【文章內(nèi)容簡介】 貫徹落實。下面，我講以下幾點意見：一、全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展成績的取得，安泰煤業(yè)公司發(fā)揮了頂梁柱作用回顧2009年，我鎮(zhèn)又是一個大發(fā)展年、大豐收年。這一年，我們又獲得了區(qū)綜合目標考核、經(jīng)濟動態(tài)考核“雙第一”的成績，在08全市科學發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動中，取得了第四名的成績，被市委、市政府授予“平安棗莊建設(shè)先進鎮(zhèn)街、信訪工作先進單位”，再次被中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會等授予“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強、投資潛力500強、全國百佳節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，各項經(jīng)濟指標在全區(qū)遙遙領(lǐng)先，在全市也處于前列，許多工作形成了亮點和特點。一年來，我們集聚了財力辦成了多件大事，新修了陶興路、夏莊園區(qū)路，實施了對礦井的技改，啟動了奚仲山開發(fā)工程。同時也興辦了一批惠民利民工程，建設(shè)了二十中教學樓，9個標準化衛(wèi)生室，完成了十個村的通水工程，為機關(guān)事業(yè)人員增加了工資等等。全鎮(zhèn)發(fā)展成績的取得，除區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導，鎮(zhèn)黨委、政府的科學決策，全鎮(zhèn)上下的真抓實干之外，我認為工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們發(fā)揮了積極的作用，是做了突出的貢獻的。具體可以用四句話來概括：一是貢獻了資金，保障了運轉(zhuǎn)。從所周知，發(fā)展和穩(wěn)定需要投入。09年，我們實施陶興路、建設(shè)奚仲開發(fā)等工程，約投入近3000萬元，民生工程投入約1000多萬，工資一年就需4000多萬，僅這些一年就需要投入8000多萬。投入從哪里來，就目前來說，民營企業(yè)和服務業(yè)的貢獻還較少，主要靠安泰煤業(yè)公司的幾對礦井。09年，安泰公司上交稅金4550萬元，上繳利潤5850元，為全鎮(zhèn)保工資、保穩(wěn)定、保民生、保重點工程項目建設(shè)做出了貢獻；二是保障了安全，維護了安定。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會安全和諧，事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展、穩(wěn)定大局。去年，工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們對安全生產(chǎn)的認識程度較高，舍得為安全投入，注重從日常工作細節(jié)上抓安全，全鎮(zhèn)基本上無重大責任事故發(fā)生，保持了較好的安全生產(chǎn)勢頭；三是新建了洗煤廠，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。從鄒塢煤礦的經(jīng)驗來看，生產(chǎn)出原煤，通過精洗再出售，能大大增加利潤和收益。去年，安泰公司一班人和洗煤廠的同志，克服了諸多困難，付出了艱辛的努力，僅利用了幾個月的時間，于11月份就建成了洗煤廠，并投入了試生產(chǎn)，現(xiàn)在具備了年入洗原煤60萬噸的能力，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了增加值；四是承建了重點工程，拓寬了發(fā)展道路。2009年，安泰公司承擔了中華車祖苑建設(shè)工程。公司一班人能統(tǒng)一思想，形成共識，服從大局，克服了資金短缺等困難，于9月初開工建設(shè)，到目前，車神廣場、奚仲紀念館、奚仲墓等主體建設(shè)基本完成，成功的迎接了第二屆奚仲文化研討會，受到了與會領(lǐng)導和專家的肯定與好評。同時，建設(shè)了中華車祖苑，也為安泰公司轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬了道路。公司多位同志是區(qū)人大代表，區(qū)人代會時也聽了吳磊區(qū)長的座談分析。中華車祖苑已被列入?yún)^(qū)八個重點項目，作為旅游產(chǎn)業(yè)的“四大版塊”來培植，發(fā)展?jié)摿薮?。搞旅游業(yè)開發(fā)一次投入，受益百年。只要安泰公司控股經(jīng)營，下一步就有可能成為我們的重要收入來源。二、要堅持解放思想，以負重爬坡的精神謀發(fā)展我談的是安泰公司09年所取得的成績，常言道：成績不表不能少，問題不說跑不掉。