【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)政政策；貨幣政策；收入政策；產(chǎn)業(yè)政策財(cái)政政策：國家在一定時(shí)期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，綜合運(yùn)用各種財(cái)政調(diào)節(jié)手段，對一定的經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之增加或減少的政策。財(cái)政政策目標(biāo):經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定目標(biāo)；公平分配目標(biāo)；資源配置目標(biāo)財(cái)政政策調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策手段：國家預(yù)算；國家稅收；國債；財(cái)政補(bǔ)貼國家稅收的特點(diǎn)：強(qiáng)制性和固定性；無償性,稅款按社會需要安排用途；廣泛性。貨幣政策：貨幣政策亦稱金融政策，是國家為影響信貸費(fèi)用、信貸條件和貨幣供給量而采取的各種措施。貨幣政策分為貨幣政策目標(biāo)和貨幣政策調(diào)節(jié)手段貨幣政策目標(biāo)：控制通貨膨脹；降低失業(yè)率；經(jīng)濟(jì)增長；努力實(shí)現(xiàn)國際收支平衡 調(diào)節(jié)手段：利率手段；公開市場業(yè)務(wù)；再貼現(xiàn)手段；存款準(zhǔn)備金手段。收入政策：主要包括國民收入分配總量政策、國民收入分配結(jié)構(gòu)政策和個(gè)人收入分配政策 分配總量政策：擴(kuò)張性國民收入分配政策；緊縮性國民收入分配政策產(chǎn)業(yè)政策：是國家根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而調(diào)整供給結(jié)構(gòu)和總量所采取的政策與措施的總和。產(chǎn)業(yè)政策分為4個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策；產(chǎn)業(yè)組織政策；產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策；本國產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的政策。產(chǎn)業(yè)政策對供給總量的調(diào)節(jié)功能主要體現(xiàn)在：組織高效實(shí)用資源的大批量生產(chǎn)體系；組織起合理分配資源的產(chǎn)業(yè)關(guān)系；組織起資源充分使用而不被浪費(fèi)的產(chǎn)業(yè)競爭秩序。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段：經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、計(jì)劃手段、必要的行政手段。經(jīng)濟(jì)手段：通過各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，相應(yīng)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿來對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。法律手段：依靠國家的法權(quán)力量，通過經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法機(jī)構(gòu)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段。計(jì)劃手段：通過國家制定的長期、中期和短期經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，通過提出國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的宏觀調(diào)節(jié)目標(biāo)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)揮總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用的調(diào)節(jié)手段。行政手段：政府依靠行政機(jī)構(gòu)，采取帶有強(qiáng)制性的命令、指示、規(guī)定等行政方式，按行政系統(tǒng)來直接調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段。第三篇：《新編現(xiàn)代酒店管理制度范本》目錄第一章 酒店總經(jīng)理室管理制度第一節(jié) 總經(jīng)理室崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、總經(jīng)理室主任崗位職責(zé)四、總經(jīng)理室值班秘書崗位職責(zé)五、總經(jīng)理室通信員崗位職責(zé)六、夜班值班經(jīng)理崗位職責(zé)七、保密員崗位職責(zé)八、總經(jīng)理室司機(jī)崗位職責(zé)第二節(jié) 總經(jīng)理室管理制度一、部門經(jīng)理考勤制度二、保密室管理制度三、檔案管理制度四、文印管理制度五、收發(fā)文管理制度六、檔案借閱制度七、招待用餐管理制度八、各級優(yōu)惠、減免權(quán)限制度第三節(jié) 總經(jīng)理室管理表格一、行政工作說明表二、行政職位規(guī)范表三、酒店職員簽到簿第二章 酒店綜合辦公室管理制度第一節(jié) 綜合辦公室崗位職責(zé)一、辦公室主任崗位職責(zé)二、辦公室副主任崗位職責(zé)三、行政主管崗位職責(zé)四、信息部經(jīng)理崗位職責(zé)五、計(jì)算機(jī)室主管崗位職責(zé)六、計(jì)算機(jī)室操作員崗位職責(zé)第二節(jié) 綜合辦公室管理制度一、辦公規(guī)范管理制度二、辦公紀(jì)律管理制度三、辦公室布置規(guī)定四、辦公物品管理制度五、家具使用及管理規(guī)定六、印章使用管理制度七、公章使用辦法八、憑證管理規(guī)定九、會議管理制度十、會議室、接待室使用管理制度十一、酒店每周例會制度十二、酒店財(cái)產(chǎn)管理辦法第三節(jié) 綜合辦公室管理表格一、辦公用品需求計(jì)劃表二、辦公用品請購單三、辦公用品領(lǐng)用單四、重要辦公用品登記卡五、辦公用品盤存報(bào)告表六、辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表七、個(gè)人領(lǐng)用辦公用品統(tǒng)計(jì)表第三章 酒店人事部管理制度第一節(jié) 