【文章內(nèi)容簡介】 行評估，在此基礎(chǔ)上填寫《業(yè)績考核表》，（見附表）報部門績效考核小組。部門考核：按績效考核標準逐項考核評分，考核結(jié)果進行部門平衡后報行政辦公室。行政辦公室審核：按績效考核標準和部門考核評分逐項核對，糾正失誤。對全公司員工月度績效考核評分結(jié)果進行綜合匯總，寫出月度績效考核結(jié)果報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準。行政辦公室以通報形式公布考核結(jié)果。七、績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：績效考核是對每位員工素質(zhì)和能力的綜合評價，為合理使用提供依據(jù)，也是每位員工的晉升、晉級、獎勵、表彰的依據(jù)。績效考核是對公司和各部門的工作、管理的綜合評價，為提高公司和部門管理水平提供依據(jù)?？冃Э己耸菍尽⒉块T、員工工作成果的肯定，綜合利用績效考核成果，將大大提高各級干部和員工的積極性，積極地推動公司建設(shè)和發(fā)展。第二章行政管理制度（試行）目標責(zé)仼制管理是一項重要的管理工具，是提高公司運營管理水平，提升公司執(zhí)行力的一個重要辦法。為了使公司運營管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的要求，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工作需要制定本實施方案（試行）。一、目的通過目標責(zé)仼制的實施，使公司全體員工都清楚地知道其奮斗的目標和努力的方向；通過對目標執(zhí)行情況的客觀評價，體現(xiàn)了員工工作的成就感；通過全體員工的共同參與和共同努力，使公司的整體運營日新月異。二、組織與領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)仼制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室負責(zé)日常管理工作；部門（班組）負責(zé)人是部門目標責(zé)任制的責(zé)仼人，負責(zé)目標在本部門（班組）的組織、落實與執(zhí)行；公司各職能部門是其所分管目標責(zé)任制的責(zé)仼人，負責(zé)所分管目標的組織、落實和執(zhí)行。目標按月分解和組織落實，每一個月為一個考核期，年終總考核。單項工作（含領(lǐng)導(dǎo)交辦工作）也列入目標責(zé)仼制管理，按項目管理要求，進行單項管理和考核，考核期以項目完成期限為準，可以不受月度限制。三、工作流程（一）、建立健全目標體系，實行目標管理：目標體系：（1）、公司建設(shè)發(fā)展目標；（2）、公司銷售服務(wù)目標；（3）、公司市場目標；（4）、公司經(jīng)濟效益目標；（5）、公司施工建設(shè)目標；目標管理：（1）、公司的工作目標是根據(jù)公司要求和實際情況決定的，工作目標一經(jīng)公司批準即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標展開，并要保證目標的實現(xiàn)；（2）、增強公司和各職能部門的管理意識，各項工作做到有計劃、有檢查、有落實、有反饋、有記錄（臺賬）；（3）、通過目標的展開，制定落實措施，變目標為各級各類人員的責(zé)仼，增強其目標仼務(wù)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、成本意識，增強其責(zé)仼感，人人參與、人人關(guān)心；（二）、目標的確立：公司工作目標名稱，如：（1）、施工質(zhì)量目標；施工安全目標；現(xiàn)場管理目標；（2）、經(jīng)營目標、預(yù)算目標、效益目標；（3）、銷售服務(wù)目標；等。公司工作目標方案應(yīng)根據(jù)董事會的要求，結(jié)合公司的實際情況制定，并報董事會批準。目標在上年12月初上報董事會，月度目標應(yīng)在上月下旬上報董事會。公司工作目標經(jīng)董事會批準，目標確立。（三）、目標的展開：按公司管理層次，對目標層層分解，最后分解到每個崗位和個人，從而形成了自上而下的目標體系，包括指標體系、仼務(wù)體系、責(zé)仼體系、保障體系、控制體系、考核評估體系。制定實現(xiàn)目標的具體措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個崗位和個人的責(zé)仼。制定目標責(zé)仼書（或目標責(zé)仼保證書），明確仼務(wù)、責(zé)仼、考核標準和獎勵標準。（四）、目標的實施：組織與落實：目標責(zé)仼制實行三級責(zé)仼制，即公司、部門（班組）、崗位（個人）。在實施過程中要逐級做好組織落實工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門每周至少要檢查一次指標、任務(wù)、責(zé)仼、措施是否組織落實到位。