20xx年醫(yī)學(xué)專題—第二章-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(編輯修改稿)
2024-11-16 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爾托的高科技企業(yè)以及955家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分別有61％和59％是由兩至三人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。 波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。對(duì)237家個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有68家由個(gè)人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個(gè)或更多的合伙人創(chuàng)建。,團(tuán)隊(duì)的普遍性,第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。,我國(guó)學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期間對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示(xiǎnsh236。)，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是6O.5% ，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5％，這說明我國(guó)的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。,第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。,提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)和利用能力 提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮合成效應(yīng) 加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度 有利于營(yíng)造更輕松愉快(qīnɡ sōnɡ y ku224。i)的心理環(huán)境 例：唐僧團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)(chu224。ngy232。)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。,星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 向心力強(qiáng) 決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。 權(quán)力過分(gu242?！╢232。n)集中，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)加大。 發(fā)生沖突對(duì)組織的影響較大。,創(chuàng)業(yè)(chu224。ngy232。)團(tuán)隊(duì)類型,第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。,網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)沒有明顯(m237。ngxiǎn)的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。 集體決策，因此組織的決策效率相對(duì)較低。 容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。 發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。,第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵(guānji224。n)要素,第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。,明確可行的目標(biāo) 致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾 互補(bǔ)的技能 良好的溝通 高度(gāod249。)凝聚力 公平合理的股權(quán)分配機(jī)制 合理分享經(jīng)營(yíng)成果,高
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