人事部崗位職責(zé)一、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)二、人事主管崗位職責(zé)三、人事文員崗位責(zé)任制四、人力資源信息管理系統(tǒng)經(jīng)理崗位職責(zé)五、績效考核主管崗位職責(zé)六、培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)七、員工關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)八、員工記錄經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié) 人事部管理制度一、酒店員工管理制度二、員工聘用規(guī)定三、面試目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定四、新進(jìn)員工面試錄用辦法五、新進(jìn)人員試用制度六、員工培訓(xùn)管理制度七、員工遷調(diào)制度八、員工辭退處理制度九、員工考評制度十、員工考勤管理制度十一、考勤員工作制度十二、上下班打卡制度十三、員工牌、工作證管理制度十四、職工提薪管理辦法十五、出勤獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定十六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法十七、勞動(dòng)保護(hù)管理制度第四篇：新編現(xiàn)代企業(yè)管理知識點(diǎn)總結(jié)[推薦]第一章企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識【1】企業(yè)的概念：從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需求并獲得盈利，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位?！?】特征：盈利性（獲得盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的目的），自主性（它是獨(dú)立從事商品生產(chǎn)和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織），依法成立（有一定法律形式）【3】作用：在生產(chǎn)、交換、分配等社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用?！?】構(gòu)成要素：目標(biāo)，信息，人，財(cái)物?！?】企業(yè)的社會責(zé)任：企業(yè)對社會和國家應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)的社會責(zé)任：1，對所有者：對所有者承擔(dān)的幾本責(zé)任是保護(hù)所有者的投資并使其增值，通常表現(xiàn)為利潤和發(fā)展。2，對顧客：提供顧客滿意的產(chǎn)品或勞務(wù)3，對債權(quán)人：對其承擔(dān)按時(shí)還債的責(zé)任。4，對職工：優(yōu)厚的工資待遇，良好的工作條件，職業(yè)保證，工作機(jī)會。5，對政府：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要遵守國家法律，接受政府知道和管理等方面承擔(dān)社會責(zé)任。如：遵紀(jì)守法，按時(shí)足額納稅，經(jīng)常采取措施促進(jìn)社會政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，積極參加政府號召的活動(dòng)。6，對社會：提供就業(yè)，保護(hù)環(huán)境，精神文明，公益捐助等?！?】企業(yè)的法律形式：個(gè)人業(yè)主制，合伙制，公司制（目前最主要的形式）。【7】目前公司形式主要是有限責(zé)任公司（2人以上50人以下投資人，股東認(rèn)繳的全部出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任）和股份有限公司?！?】現(xiàn)代企業(yè)制度（是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司制為企業(yè)的主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度）特征：產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)?！?】企業(yè)組織機(jī)構(gòu)基本形式：直線制，職能制，直線職能制，事業(yè)部制，矩陣組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)（股份制）的組織形式和模擬分散管理等。【10】事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：有利于公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；有利于事業(yè)部之間的競爭，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性；有利于適應(yīng)市場變化，提高公司整體競爭力；有利于培養(yǎng)高層次、全面型的管理人才。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員較多；各個(gè)事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，總公司對各個(gè)事業(yè)部的協(xié)調(diào)較為困難。【11】對管理的認(rèn)識：（不論是家庭、企業(yè)、政府）都有的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。，或者通過別人使活動(dòng)完成的更為有效的過程。，管理的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)的有效性?！?2】管理的定義：管理就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會活動(dòng)?！?3】管理定義的外延：：為了有效的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。：協(xié)調(diào)（coordinatater)。：以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)?！?4】企業(yè)的發(fā)展歷史：資本主義企業(yè)管理的發(fā)展過程：傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。【15】科學(xué)管理階段：科學(xué)管理之父：泰勒（一）泰羅的主要觀點(diǎn)：（1）工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化（2）工時(shí)的科學(xué)利用（3）實(shí)行有差別的計(jì)件工資制（4）按標(biāo)準(zhǔn)操作方法對人工進(jìn)行培訓(xùn)，以代替用師傅帶徒弟的辦法培訓(xùn)工人（5）管理職能和作業(yè)職能的分離（6）實(shí)行“例外原則”（1）管理的根本目的——提高工作效率（2）提高效率的手段——運(yùn)用科學(xué)