剛才，時鎮(zhèn)長對當前安泰公司存在的問題點的非常明確，無論是外部的還是自身的，都是不可忽視的問題。也可以說，安泰公司目前的發(fā)展是負重爬坡的發(fā)展，越是在這種情況下，越是需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)達地區(qū)的實踐證明，思想解放到什么程度，發(fā)展就能達到什么樣的水平。目前，公司上下我認為還存在“守業(yè)”的陳舊思想，依靠4對煤礦挖煤、賣煤過日子。認為目前煤炭市場行情較好，沾沾自喜，缺乏憂患意識，沒有長遠發(fā)展規(guī)劃，表現(xiàn)為典型的小農(nóng)意識。思想決定行動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)型。山家林煤礦居高不下的水位和日益枯竭的資源，逼迫著安泰公司加快轉(zhuǎn)型，走地下促進上的路子，實現(xiàn)由“一業(yè)為主”到“多業(yè)并舉”的轉(zhuǎn)變。這里，我強調(diào)四點：一要保障洗煤廠正常運營。洗煤廠經(jīng)過大家的努力建起來了，也具備了一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，但目前資金制約無法正常運營是難題。希望公司和洗煤廠發(fā)揮主觀能動性，積極解決資金困 難，確保洗煤廠滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化，逐步把洗煤廠培植成為安泰公司的支柱企業(yè)。二要打造建筑業(yè)品牌。建設(shè)開發(fā)公司是公司的重要組成部分，具備較好的資質(zhì)水平和優(yōu)良的市場信譽。目前，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)開發(fā)市場火爆，加上新城及周邊地區(qū)開發(fā)建設(shè)的勢頭也狠猛。要牢牢抓住商機，積極走出去，開拓鎮(zhèn)內(nèi)和鎮(zhèn)外市場，不斷發(fā)展壯大，努力形成集團公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。三要堅定旅游業(yè)發(fā)展方向。奚仲不僅是我們的祖先，更是我們的財富。市、區(qū)都已開始打奚仲牌，奚仲文化旅游的潛力也將越來越大。大家要統(tǒng)一思想，形成共識，堅定發(fā)展奚仲文化旅游的思想，緊緊依靠市、區(qū)有關(guān)部門和機構(gòu)，發(fā)揮好奚仲文化旅游開發(fā)公司的積極性、主動性，加強與銀行團體、民營企業(yè)的合作，吸引良資、外資投入開發(fā)，力爭進一步擴大影響，盡快形成效益。四要大膽的實施外向型戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，我認為除自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)外，借助外力發(fā)展也十分必要。安泰公司要在抓好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，眼睛向外，立足自身的優(yōu)勢，尋求新的合作伙伴，開拓新的產(chǎn)業(yè)，走合作發(fā)展的路子。從近處講，可以加強與圣火焦化等企業(yè)合作，發(fā)展煤焦化工產(chǎn)業(yè)，從遠處講，要把安泰煤業(yè)公司作為一個平臺，發(fā)揮公司班子及各礦法人聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，爭當全鎮(zhèn)招商引資的排頭兵，爭取引進與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大項目，促進公司滾動發(fā)展壯大。三、全面加強班子建設(shè)，為集團的健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障 班子出機制，機制出干部，干部帶隊伍，團隊出效益。安泰公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，兩級班子至關(guān)重要。今天，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對兩級班子提出“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象 好”四點要求，希望公司上下要按照這“四好”班子建設(shè)的要求，全面加強自身建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要切實增強各級班子的執(zhí)行力。執(zhí)行力弱化的問題，是個老生常談的問題，也是個至關(guān)重要的問題。領(lǐng)導干部的行為起著重要的導向作用。