【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上填寫(xiě)《業(yè)績(jī)考核表》，（見(jiàn)附表）報(bào)部門(mén)績(jī)效考核小組。部門(mén)考核：按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核評(píng)分，考核結(jié)果進(jìn)行部門(mén)平衡后報(bào)行政辦公室。行政辦公室審核：按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)考核評(píng)分逐項(xiàng)核對(duì)，糾正失誤。對(duì)全公司員工月度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，寫(xiě)出月度績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。行政辦公室以通報(bào)形式公布考核結(jié)果。七、績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：績(jī)效考核是對(duì)每位員工素質(zhì)和能力的綜合評(píng)價(jià)，為合理使用提供依據(jù)，也是每位員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的依據(jù)?？?jī)效考核是對(duì)公司和各部門(mén)的工作、管理的綜合評(píng)價(jià)，為提高公司和部門(mén)管理水平提供依據(jù)。績(jī)效考核是對(duì)公司、部門(mén)、員工工作成果的肯定，綜合利用績(jī)效考核成果，將大大提高各級(jí)干部和員工的積極性，積極地推動(dòng)公司建設(shè)和發(fā)展。第二章行政管理制度（試行）目標(biāo)責(zé)仼制管理是一項(xiàng)重要的管理工具，是提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，提升公司執(zhí)行力的一個(gè)重要辦法。為了使公司運(yùn)營(yíng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工作需要制定本實(shí)施方案（試行）。一、目的通過(guò)目標(biāo)責(zé)仼制的實(shí)施，使公司全體員工都清楚地知道其奮斗的目標(biāo)和努力的方向；通過(guò)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的客觀評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工工作的成就感；通過(guò)全體員工的共同參與和共同努力，使公司的整體運(yùn)營(yíng)日新月異。二、組織與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)仼制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作；部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人是部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門(mén)（班組）的組織、落實(shí)與執(zhí)行；公司各職能部門(mén)是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實(shí)和執(zhí)行。目標(biāo)按月分解和組織落實(shí)，每一個(gè)月為一個(gè)考核期，年終總考核。單項(xiàng)工作（含領(lǐng)導(dǎo)交辦工作）也列入目標(biāo)責(zé)仼制管理，按項(xiàng)目管理要求，進(jìn)行單項(xiàng)管理和考核，考核期以項(xiàng)目完成期限為準(zhǔn)，可以不受月度限制。三、工作流程（一）、建立健全目標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)管理：目標(biāo)體系：（1）、公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；（2）、公司銷(xiāo)售服務(wù)目標(biāo)；（3）、公司市場(chǎng)目標(biāo)；（4）、公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；（5）、公司施工建設(shè)目標(biāo)；目標(biāo)管理：（1）、公司的工作目標(biāo)是根據(jù)公司要求和實(shí)際情況決定的，工作目標(biāo)一經(jīng)公司批準(zhǔn)即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標(biāo)展開(kāi)，并要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）、增強(qiáng)公司和各職能部門(mén)的管理意識(shí)，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄（臺(tái)賬）；（3）、通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，制定落實(shí)措施，變目標(biāo)為各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)仼，增強(qiáng)其目標(biāo)仼務(wù)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)仼感，人人參與、人人關(guān)心；（二）、目標(biāo)的確立：公司工作目標(biāo)名稱(chēng)，如：（1）、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)；（2）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、效益目標(biāo)；（3）、銷(xiāo)售服務(wù)目標(biāo)；等。公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。目標(biāo)在上年12月初上報(bào)董事會(huì)，月度目標(biāo)應(yīng)在上月下旬上報(bào)董事會(huì)。公司工作目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，目標(biāo)確立。（三）、目標(biāo)的展開(kāi)：按公司管理層次，對(duì)目標(biāo)層層分解，最后分解到每個(gè)崗位和個(gè)人，從而形成了自上而下的目標(biāo)體系，包括指標(biāo)體系、仼務(wù)體系、責(zé)仼體系、保障體系、控制體系、考核評(píng)估體系。制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個(gè)崗位和個(gè)人的責(zé)仼。