【文章內(nèi)容簡介】 的一個人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。同學說他傻，將隊旗和紅領巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應該格外珍惜?！倍@一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領巾與隊旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復復，日復一日地出現(xiàn)。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質污染、空氣污染，因而加深了溫室效應，對地球對人們極大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。一個人的生命應該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)。第三篇：如何當好一把手如何當好一把手一把手是領導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應注意和把握好以下幾點：要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關系，也要擺正部門與全局的關系?，F(xiàn)在存在著一個誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強調條條利苴，強調部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權限的重新調整，也是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權力。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發(fā)展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實指導意義。我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領導、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。要具有較強的凝聚力和協(xié)調能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。領導班子的建設，關鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個成員的才干。決定一個領導者或領導班子政績的因素是多方面的，但關鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協(xié)調能力。強有力的協(xié)調能力，還能夠彌補領導者才能在某些方面的不足。如果一個班子中沒有良好的工作關系和人際關系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴重，領導成員的個人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。第四篇：如何當好“一把手”如何當好“一把手”“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當好“一把手”談些體會。一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個人修養(yǎng)實踐證明，好的業(yè)績有賴于好的隊伍，好的隊伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質。工商行政管理工作政策性強，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，樹立科學發(fā)展觀，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的