采購(gòu)經(jīng)理面試題(已修改)
2025-11-11 01:31 本頁面
【正文】 第一篇：采購(gòu)經(jīng)理面試題采購(gòu)經(jīng)理面試題考察內(nèi)容：采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、工作能力？參考要點(diǎn)：供應(yīng)目標(biāo)定位－市場(chǎng)分析－識(shí)別潛在供應(yīng)商－選擇評(píng)估報(bào)價(jià)－合同準(zhǔn)備以及談判－簽約。？？考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？參考要點(diǎn)：通過對(duì)供應(yīng)商初步資料的審核，現(xiàn)場(chǎng)的審查，管理者代表的交流，體系控制的了解，通過綜合評(píng)分機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)。，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？如何取得最好的價(jià)格？參考要點(diǎn)：要用供應(yīng)定位模型來看是屬于哪個(gè)區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選擇合適的供應(yīng)商，價(jià)格選擇并不一定是最重要的因素，關(guān)鍵是識(shí)別該品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別。?參考要點(diǎn)：通過開展供應(yīng)商大會(huì)、考察拜訪、約談、電話、等多種方式和供應(yīng)溝通聯(lián)絡(luò)，建立起與供應(yīng)商高層的直接聯(lián)絡(luò)方法，定期的對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商開展上述工作，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。？參考要點(diǎn)：通過專業(yè)的網(wǎng)站 搜索 以及相應(yīng)的信息發(fā)布平臺(tái)，通過電話 網(wǎng)絡(luò) 會(huì)議等途徑開發(fā)或邀請(qǐng)相關(guān)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行合作，開發(fā)中一般要注意本地外地兼?zhèn)洌瑥S家為主貿(mào)易商為輔，綜合實(shí)力較強(qiáng)等方面進(jìn)行要點(diǎn)掌握。？參考要點(diǎn)：通過不對(duì)等的要求對(duì)供應(yīng)商通過溝通 談判 協(xié)商等工作開展要求供應(yīng)商無條件接受相應(yīng)的支付方式或者額度的更改要求。，采取何種方法？參考要點(diǎn)：一般通過多輪談判或者年度總量計(jì)劃簽訂來避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生，多種渠道儲(chǔ)備備份供應(yīng)商，通過競(jìng)爭(zhēng)談判的杠杠來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行施壓，對(duì)不合理的要求要堅(jiān)決立場(chǎng)，通過合理有效的要求已達(dá)到避免產(chǎn)生相應(yīng)情況出現(xiàn)的局面?？疾靸?nèi)容：工作方式與部門溝通合作？參考要點(diǎn)：計(jì)劃下達(dá)時(shí)要注意生產(chǎn)部門需要的時(shí)間點(diǎn)、需要的工作面來確定采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)預(yù)期到貨時(shí)間從而保證生產(chǎn)的持續(xù)。、生產(chǎn)部門的關(guān)系？考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)？？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？采購(gòu)經(jīng)理面試題一、考察內(nèi)容：采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、工作能力？？？二、考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？如何取得最好的價(jià)格？?？？，采取何種方法？三、考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作？、生產(chǎn)部門的關(guān)系？四、考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)？？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？第二篇：采購(gòu)專員面試題采購(gòu)專員面試題？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)專員的認(rèn)識(shí)。，你作為采購(gòu)專員應(yīng)該怎么辦？？，你有什么樣的期望？第三篇：人力資源部經(jīng)理面試題人力資源部經(jīng)理面試題第一部分：專業(yè)能力（60分）說明：可從以下幾個(gè)模塊提問，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、以及結(jié)合經(jīng)開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí)，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。（怎么做人力資源規(guī)劃？需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？）（怎么解決崗位職責(zé)不清、人崗不匹配問題？怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)有人員是否符合崗位要求？如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性？怎么與業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)激勵(lì)性？怎么進(jìn)行薪酬調(diào)整？）（績(jī)效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃？對(duì)分子公司、總部職能部門的考核重點(diǎn)是什么？考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結(jié)果如何應(yīng)用？績(jī)效考核實(shí)施過程中還會(huì)遇到哪些困難，如何解決？）（在人力資源方面對(duì)不同分子公司如何進(jìn)行管理？重點(diǎn)是什么？集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作？）第二部分：管理意識(shí)與能力（40分）說明：可從以下幾個(gè)模塊提問，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。1)定義：對(duì)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認(rèn)識(shí)。理解并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略，并制定具體行動(dòng)方案，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。2)參考問題：對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)？人力資源管理在企業(yè)管理中的作用？人力資源管理與企業(yè)管
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