制定目標(biāo)責(zé)仼書(shū)（或目標(biāo)責(zé)仼保證書(shū)），明確仼務(wù)、責(zé)仼、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、目標(biāo)的實(shí)施：組織與落實(shí)：目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)行三級(jí)責(zé)仼制，即公司、部門(mén)（班組）、崗位（個(gè)人）。在實(shí)施過(guò)程中要逐級(jí)做好組織落實(shí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門(mén)每周至少要檢查一次指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)仼、措施是否組織落實(shí)到位。調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開(kāi)一次目標(biāo)管理分析會(huì)，根據(jù)信息反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)目標(biāo)和仼務(wù)旳實(shí)現(xiàn)。檢查與控制：要求逐日檢查目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度和仼務(wù)執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)保障措施、建設(shè)過(guò)程中人財(cái)物調(diào)度和部門(mén)間協(xié)作是否到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即釆取措施整攺，全程控制，防止偏差。（五）、目標(biāo)的評(píng)價(jià)：目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)行月度考核和考核，通過(guò)考核對(duì)考核期內(nèi)目標(biāo)責(zé)仼制各項(xiàng)工作和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)勵(lì)和制定新的目標(biāo)提供依據(jù)。全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作，公布目標(biāo)責(zé)仼制成果，表彰先進(jìn)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己顺煽?jī)前10名的給予表彰，為其申請(qǐng)和辦理工資晉級(jí)、職務(wù)晉升及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，最后3名實(shí)行末位淘汰。擬訂新的目標(biāo)。四、注意事項(xiàng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量和毎個(gè)員工的意識(shí)能力、主動(dòng)精神和主人翁的責(zé)仼感的作用，團(tuán)結(jié)合作、共同拼搏，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心力量。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別要加強(qiáng)過(guò)程管理、環(huán)節(jié)管理、安全管理的力度，詳細(xì)列出與建設(shè)、施工質(zhì)量、施工安全有直接關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定明確的管理辦法、措施、標(biāo)準(zhǔn)，及檢查、考核、評(píng)價(jià)程序，建立統(tǒng)一的工作臺(tái)賬和信息反饋體系，明確各個(gè)部門(mén)（班組）和各級(jí)人員的職責(zé)和責(zé)仼，充分發(fā)揮管理功能作用，向管理要安全，向管理要效益。強(qiáng)化調(diào)度功能和執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢(shì)力量，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，隨時(shí)整頓和改進(jìn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)糾正工作偏差。強(qiáng)化評(píng)價(jià)、考核功能，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升目標(biāo)責(zé)任制管理的水平。 勤 管 理 規(guī) 定(試行)一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，建立規(guī)范有序的工作秩序，保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定（試行）。本管理規(guī)定（試行）適用于公司全體員工。二、考勤規(guī)定：公司考勤管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。員工考勤采用“打卡” 與“排班表”相結(jié)合的考勤管理辦法，行政辦公室在統(tǒng)計(jì)員工出勤時(shí)，將“排班表” 與“打卡” 記錄核對(duì)后統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出勤天數(shù)。員工因事因病請(qǐng)假需辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)請(qǐng)假手續(xù)的，其缺勤按曠工處理。法定假和值班、加班后補(bǔ)休，已在“排班表” 上體現(xiàn)，可不辦理休假手續(xù)。行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)記錄在案，并嚴(yán)格按規(guī)定處罰。處罰單經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后移交財(cái)務(wù)科作為扣款憑據(jù)。部門(mén)考勤員在每月最后一日下午將部門(mén)《員工出勤登記表》、《排班表》、《請(qǐng)假申請(qǐng)單》、《換休批準(zhǔn)單》、《加班申批表》等原始資料整理匯總后報(bào)行政辦公室。部門(mén)《員工出勤登記表》與打卡不符時(shí)，應(yīng)提交文字說(shuō)明，并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。員工對(duì)行政辦公室考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)在次月6日提出復(fù)查要求，并提供相關(guān)的證明材料。