采購經(jīng)理面試題(編輯修改稿)
2024-11-16 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表現(xiàn)卻很糟糕。你認(rèn)為這是正常的嗎？你認(rèn)為有什么更有效的處理辦法？，發(fā)現(xiàn)希臘的Mr Victor 昨天發(fā)來的一封未讀郵件，說他的款已經(jīng)付出來了，要Q經(jīng)理馬上給他快遞樣品。，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員要做哪些環(huán)節(jié)的工作？，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員要做哪些環(huán)節(jié)的工作？？，請Q經(jīng)理給他辦理代理出口手續(xù)，趕快提供美金帳號給他。？，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員要做哪些環(huán)節(jié)的工作？，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員要做哪些環(huán)節(jié)的工作？，她的貨物本來要出口209箱，裝入一個20’集裝箱，她已經(jīng)編輯好了裝箱單等文件，還要求Q經(jīng)理給她作產(chǎn)地證。但是當(dāng)集裝箱到達工廠時，任小姐發(fā)現(xiàn)實際只能裝入189箱，有20箱實在裝不進去，她打電話請Q經(jīng)理幫助她解決問題。她非常著急。？？？，他讓Q經(jīng)理在他離開之前和他確定好價格。，如果答應(yīng)他這個價格會利潤甚微。如果是你，你會怎么做？，你希望他是什么類型的？工作型的？管理型的？為什么？，但新同事小朱不知道怎么查拼箱貨到港時間，你會怎么和他說？，公司張小姐給新西蘭客人寄了提單，裝箱單，商業(yè)發(fā)票。但是忘記給客戶買保險的發(fā)票（insurance)。張小姐急切地問：那這張發(fā)票可不可以不用再給客戶寄呢？用掃描的形式？或者有什么其它方法嗎？ 要不，又是要用多寄一次的費用了。你如何解決這個問題？，CFR，L/C。10月1日凌晨2點裝船，當(dāng)日下午起航，但因10月1日是國慶公休假，2號又是周日例假，因此未及時對XXX公司發(fā)出裝船通知。3號上班接到XX公司的緊急通告說船2日下午出事，貨物全部損失，要求A公司賠償全部。你認(rèn)為XXX公司可否拒賠？該如何做？，但是效果甚微，其中某平臺垃圾詢盤更是愈演愈烈。Q經(jīng)理是怎樣識別有效詢盤的？？ 如何處理？，最重要的一點是什么？第五篇：人力資源經(jīng)理面試題人力資源經(jīng)理筆試試題人力資源, 筆試, 試題案例分析****有限公司是國內(nèi)造紙行業(yè)知名的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)的“**”牌膠版紙系列行銷國內(nèi)各大省市。公司現(xiàn)有員工200人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新員工，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務(wù)和行政管理部門。2000年初，為了進一步開拓國內(nèi)市場，公司在全國主要省市和地區(qū)設(shè)立了13個銷售分公司，2003年該公司銷售額突破兩億元，實現(xiàn)利潤1800萬。面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機制已不能適應(yīng)市場快速發(fā)展和變化，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，制度改革勢在必行。2004年初，公司領(lǐng)導(dǎo)研究后決定：要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，首先要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，還要設(shè)計適應(yīng)市場競爭機制的薪資分配制度和一系列考核制度，現(xiàn)在公司決定聘用你為人力資源經(jīng)理，構(gòu)建公司新的激勵制度和考核措施。1．你將從哪幾個方面開展工作？如何分步實施？2．在國有產(chǎn)權(quán)的模式框架下，你將如何為公司設(shè)計具有激勵機制的薪資分配制度？（寫出思路）3．如何實施不同崗位人員的績效考核，怎樣做到科學(xué)量化（可給出框架結(jié)構(gòu)及三級標(biāo)題）？4．你認(rèn)為實施該公司員工培訓(xùn)的重點和難點各是什么，如何在培訓(xùn)計劃中體現(xiàn)？5．你對人力資源部在公司管理及企業(yè)文化中的地位、作用及角色有何認(rèn)識？怎樣在工作中去體現(xiàn)？答題一：我將從以下幾個方面開展工作：1．崗位劃分按照要求，科學(xué)的劃分崗位，并完全符合行業(yè)要求。盡量做到兩年之內(nèi)無須再做大的調(diào)整。2．明確崗位職責(zé)和各部門、各崗位協(xié)作，明確各崗位具體的職責(zé)范圍，避免在公司出現(xiàn)部門、崗位之間互相推委，出問題找不到責(zé)任人的現(xiàn)象發(fā)生。3．確定崗位人數(shù)根據(jù)工作量來確定每個崗位的人數(shù)，盡量做到每個崗位的每個員工都能滿負(fù)荷工作，避免人浮于事答題二：我認(rèn)為，在國有產(chǎn)權(quán)的模式下，薪資架構(gòu)應(yīng)主要分為以下三部分：1．崗位劃分根據(jù)崗位的工作量以及當(dāng)?shù)氐拇蟾判禄I水平定出基本的崗位工資2．考核工資根據(jù)崗位的重要性和技術(shù)性定出相應(yīng)的考核工資，考核可分為6個等級，4級可拿100％的考核工資，依次遞增或遞減。當(dāng)連續(xù)幾個月達到6級時，可考慮升職。
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