【文章內(nèi)容簡介】 康，我不能拿自己的生命開玩笑。我必須重視自己，未來的生活也才不會(huì)因?yàn)樯眢w的緣故而變得不好。我在我們紡織廠的工作大部分是手動(dòng)操作機(jī)器，但這是最近的這幾年，學(xué)到了這些技能，所以才可以升為技術(shù)工，之前一直做的是很繁重的工作，搬運(yùn)布料，要知道我們的布料不是一塊兩塊，而是一大卷，那是很重的，前期長期做這種工作，那時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)受了點(diǎn)傷，但是當(dāng)時(shí)沒有在意，覺得沒關(guān)系，就隨它去了，在那時(shí)候沒有得到及時(shí)的關(guān)照，所以落下了病根，導(dǎo)致現(xiàn)在一干重點(diǎn)的活，我的肩膀和手臂就會(huì)極疼，基本是重物一搭到我肩上，力氣就會(huì)消失了，承受不起重量，這給帶來不小的影響。因?yàn)檫@個(gè)，我不得不認(rèn)真思考，我還有留在這里的必要嗎，身體如此重要，現(xiàn)在我把它弄傷了，如果不盡量把它修復(fù)好，未來也不會(huì)有好的結(jié)果的。所以最后我下了這個(gè)決定，辭職離開工廠回老家休養(yǎng)，先把自己的身體上的傷害盡量養(yǎng)好，未來我老年生活也才不會(huì)很艱難。為了這個(gè)，我也得辭職，不能毀自己的根本呢。我知道我的辭職多少會(huì)給廠里帶來一些損失，畢竟我現(xiàn)在是廠里的技術(shù)工，這工作一直就很缺人，好不容易升了一個(gè)，現(xiàn)在又因?yàn)槲乙x開，必然帶動(dòng)工廠的機(jī)制的改變，一時(shí)間也很難緩過來，所以我盡量在您找到新的代替我在辭職，現(xiàn)在只是提前給您一個(gè)信。還望您批準(zhǔn)我辭職，我的工作會(huì)盡量做的，盡量減少廠里的損失。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日第三篇：紡織廠案例紡織廠案例指導(dǎo)老師：劉云霞班級(jí)：2009級(jí)MBA脫產(chǎn)班第五組組員：池淑娟，陳勇軍，肖荊波，吳威，趙磊唐韻，張先覺，曾飛案例一設(shè)：織物織物織物織物織物5的外購數(shù)量分別為Xxxxx5；織物織物織物織物織物5在帝備紡織機(jī)上的生產(chǎn)時(shí)間分別為xxxxx10；織物織物織物5在常規(guī)紡織機(jī)上的生產(chǎn)時(shí)間分別為x1x1x13,目標(biāo)：總利潤maxz=()x1+()x2+()x3+()x4+()x5+()*+()*+()*(x8+x11)+()*(x9+x12)+()*(x10+x13)+x7+x8+x9+x10x11+x12+x13x1+=16500x2+=22000x3++=62000x4++=7500x5++=62000變量≥0Maxz=++++++++++++x7+x8+x9+x10x11+x12+x13x1+=16500x2+=22000x3++=62000x4++=7500x5++=62000變量≥0輸出結(jié)果：OBJECTIVE FUNCTION VALUE1)VARIABLEVALUEREDUCED COSTROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES2)3)4)5)6)7)8)=0RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:OBJ COEFFICIENT RANGESVARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLECOEFINCREASEDECREASERIGHTHAND SIDE RANGESROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLERHSINCREASEDECREASE各部分的比重：，織物3外購所獲利潤17146，織物1自產(chǎn)(帝備紡織機(jī))，織物2自產(chǎn)(帝備紡織機(jī))所獲利潤6820，織物3自產(chǎn)(常規(guī)紡織機(jī))，織物4自產(chǎn)(常規(guī)紡織機(jī))，織物5自產(chǎn)(常規(guī)紡織機(jī))所獲利潤12400。添加一臺(tái)該紡織機(jī)，每月增加生產(chǎn)時(shí)間720小時(shí)，在其允許增加量的范圍之內(nèi)，故其對(duì)偶價(jià)格不變，*720，則目標(biāo)函數(shù)為：Minz=+++++*+*+*+*+*+*+*+*即min z=++++++++++++輸出結(jié)果：OBJECTIVE FUNCTION VALUE1)VARIABLEVALUEREDUCED COSTROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES2)3)4)5)6)7)8)=7RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:OBJ COEFFICIENT RANGESVARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLECOEFINCREASEDECREASERIGHTHAND SIDE RANGESROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLERHSINCREASEDECREASE從輸出表可知，最優(yōu)方案是一樣的。最小化的目標(biāo)函數(shù)系數(shù)允許增加值與最大化的目標(biāo)函數(shù)系數(shù)允許減少值是一樣的，最小化的目標(biāo)函數(shù)系數(shù)允許減少值與最大化的目標(biāo)函數(shù)系數(shù)允許增加值是一樣的。這是因?yàn)閱挝怀杀驹黾佣嗌倬鸵馕吨鴨挝焕麧櫆p少多少。最小化的目標(biāo)函數(shù)系數(shù)代表：外購的單位成本與自產(chǎn)(每小時(shí))的單位成本。而最大化的目標(biāo)函數(shù)代表：外購的單位利潤與自產(chǎn)(每小時(shí))的單位利潤。第四篇：紡織廠試卷徐州榮盛達(dá)纖維制品科技有限公司生產(chǎn)管理人員考試試卷一、填空題公司會(huì)議亦是工作，不得、不得隨意走動(dòng)、出入。工作原則：敬畏客戶、誠信負(fù)責(zé)，、不推卸責(zé)任，日事日清、事不過夜，服從管理、愛崗敬業(yè)、。定置管理的基本要求，劃清定置管理范圍，實(shí)行責(zé)任制，與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所，制定室內(nèi)物品定置圖，物品要有完整規(guī)范的、。更衣柜內(nèi)定置擺放等及，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁。