【文章內(nèi)容簡介】 點》、《澠池縣2010年刑釋解教人員安置幫教工作實施方案》《澠池縣社區(qū)矯正工作實施方案》等一系列的文件，推動了“社會管理創(chuàng)新”工作扎實、有效、有序地開展。（二）、圍繞“六個著力”，扎實推進社會管理創(chuàng)新工作一是著力“統(tǒng)一”的思想基礎(chǔ)。思想是行動的指南，統(tǒng)一思想是前提。局班子認真學xxx省、市、縣政法工作會議和部、廳、市司法行政工作會議精神，全面領(lǐng)會和把握社會管理創(chuàng)新工作的要義，把班子成員的思想統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新試點工作上來。分層召開全系統(tǒng)人員會議，把全縣司法行政系統(tǒng)人員的行動統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新工作上來，把握創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦工作重點。同時，主動對接相關(guān)成員單位，互相學習，暢通銜接環(huán)節(jié)，構(gòu)建聯(lián)動機制，同唱社會管理創(chuàng)新工作一臺戲。二是著力“快捷”的工作節(jié)奏。社會管理創(chuàng)新工作是一龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，必須科學謀劃，結(jié)合實際，起步要早，措施要實，行動要快，這樣才能達到先行試點的效果。一是迅速傳達。3 月15日召開全縣司法所長會議，學習貫徹市社會管理創(chuàng)新試點工作會議精神，明確社會管理創(chuàng)新的目的、意義，全面掌握社會管理創(chuàng)新的任務(wù)目標。同時，要求司法所長一步一個腳印，一事一議推進，實現(xiàn)整體工作晉位升級。二是出臺高質(zhì)量的目標書。經(jīng)過十天時間，三輪修改，出臺了20個項目的社會管理創(chuàng)新要點。三是著力“整合”的合力優(yōu)勢。社會管理創(chuàng)新涉及面廣，牽動的部門多，必須整合資源，創(chuàng)新工作機制。從內(nèi)部管理體制為切入點，在成立專門機構(gòu)、明確專人負責的基礎(chǔ)上，整合調(diào)配局機關(guān)人、財、物等各類資源，在現(xiàn)有科室人員崗位不變的基礎(chǔ)上，一是成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組及其辦公室。二是成立了法制宣傳工作崗、法律服務(wù)工作崗、法治保障工作崗和創(chuàng)新保障工作崗。“一辦四崗”有利于工作的統(tǒng)一安排和統(tǒng)一保障，形成強大合力，便于工作推進。四是著力“一線”的工作方法。社會管理創(chuàng)新必須根據(jù)行業(yè)特點和實際，深入一線不斷在重點難點上求突破、創(chuàng)新路、出經(jīng)驗。我們推出以提高效能為目標的“一線工作法”，做到情況在一線掌握，工作在一線推進，問題在一線解決，方法在一線創(chuàng)新，經(jīng)驗在一線總結(jié)，及時解決創(chuàng)新難題，有效推進工作。局班子成員、科室負責人到基層司法所和項目聯(lián)系點每月不少于一周的時間，推進社會管理創(chuàng)新工作。五是著力“項目”的管理機制。社會管理創(chuàng)新工作，前無古人借鑒之處，我們以項目管理的要求，實行嚴格的責任制和壓力傳遞制，積極探索，堅韌不拔，扎實推進。我們做到一個項目一個部門一套班子一系列措施，采取定部門、定人員、定任務(wù)、定進度，一著不讓，扎實有效地推進。六是著力“考核”的工作舉措。社會管理創(chuàng)新工作，項目、人員、措施等全面到位，必須加大推進考核的力度。一是局機關(guān)從有限的經(jīng)費中每月拿出部分資金進行獎懲考核。二是科室社會管理創(chuàng)新工作推進不力，沒有完成項目書規(guī)定的項目，年底科室負責人和本科室人員不得參與評先評優(yōu)。三是創(chuàng)新辦加大督查考核的力度，做到每月一督查每季一考核，半年一點評，形成督查與考核兩者合力的推進機制。三、存在問題及建議一是建立建全黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，要充分發(fā)揮黨委在社會管理格局中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，合理配置黨政部門社會管理職責權(quán)限，切實解決各自為戰(zhàn)、多頭管理、資源分散、。要培育和發(fā)展社會自治和自我管理能力，不斷擴大社會自治和自我管理的社會空間，形成政府與其他社會管理主體共同參與社會治理的體制機制，提高社會自治與自我服務(wù)能力，努力降低社會管理的行政成本和總成本。三是增加更多財力投入到公共服務(wù)領(lǐng)域、落實到重大公益性項目上，把政策資金更多更好向邊遠地區(qū)傾斜，把更多溫暖和實惠送給困難群眾，讓人民群眾生活得更加美好。四是切實解決基層人員編制和工作經(jīng)費待遇。當前我局從局機關(guān)基層司法所，人員和經(jīng)費嚴重匱乏，影響了司法行政工作的開展，成了制約司法行政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。隊伍素質(zhì)也亟待提升，要進一步提高隊伍整體素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)社會管理創(chuàng)新工作的實際需要。下一步工作中，我們要把落實“社會管理創(chuàng)新”與推進司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合起來，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定，著力解決推進社會管理創(chuàng)新中的體制性、機制性、保障性問題，注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的體制機制，推出一批在全縣有影響的創(chuàng)新成果、特色亮點和精品項目。進一步加大工作力度，深化管理創(chuàng)新，在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破，確保推進社會管理創(chuàng)新各項部署和任務(wù)要求落到實處，為建設(shè)富裕、秀美、和諧新澠池做出貢獻。2011年4月19日愛淘一族 收集第三篇：社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)加強和創(chuàng)新社會管理，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民安居樂業(yè)；加強和創(chuàng)新社會管理，對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力，按照上級文件要求，開展了社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)匯報如下：一、提高社會管理創(chuàng)新認識，落實社會管理創(chuàng)新責任主要負責人認真學習了市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標，工作任務(wù)，鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組，制定了金輪鎮(zhèn)2011年創(chuàng)新社會管理工作計劃，鎮(zhèn)與村（居）、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書，村（居）與社（組）、企業(yè)與車間班（組）、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書，并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核。二、加強以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)加大了基層組織建設(shè)，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè)，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，社區(qū)綜合服務(wù)站，會議室，警務(wù)室，圖書室，調(diào)解室，文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法、標準化，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。三、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況，指導企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀人學習黨的知識，將協(xié)會經(jīng)紀人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。四、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理根據(jù)全居社會治安管理的特點，我居加強了集鎮(zhèn)周邊、學校（含幼兒園）周邊等重點