食品安全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 售中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題；負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；8配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。（三）財(cái)務(wù)部向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收；編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。（四）行政部向綜合管理中心負(fù)責(zé)；編寫制定公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開支的管理工作；組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作；公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；1負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)物管理工作1負(fù)責(zé)日常的接待工作。（五）人力資源部向綜合管理中心負(fù)責(zé)；編寫制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核；對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。（六）研究發(fā)展部向總工辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作；參與圖紙會(huì)審工作；與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。（七）技術(shù)部向總工辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；組織圖紙會(huì)審工作；組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并幫助和督促解決；1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持；1負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；1協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。（八）招標(biāo)采購(gòu)部向總裁負(fù)責(zé)；組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；組織工程招標(biāo)及合同簽訂；組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購(gòu)，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對(duì)接工作；根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；在采購(gòu)過(guò)程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)，參與對(duì)采購(gòu)進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
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