6S定置管理制度規(guī)定了通過開展、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在后道噴織操作規(guī)程中，開車后做到、。在后道噴織操作規(guī)程中，拆接檔要做到要求做到、。絡(luò)絲工檢查原料質(zhì)量主要為、等不符合。倒筒工在檢查三元質(zhì)量、不符合要求挑出不要用?？棛C(jī)保全、保養(yǎng)在工作前檢查所有工具是否安全適用，銼刀、榔頭等工具手柄是否牢固，使用扳手應(yīng)與配合，不可，以增加扳手力量。1機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得，裝抱瓶、下三元先，打結(jié)要。二、簡答題后道噴織操作規(guī)程中，裝緯要做到什么？具體內(nèi)容是什么？面對(duì)員工不能適應(yīng)工作，如何解決和控制員工離職問題？如何看待現(xiàn)在自身的管理模式，對(duì)今后有何展望？過去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)第五篇：紡織廠規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié) 總 則第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二節(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第三條 總經(jīng)理安全職責(zé)在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。不定期組織召開安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。健全安全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)專職安全管理人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作作為公司日常重點(diǎn)工作來抓，在制定計(jì)劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費(fèi)用專款專用。按事故處理“四不放過”的原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的決定。第四條 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報(bào)核實(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批）。組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。定期召開安全、防火委員會(huì)會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。第五條 其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理)安全職責(zé)在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。定期檢查所分管的各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。按照“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第六條 車間（部室）主任、副主任安全職責(zé)車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。不定期組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。第七條 專職安全員安全職責(zé)協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。負(fù)責(zé)安全措施的督促、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達(dá)及督促檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場安全措施的指導(dǎo)工作。協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的管理工作。第八條 調(diào)度員安全職責(zé)全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。篇二：針織車間管理制度針織車間管理制度本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動(dòng)指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動(dòng)者又是管理者，希望各位員工能夠隨時(shí)以管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己?；竟ぷ魇貏t遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作指示。努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高勞動(dòng)技術(shù)與自身素質(zhì)。樹立勤儉節(jié)約觀念，愛護(hù)公共財(cái)物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。工作期間嚴(yán)禁擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁串崗閑談、離崗會(huì)客、離崗打電話等一切私活。工作期間嚴(yán)禁打瞌睡。生產(chǎn)過程中遇到自己不能解決的問題時(shí)，必須逐級(jí)匯報(bào)，尋求解決方法。值機(jī)員崗位職責(zé)上班時(shí)間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機(jī)臺(tái)所用的原料及織布情況?？礄C(jī)過程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點(diǎn)及打針，另外機(jī)臺(tái)的地面衛(wèi)生也要隨時(shí)保持干凈，及時(shí)清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。接紗時(shí)盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個(gè)輸線輪繞紗在81