調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開一次目標管理分析會，根據(jù)信息反饋及時發(fā)現(xiàn)和糾正目標責(zé)仼制實施過程中出現(xiàn)的偏差或問題，加強調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點目標和仼務(wù)旳實現(xiàn)。檢查與控制：要求逐日檢查目標落實進度和仼務(wù)執(zhí)行情況，檢查各項保障措施、建設(shè)過程中人財物調(diào)度和部門間協(xié)作是否到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即釆取措施整攺，全程控制，防止偏差。（五）、目標的評價：目標責(zé)仼制實行月度考核和考核，通過考核對考核期內(nèi)目標責(zé)仼制各項工作和實施過程進行全面的評價，為獎勵和制定新的目標提供依據(jù)。全面總結(jié)目標責(zé)任制工作，公布目標責(zé)仼制成果，表彰先進。兌現(xiàn)獎懲?？己顺煽兦?0名的給予表彰，為其申請和辦理工資晉級、職務(wù)晉升及相關(guān)的獎勵，最后3名實行末位淘汰。擬訂新的目標。四、注意事項：加強團隊建設(shè)，用團隊的力量實現(xiàn)目標。充分發(fā)揮團隊的集體力量和毎個員工的意識能力、主動精神和主人翁的責(zé)仼感的作用，團結(jié)合作、共同拼搏，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力，使團隊成為實現(xiàn)目標的核心力量。加強基礎(chǔ)管理，特別要加強過程管理、環(huán)節(jié)管理、安全管理的力度，詳細列出與建設(shè)、施工質(zhì)量、施工安全有直接關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定明確的管理辦法、措施、標準，及檢查、考核、評價程序，建立統(tǒng)一的工作臺賬和信息反饋體系，明確各個部門（班組）和各級人員的職責(zé)和責(zé)仼，充分發(fā)揮管理功能作用，向管理要安全，向管理要效益。強化調(diào)度功能和執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢力量，保障目標的實現(xiàn)。堅持持續(xù)改進的原則，隨時整頓和改進管理工作中存在的問題和不足，及時糾正工作偏差。強化評價、考核功能，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升目標責(zé)任制管理的水平。 勤 管 理 規(guī) 定(試行)一、為了加強公司的考勤管理，建立規(guī)范有序的工作秩序，保證公司各項工作正常運作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，制定本管理規(guī)定（試行）。本管理規(guī)定（試行）適用于公司全體員工。二、考勤規(guī)定：公司考勤管理工作由行政行政辦公室負責(zé)。員工考勤采用“打卡” 與“排班表”相結(jié)合的考勤管理辦法，行政辦公室在統(tǒng)計員工出勤時，將“排班表” 與“打卡” 記錄核對后統(tǒng)計當(dāng)月出勤天數(shù)。員工因事因病請假需辦理請假手續(xù)，無請假手續(xù)的，其缺勤按曠工處理。法定假和值班、加班后補休，已在“排班表” 上體現(xiàn)，可不辦理休假手續(xù)。行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗，對違反勞動紀律的應(yīng)記錄在案，并嚴格按規(guī)定處罰。處罰單經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后移交財務(wù)科作為扣款憑據(jù)。部門考勤員在每月最后一日下午將部門《員工出勤登記表》、《排班表》、《請假申請單》、《換休批準單》、《加班申批表》等原始資料整理匯總后報行政辦公室。部門《員工出勤登記表》與打卡不符時，應(yīng)提交文字說明，并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。行政辦公室認真審核后編制當(dāng)月《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、業(yè)績考核及獎懲依據(jù)。員工對行政辦公室考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)在次月6日提出復(fù)查要求，并提供相關(guān)的證明材料。行政辦公室應(yīng)認真核實，如確實有誤的應(yīng)在8日前予以更正。超過時限未申訴的視為認可，不再更改。三、打卡規(guī)定：公司規(guī)定的工作時間，包括值班、加班等，是考勤時間的依據(jù)。