行政辦公室應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，如確實(shí)有誤的應(yīng)在8日前予以更正。超過(guò)時(shí)限未申訴的視為認(rèn)可，不再更改。三、打卡規(guī)定：公司規(guī)定的工作時(shí)間，包括值班、加班等，是考勤時(shí)間的依據(jù)。非正點(diǎn)上下班即為遲到或早退。公司使用指紋打卡機(jī)。員工上下班應(yīng)按《排班表》班次和《工作時(shí)間表》規(guī)定的上下班時(shí)間，按時(shí)打卡上下班。安排加班的員工，按加班時(shí)間按時(shí)打卡上下班。因工作原因，如搶險(xiǎn)、搶救、搶修或外出公干（如司機(jī)出車(chē)等），不能按時(shí)打卡的，由本人書(shū)面報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)行政辦公室考勤。無(wú)特殊原因的未打卡者，其缺勤一律按曠工處理。打卡記錄是員工出勤的憑據(jù)，行政辦公室按月核實(shí)統(tǒng)計(jì)后填制《員工出勤表》。四、請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工因病、因事或其他原因請(qǐng)假，需辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。任何人口頭請(qǐng)假或口頭準(zhǔn)假均屬無(wú)效。請(qǐng)假手續(xù)最遲應(yīng)在休假的前一天辦妥。請(qǐng)假時(shí)應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按規(guī)定程序批準(zhǔn)。緊急情況（如急病或急事）無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理或行政辦公室請(qǐng)假，事后按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工因事或因病請(qǐng)假，1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假憑醫(yī)院病休證明書(shū)請(qǐng)假。請(qǐng)假員工假期結(jié)束后應(yīng)向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假上班。未續(xù)假而缺勤的按擅離工作崗位處理。需要續(xù)假，因本人離公司較遠(yuǎn)不能親自辦理的，可委托同事辦理續(xù)假手續(xù)。公差：由本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)假、計(jì)生假、婚喪假：憑有效證明，請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)行政辦公室核準(zhǔn)，符合規(guī)定的方可休假。法定假、換休假：根據(jù)工作需要，由部門(mén)統(tǒng)籌安排，但換休假必須附上換休假證明材料報(bào)行政辦公室考勤。工傷假：按相關(guān)法規(guī)規(guī)定管理。請(qǐng)假申請(qǐng)單由行政辦公室匯總后負(fù)責(zé)當(dāng)月的考勤。1已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或其他工作需要暫時(shí)不能離開(kāi)工作崗位的（如搶險(xiǎn)、搶救、搶險(xiǎn)或庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)等）原則上不能安排休假或請(qǐng)假。五、換休規(guī)定：因工作需要，員工在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息時(shí)，主管部門(mén)可能安排其他時(shí)間補(bǔ)休（換休），享受特殊工資待遇的除外。三天內(nèi)的換休由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上換休的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。一個(gè)月?lián)Q休假不得超過(guò)5天。換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。因特殊原因當(dāng)月不能換休的由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但有約定的除外。六、加班規(guī)定：因工作需要，如搶修、搶險(xiǎn)、或突發(fā)事件時(shí)，公司可安排適當(dāng)?shù)募影?，加班由部門(mén)負(fù)責(zé)人或副總提出申請(qǐng)，填寫(xiě)加班申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班人員應(yīng)按加班時(shí)間打卡上、下班。一般情況下，工作人員應(yīng)在當(dāng)班完成的工作而未完成而延遲下班，或在非班上時(shí)間自己安排的工作的，不能被視為加班。加班者發(fā)給規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi)，也可以給同等時(shí)間補(bǔ)休。如已安排了補(bǔ)休的就不發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。七、勞動(dòng)紀(jì)律：所有員工都必須按時(shí)打卡上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作，完成工作任務(wù)。不得遲到、早退、脫崗、串崗，禁止在上班時(shí)間干私活、看小說(shuō)、上網(wǎng)打游戲、聚眾聊天、睡覺(jué)、賭博等。員工因事、因病不能上班的，應(yīng)事先請(qǐng)假，辦理請(qǐng)假手續(xù)。如因公務(wù)需要暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；如因私事，需要離崗半小時(shí)以?xún)?nèi)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按正常出勤對(duì)待；超過(guò)半小時(shí)應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按事假對(duì)待。已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或盤(pán)點(diǎn)工作等的員工未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，不得私自換班，否則按缺勤處理。