提高執(zhí)行力，首先要體現(xiàn)在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部上。只要把領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)行力抓住了、抓好了，才能在下級、在基層、在職工中形成影響力，帶動集團公司各項發(fā)展決策部署的全面貫徹落實。提高班子的執(zhí)行力，至少要從三個方面著手：思想上，要強化集團公司意識。對每個領(lǐng)導干部來說，能不能做到顧全大局、今行禁止，說到底是一個思想態(tài)度問題、黨性原則問題。各級領(lǐng)導干部要帶頭樹立集團意識、大局觀念，站在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局來思考問題、開展工作，決不能借口本單位的特殊性而有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有對策。大家一定要破除本位主義的狹隘觀念，從集團的大局出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的全局出發(fā)，確保政令暢通，步調(diào)一致，從而形成推動轉(zhuǎn)型的強大合力。制度上，要完善責任機制。要從制度上促進領(lǐng)導干部正確履職，逐步強化目標管理制度，集團確立的戰(zhàn)略目標和工作重點，要逐條逐級落實責任，分級負責、逐級傳壓。做到每項工作都有領(lǐng)導主抓、有單位負責、有專人承辦，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、責任明確、狠抓落實的執(zhí)行機制。對于集團部署的各項工作，要實行工作述職制度，建立領(lǐng)導問責制度，對工作中不作為、亂作為、造成不良影響和后果的，追究領(lǐng)導責任，促使領(lǐng)導干部履職盡責，促進集團公司執(zhí)行力、落實力的顯著提高。機制上，要強化跟蹤督查。對集團公司的工作部署，要有實的抓手、硬的招數(shù)，要有量化的任務、獎懲的辦法，力求在熱點、難點、關(guān)鍵點上突破。集團公司督查要嚴格、通報要及時、反饋要迅速、責任要追究。同時，要鼓勵支持黨員、干部、職工進行民主監(jiān)督，民主評議，確保各項工作都得到堅決貫徹，有效落實，不打折扣，不摻水份，努力形成風正心齊抓執(zhí)行、促落實的良好氛圍。要切實增強各級班子的戰(zhàn)斗力。班子的戰(zhàn)斗力，對集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著極為重要的影響。有了凝聚力、執(zhí)行力，還不足以形成真正的戰(zhàn)斗力。要真正形成無往不勝的戰(zhàn)斗力，必須進一步加強學習、注重團結(jié)、作好表率。加強學習，不斷提高自身能力。當前集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對各級領(lǐng)導干部的能力和水平提出了比以往更高的要求，每一位干部都要有危機意識，以高度的責任感和使命感加強學習，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么，向書本學、向?qū)嵺`學、向他人學，做到學有所悟、學以致用、用有所成，努力成為本領(lǐng)域、本行業(yè)的行家里手，不斷提高領(lǐng)導水平和工作能力。注重團結(jié)，切實增強班子合力。轉(zhuǎn)型需要團結(jié)、發(fā)展需要團結(jié)、穩(wěn)定需要團結(jié)。兩級班子要始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論決定。要把明確的工作執(zhí)行好，交叉的工作協(xié)調(diào)好，相關(guān)的工作兼顧好，復雜的工作溝通好。班子成員既要在自己職權(quán)范圍內(nèi)敢于獨立負責，能夠獨當一面；又要服從集體領(lǐng)導，防止本位主義，發(fā)現(xiàn)問題要相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足要相互補臺，切實增強班子的整體功能。作好表率，樹立良好作風形象。良好的作風不是抓出來的，而是 帶出來的。越是領(lǐng)導干部，越會受到關(guān)注和效仿。兩級的領(lǐng)導干部一定要有危機意識和責任意識，講黨性、重品行、作表率，以身作則，廉潔從業(yè)。只有這樣，才能取信于民，才能有所作為。在作風問題上，關(guān)鍵是防微杜漸。小問題不注意，照樣會“病入膏肓”。大家要認真落實“一崗雙責”，始終牢記“兩個務必”，自覺接受監(jiān)督，自覺加強修養(yǎng)，任何時候都要做到思想防線不松、紀律紅線不碰，真正掌好權(quán)、用好權(quán)，用自身的模范行為影響和帶動干部職工隊伍，從而形成推動轉(zhuǎn)型的強大合力。