非正點上下班即為遲到或早退。公司使用指紋打卡機。員工上下班應(yīng)按《排班表》班次和《工作時間表》規(guī)定的上下班時間，按時打卡上下班。安排加班的員工，按加班時間按時打卡上下班。因工作原因，如搶險、搶救、搶修或外出公干（如司機出車等），不能按時打卡的，由本人書面報告，部門負責(zé)人簽字確認后報行政辦公室考勤。無特殊原因的未打卡者，其缺勤一律按曠工處理。打卡記錄是員工出勤的憑據(jù)，行政辦公室按月核實統(tǒng)計后填制《員工出勤表》。四、請假規(guī)定：員工因病、因事或其他原因請假，需辦理書面請假手續(xù)。任何人口頭請假或口頭準假均屬無效。請假手續(xù)最遲應(yīng)在休假的前一天辦妥。請假時應(yīng)填寫請假申請單，按規(guī)定程序批準。緊急情況（如急病或急事）無法按規(guī)定請假時，應(yīng)在第一時間電話向部門經(jīng)理或行政辦公室請假，事后按規(guī)定補辦請假手續(xù)。員工因事或因病請假，1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由主管副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。病假憑醫(yī)院病休證明書請假。請假員工假期結(jié)束后應(yīng)向批準人銷假上班。未續(xù)假而缺勤的按擅離工作崗位處理。需要續(xù)假，因本人離公司較遠不能親自辦理的，可委托同事辦理續(xù)假手續(xù)。公差：由本人填寫請假申請單，部門負責(zé)人審查簽字后報總經(jīng)理批準。產(chǎn)假、計生假、婚喪假：憑有效證明，請假申請單經(jīng)部門負責(zé)人審查簽字后報行政辦公室核準，符合規(guī)定的方可休假。法定假、換休假：根據(jù)工作需要，由部門統(tǒng)籌安排，但換休假必須附上換休假證明材料報行政辦公室考勤。工傷假：按相關(guān)法規(guī)規(guī)定管理。請假申請單由行政辦公室匯總后負責(zé)當(dāng)月的考勤。1已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或其他工作需要暫時不能離開工作崗位的（如搶險、搶救、搶險或庫房盤點等）原則上不能安排休假或請假。五、換休規(guī)定：因工作需要，員工在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息時，主管部門可能安排其他時間補休（換休），享受特殊工資待遇的除外。三天內(nèi)的換休由部門負責(zé)人批準，三天以上換休的需報總經(jīng)理批準。一個月?lián)Q休假不得超過5天。換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。因特殊原因當(dāng)月不能換休的由部門負責(zé)人提出申請，總經(jīng)理批準后可適當(dāng)給經(jīng)濟補償。但有約定的除外。六、加班規(guī)定：因工作需要，如搶修、搶險、或突發(fā)事件時，公司可安排適當(dāng)?shù)募影?，加班由部門負責(zé)人或副總提出申請，填寫加班申請單報總經(jīng)理批準。加班人員應(yīng)按加班時間打卡上、下班。一般情況下，工作人員應(yīng)在當(dāng)班完成的工作而未完成而延遲下班，或在非班上時間自己安排的工作的，不能被視為加班。加班者發(fā)給規(guī)定標準的加班費，也可以給同等時間補休。如已安排了補休的就不發(fā)給加班費。加班費由公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標準決定。七、勞動紀律：所有員工都必須按時打卡上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好本職工作，完成工作任務(wù)。不得遲到、早退、脫崗、串崗，禁止在上班時間干私活、看小說、上網(wǎng)打游戲、聚眾聊天、睡覺、賭博等。員工因事、因病不能上班的，應(yīng)事先請假，辦理請假手續(xù)。如因公務(wù)需要暫時離開工作崗位，應(yīng)向部門負責(zé)人請假；如因私事，需要離崗半小時以內(nèi)的由部門負責(zé)人批準，按正常出勤對待；超過半小時應(yīng)辦理請假手續(xù)，按事假對待。已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或盤點工作等的員工未經(jīng)部門負責(zé)人同意，不得私自換班，否則按缺勤處理。所有員工都必須服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司或部門負責(zé)人的工作安排、工作調(diào)整、指揮調(diào)度，特別在搶修、搶險或突發(fā)事件時，要無條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動和指揮。