、興趣、意動”三種成分，是人們行動的前奏和準備，因此，解決態(tài)度問題才能提高人們的責任感，一個酷愛自己家庭的丈夫或妻子才可能對家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責任感。同樣地，一個高度認同自己公司的文化、熱愛自己公司和產(chǎn)品、并準備為之獻身的員工才可能對公司產(chǎn)生高度的責任感。還有一種重要的心理因素是需求。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關理論，需求是企業(yè)文化管理論文人們行動的動力，凱普認為將個人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來，便可以促使人們主動地做好工作。他在本書中的高明之處在于千方百計地將工作本身與人們的需求聯(lián)接起來，這一做法與哈伯德具有異曲同工之妙。比如，哈伯德在企業(yè)文化管理論文《自動自發(fā)地工作》中寫到： 做任何一件事對我們的人生來說都是極具意義的。做一位磚瓦匠，你也許會從磚塊和泥漿中發(fā)現(xiàn)詩意；做一名圖書館管理員，你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識；做一名教師，也許你企業(yè)文化管理論文為教學感到厭煩，但是，只要你見到你的學生，你一定會變得快樂起來。② 責任感是一種比較“抽象”的心理狀態(tài)，員工要實際做到有一些操作性的困難。凱普在全書很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來做到責任感，筆者歸納了十大做法，可供學習：（1）不找任何借口，立即行動，杜絕拖延；（2）用“我不知道”取代借口。在企業(yè)中往往可以看到有人用虛假的數(shù)據(jù)和情況來掩蓋其對企業(yè)文化管理論文真實情況的不知，對決策產(chǎn)生誤導，從而造成經(jīng)營損失。這是高度不負責的表現(xiàn)之一；（3）敬業(yè)。首先要不折不扣地遵守紀律，它是敬業(yè)的基礎；（4）工作中無小事。要學習阿基勃特的做法（美國標準石油公司一位企業(yè)文化管理論文普通職員，他在出差住旅館時，在書信及收據(jù)上，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，宣傳本公司產(chǎn)品）；（5）視工作為生命。作為一個人，一生工作時間大約占46企業(yè)文化管理論文%，養(yǎng)老時間占25%、學習時間占20%，因此人的主要活動形式是工作，如果一個人不珍惜工作，無疑是對人生的最大的浪費?。?）立即行動。在任何企業(yè)，那種“說干就干”的員工被公認企業(yè)文化管理論文為是負責任的人；（7）“多加一盎司”。這既可以是一種精神，成為企業(yè)文化的一句口號，也可以作為員工的一種行為規(guī)范，如：每天多干十分鐘，工作效率提高一點，產(chǎn)品性能和質(zhì)量比競爭對企業(yè)文化管理論文手做得好一點，在自己的工作責任外多干一點，對同事多關心一點，對領導多理解一點等；（8）全力以赴，要求我們一旦開始一項工作，就要盡力、盡快、盡善地完成其全過程；（9）要帶著熱情去工作。有了熱情，企業(yè)文化管理論文我們將工作看著是享受和樂趣，沒有熱情，就必然將工作看著是痛苦、負擔。就是這個熱情使同樣的工作成為“天堂”和“地獄”之別；（10）高度的榮譽感和團隊精企業(yè)文化管理論文神。高度的責任感來自于人們強烈的榮辱感。團隊精神的要素之一是團隊成員對團隊高度的認同感。責任感的第三個心理
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