第四篇：2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話一、上半年經(jīng)濟運行情況。（一）經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。上半年，%，%有所提升；%；%，與一季度基本持平；，%，%略有下降，居黃淮四市第四位。%，X月份當月工業(yè)用電量X億千瓦時，%。上半年市規(guī)劃區(qū)商品住宅銷售均價X元/平方米，其中X月份成交均價X元/平方米，%；，下降X%；，%，說明X月份房地產(chǎn)價格開始上升、銷售面積增幅較大。從X月份發(fā)展數(shù)字看，我市經(jīng)濟呈趨穩(wěn)趨升發(fā)展態(tài)勢。（二）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)取得新成效。上半年全市X個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實施億元以上項目X個，共完成投資X億，%，增幅較大。這兩天觀摩時，也感受到各地新上了一批項目，比如x等一批符合主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新項目正在加快建設(shè)。這些項目的建設(shè)將進一步壯大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)整體實力，提升產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展水平（三）中心城區(qū)建設(shè)按計劃推進。按照年初計劃，上半年，X條內(nèi)河河道基本挖通，新開工道路X條，戶外廣告和門店牌匾治理工作基本達到預期目的。（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢較好。夏糧總產(chǎn)再創(chuàng)新高，%；總產(chǎn)X億斤，%，實現(xiàn)“十三連豐”。當前經(jīng)濟運行壓力比較大，存在的困難和問題還比較多。一是完成全年的目標任務壓力較大。GDP、規(guī)模以上增加值、一般公共財政預算收入等主要經(jīng)濟指標與年初計劃相比還有一定差距，與省內(nèi)先進地市相比還有一定差距。要完成全年目標任務，下半年任務非常重、壓力非常大。二是房地產(chǎn)形勢依然嚴峻。上半年，%；，同比下降X%；新開工面積X萬平方米，同比下降X%。總體上看，房地產(chǎn)市場依然偏冷。三是工業(yè)運行中存在很多困難。目前不少企業(yè)經(jīng)營困難，不同程度存在資金問題、市場問題等。食品加工業(yè)作為我市的主導產(chǎn)業(yè)，占工業(yè)經(jīng)濟總量的X%，%。煤電鋁傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受市場沖擊較大，煤炭價格由年初的X元/噸下降至目前的X元/噸；電解鋁價格由年初的X元/噸下降至目前的X元/噸。上半年全社會用電量呈負增長，%，X國電廠X?X萬千瓦機組僅有一臺運轉(zhuǎn)。還有不少企業(yè)經(jīng)營困難，甚至面臨資金鏈斷裂的風險。四是社會不穩(wěn)定因素較多。非法集資直接影響理財戶利益、經(jīng)濟發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。目前，全市立案非法集資案件X件，登記集資群眾兩萬多人，是不穩(wěn)定因素之一。五是投資依然乏力。招商引資效果不好，新開工項目不多。上半年，全市實際利用外資X萬美元，％，沒能實現(xiàn)時間過半任務過半，特別是全市沒有新的外資項目注冊。投資是增長的主要因素，投資動力不足，發(fā)展后勁就會不足。觀摩時看到各縣（區(qū)）新開工的大項目、好項目不多，市商務中心區(qū)、物流園區(qū)、X區(qū)甚至沒有新開工項目，全年難以實現(xiàn)較大增長。上半年經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在不少矛盾和問題，需要我們在下半年的工作中認真分析研究，加大工作力度，努力加以解決。二、經(jīng)濟發(fā)展面臨的機遇。一是國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇。國家實施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，X處于絲綢之路經(jīng)濟帶上，是X省距離出?？谧罱某鞘校侨珖鳻個區(qū)域級流通節(jié)點城市之一，也是全省第二個高鐵交會城市。這些都是X特有的優(yōu)勢，要把握好這些機遇，構(gòu)建大交通、發(fā)展大物流、帶動大產(chǎn)業(yè)，加快X發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。目前各地都在制定“十四五”規(guī)劃，布局“十四五”項目，沿海發(fā)達地