所有員工都必須服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排、工作調(diào)整、指揮調(diào)度，特別在搶修、搶險(xiǎn)或突發(fā)事件時(shí)，要無(wú)條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)和指揮。一切行動(dòng)必須聽(tīng)從指揮。下述各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，按公司《處罰規(guī)定》執(zhí)行。（1）遲到、早退、脫崗、串崗，或無(wú)故缺勤，或曠工的。（2）工作期間閑逛、聚眾聊天、追逐打鬧、睡覺(jué)、看小說(shuō)、上網(wǎng)、打游戲。（3）工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質(zhì)的行為的。（4）工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。（5）工作期間播放或視聽(tīng)私人攜帶的音視制品或MP3等影像、音響的。（6）工作期間參與斗毆或慫恿他人斗毆、傷害他人、破壞、偷竊公共財(cái)物和私人財(cái)物的。（7）工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。（8）指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。（9）工作期間私自接待或從事商業(yè)推銷(xiāo)活動(dòng)并索要、提供、收受非法酬金的（10）違反或不服從公司或部門(mén)的工作安排、工作調(diào)動(dòng)的。（11）其他違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為的。 勵(lì) 規(guī) 定一、為了鼓勵(lì)全體員工擴(kuò)大業(yè)務(wù)技術(shù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，公司決定對(duì)工作成績(jī)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，管理能力很強(qiáng)，在公司的各項(xiàng)工作中做出優(yōu)異成績(jī)而立功者；敢于同損公肥私、失職瀆職、偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，在維護(hù)公司的利益，或制止了安全事故、重大糾紛、其他突發(fā)事件的發(fā)生中表現(xiàn)突出，或挽回其重大經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)公司工作提出合理化建議并被采納，提高了公司的管理水平，或提高了公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者；積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，或引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)管理模式，填補(bǔ)了公司及區(qū)、市、省級(jí)空白，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著者；或開(kāi)發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了20萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)益者；或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上者；或已開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益者；或?qū)δ硢雾?xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開(kāi)發(fā)，大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平者；獲得市、省級(jí)科技獎(jiǎng)，或受到市、省級(jí)立功表彰者；工作成績(jī)優(yōu)異被評(píng)為公司及區(qū)、市、省級(jí)先進(jìn)工作者或勞動(dòng)模范者；績(jī)效考核成績(jī)頭10名；或取得了出色的工作業(yè)績(jī)，其業(yè)績(jī)持續(xù)居于同行業(yè)前列者；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無(wú)私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居前前三名。在開(kāi)展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)中成績(jī)特別優(yōu)異者。二、獎(jiǎng)勵(lì)形式：大會(huì)表彰；授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等；或向市、省推薦作為先進(jìn)人物候選人；向立功受獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品；提前轉(zhuǎn)正或晉升職務(wù)；工資晉級(jí)。 罰 規(guī) 定一、為了規(guī)范公司管理，使國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠全面得到貫徹執(zhí)行，在鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)個(gè)別違規(guī)違制的現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止，對(duì)個(gè)別違規(guī)違制情況較嚴(yán)重，直接影響了工作，或引起客戶(hù)不滿(mǎn)甚至投訴，或引發(fā)糾紛，或給公司聲譽(yù)造成損害的，也必須給一定的處罰。為此，制定本規(guī)定。二、處罰級(jí)別：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、降薪、賠償。行政處分：口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過(guò)處分、記大過(guò)處分、開(kāi)除處分。當(dāng)年經(jīng)過(guò)4次嚴(yán)重警告處分，3次記過(guò)處分，2次記大過(guò)處分的給予開(kāi)除。二、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰規(guī)定：遲到早退的處罰規(guī)定：以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)，遲到早退在5分鐘以?xún)?nèi)，當(dāng)月不超過(guò)5次的，給予批評(píng)教育；遲到早