一切行動必須聽從指揮。下述各種違反勞動紀律的行為，按公司《處罰規(guī)定》執(zhí)行。（1）遲到、早退、脫崗、串崗，或無故缺勤，或曠工的。（2）工作期間閑逛、聚眾聊天、追逐打鬧、睡覺、看小說、上網(wǎng)、打游戲。（3）工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質(zhì)的行為的。（4）工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。（5）工作期間播放或視聽私人攜帶的音視制品或MP3等影像、音響的。（6）工作期間參與斗毆或慫恿他人斗毆、傷害他人、破壞、偷竊公共財物和私人財物的。（7）工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。（8）指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動紀律或公司其他規(guī)章制度的。（9）工作期間私自接待或從事商業(yè)推銷活動并索要、提供、收受非法酬金的（10）違反或不服從公司或部門的工作安排、工作調(diào)動的。（11）其他違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為的。 勵 規(guī) 定一、為了鼓勵全體員工擴大業(yè)務(wù)技術(shù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開源節(jié)流，增收節(jié)支，公司決定對工作成績突出或有特殊貢獻的員工給予適當(dāng)獎勵，具體標準如下：業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，管理能力很強，在公司的各項工作中做出優(yōu)異成績而立功者；敢于同損公肥私、失職瀆職、偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭，在維護公司的利益，或制止了安全事故、重大糾紛、其他突發(fā)事件的發(fā)生中表現(xiàn)突出，或挽回其重大經(jīng)濟損失者；對公司工作提出合理化建議并被采納，提高了公司的管理水平，或提高了公司的社會效益和經(jīng)濟效益者；積極開展新技術(shù)、新項目，或引進先進科學(xué)管理模式，填補了公司及區(qū)、市、省級空白，社會效益和經(jīng)濟效益顯著者；或開發(fā)新技術(shù)新項目為公司創(chuàng)造了20萬元以上的經(jīng)濟益者；或采取了果斷措施制止了浪費、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟損失20萬元以上者；或已開展的技術(shù)項目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益者；或?qū)δ硢雾椆ぷ鬟M行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平者；獲得市、省級科技獎，或受到市、省級立功表彰者；工作成績優(yōu)異被評為公司及區(qū)、市、省級先進工作者或勞動模范者；績效考核成績頭10名；或取得了出色的工作業(yè)績，其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列者；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻，其各項考核居前前三名。在開展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動中成績特別優(yōu)異者。二、獎勵形式：大會表彰；授予榮譽稱號，如先進生產(chǎn)者、先進工作者、勞動模范等；或向市、省推薦作為先進人物候選人；向立功受獎?wù)哳C發(fā)獎金獎品；提前轉(zhuǎn)正或晉升職務(wù)；工資晉級。 罰 規(guī) 定一、為了規(guī)范公司管理，使國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度能夠全面得到貫徹執(zhí)行，在鼓勵、表揚、獎勵的同時，對個別違規(guī)違制的現(xiàn)象必須堅決制止，對個別違規(guī)違制情況較嚴重，直接影響了工作，或引起客戶不滿甚至投訴，或引發(fā)糾紛，或給公司聲譽造成損害的，也必須給一定的處罰。為此，制定本規(guī)定。二、處罰級別：經(jīng)濟處罰：罰款、降薪、賠償。行政處分：口頭批評、通報批評、警告處分、嚴重警告處分、記過處分、記大過處分、開除處分。當(dāng)年經(jīng)過4次嚴重警告處分，3次記過處分，2次記大過處分的給予開除。二、違反勞動紀律的處罰規(guī)定：遲到早退的處罰規(guī)定：以打卡機記錄為準，遲到早退在5分鐘以內(nèi)，當(dāng)月不超過5次的，給予批評教育；遲到早