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正文內(nèi)容

xx村綜治社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-04 14:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 辦中等專業(yè)學(xué)校2所,培訓(xùn)中心1所;醫(yī)院2家、機關(guān)事業(yè)單位12個,企業(yè)14家,個體私營戶248家。建有社區(qū)綜治工作站6個,綜治員280人。人民調(diào)解委員會10個,人民調(diào)解員150人。主要做法一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為社會管理創(chuàng)新提供技術(shù)保障在街道綜治工作中心配備了20平米的辦公室一間,全部鋪設(shè)絕緣地板,配備了政法內(nèi)部專門網(wǎng)絡(luò)電腦1臺,辦公電腦1臺,空調(diào)1臺,上墻制度6塊。投入資金5萬余元,安裝可視技防探頭個21個(辦事處3個,安定里社區(qū)6個,城隍廟社區(qū)4個、文廟社區(qū)8個),所轄6個社區(qū)均建立了綜治工作站,配齊配強工作人員(站長一名,副站長一名,綜治專管員),安定里、營房、城隍廟、文廟4個社區(qū)均配備了綜治工作站、調(diào)解室專門辦公室。軟件建設(shè)上規(guī)范了八大類綜治檔案,加強了重點人員管控,成立了群眾工作室,加強了綜治工作站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),配齊配全警務(wù)室,活動室、醫(yī)療室、社區(qū)養(yǎng)老、室外活動場地。二、扎實開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估,深入化解社會矛盾,為強化社會管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好人文環(huán)境在社會穩(wěn)定風(fēng)險評估方面:一是正確處理轄區(qū)社會矛盾,從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素,把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),力爭做到凡是得不到絕大多數(shù)群眾理解和支持的舉措堅決不施行。二是嚴(yán)格落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作責(zé)任,由工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施本轄區(qū)內(nèi)的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,將事關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的任務(wù)和責(zé)任落實到具體部門和單位,落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人,根據(jù)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估結(jié)果,運用綜合手段開展排查化解社會矛盾工作。在社會矛盾化解方面:實現(xiàn)了各社區(qū)民調(diào)組織標(biāo)牌、徽章、制度、文書、程序和統(tǒng)計“六統(tǒng)一”,在原有的“四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)”體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)矛盾糾紛的具體情況,成立了一些行業(yè)性的調(diào)解組織,如針對勞動爭議成立“協(xié)調(diào)勞動關(guān)系委員會”、針對低保、救助事項糾紛成立民政工作小組,把這些相應(yīng)的矛盾糾紛歸口作行政調(diào)解,事半功倍。在矛盾糾紛調(diào)解工作中,我們采取積極排查、主動介入的方式,使大量矛盾糾紛未形成事實就被化解在萌芽狀態(tài),對維護轄區(qū)穩(wěn)定起到了重要作用。對于難于化解的疑難、復(fù)雜糾紛,嚴(yán)格按照調(diào)解程序?qū)崿F(xiàn)有序銜接,采取多種措施予以解決。對調(diào)解不了的糾紛,在妥善穩(wěn)定事態(tài)的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)當(dāng)事人走法律訴訟程序,以實現(xiàn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的有效銜接和優(yōu)勢互補。三、加強社會治安防控體系建設(shè),為社會管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好社會環(huán)境構(gòu)筑社會治安防控體系,堅持人防、物防、技防相結(jié)合。人防上,把專業(yè)巡邏隊、義務(wù)巡邏隊與商業(yè)網(wǎng)點十戶聯(lián)防相結(jié)合,將轄區(qū)治安防控區(qū)域分割成若干小片,責(zé)任到人,形成了“縱向到底,橫向到邊”的網(wǎng)格化治安防范體系。街道綜治委、轄區(qū)派出所結(jié)合轄區(qū)發(fā)案情況,合理制定巡邏計劃,根據(jù)責(zé)任區(qū)域,以綜治巡邏隊員為主,在主要路段和小區(qū)巡邏,走訪街巷樓院,震懾犯罪,形成點、線、面結(jié)合的網(wǎng)格化防控網(wǎng)絡(luò)。各社區(qū)的巡邏隊均確定了幾套巡邏方案,定期更換,有效地促進了轄區(qū)治安好轉(zhuǎn)。物防上,規(guī)范低樓層居民防盜窗安裝,嚴(yán)防“防盜窗”變“強盜窗”。新建小區(qū)全部安裝樓宇防盜門,加強小區(qū)物業(yè)管理,有條件的小區(qū)實行封閉管理,對非居住人員、車輛進行出入登記,確保小區(qū)安全。技防上,新建小區(qū)(榮信、馨苑小區(qū)、海棠花園)均安裝了可視探頭,街道辦事處、安定里社區(qū)、城隍廟社區(qū)、文廟社區(qū)、同心老年公寓、紫薇幼兒園、曉玲幼兒園等居民、老、幼經(jīng)常出入的重點部位也安裝了可視探頭,技防建設(shè)取得了新成果。同時多措并舉整治校園周邊環(huán)境,確保校園安全:一是對轄區(qū)所有的公辦學(xué)校、民辦學(xué)校、幼兒園、學(xué)前班等進行了拉網(wǎng)式排摸,對每一所學(xué)校(幼兒園)基本情況、安全隱患、重點人員都進行詳細(xì)登記;二是對轄區(qū)每一所學(xué)校(幼兒園)走到、看到、問到,摸清情況,明確責(zé)任;三是督促有條件的學(xué)校(幼兒園)安裝視頻探頭,加強技防;四是加強對校園安全人防力量,安排專門的治安巡邏員在學(xué)校上下學(xué)時間進行治安巡邏,確保不發(fā)生意外情況;五是充分發(fā)揮綜治工作中心作用,齊抓共管,如協(xié)調(diào)交管部門在臨街學(xué)校(頭道牌樓小學(xué))路口設(shè)臵信號燈,保證小學(xué)生上放學(xué)交通安全:協(xié)調(diào)工商部門規(guī)范學(xué)校周邊商販秩序等。四、強化重點人口管理,打牢社會管理創(chuàng)新基礎(chǔ)按照對流動人口 “公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的方針,做好治安防范,有效降低流動人口違法犯罪率,引導(dǎo)外來務(wù)工人員有序流動,規(guī)范行為,提高素質(zhì);加強對出租房屋的管理力度,建立登記、安全檢查等管理措施,完善和規(guī)范出租房屋的檔案,并與房主簽訂治安責(zé)任保證書,嚴(yán)密防范和依法嚴(yán)厲打擊不法分子利用出租房屋進行的各類違法犯罪活動,促進了房屋租賃有序管理,維護社會治安秩序。全面開展社區(qū)矯正工作:一是建立工作機構(gòu),成立社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組;各社區(qū)建立了一支由社區(qū)綜治員和普法志愿者組成的社區(qū)矯正志愿者隊伍,由司法所人員和社區(qū)民警組織開展工作。二是對現(xiàn)有的五名矯正對象進行分析,制定矯治個案。通過定期談話、社區(qū)幫教、親屬監(jiān)管等多種形式加強對矯正對象的教育矯正工作。三是建立了社區(qū)矯正對象檔案,一人一檔。檔案內(nèi)容包括:判決書、裁定書、暫予監(jiān)外執(zhí)行通知書;矯正對象情況登記表;矯治方案;思想?yún)R報、等有關(guān)材料。四是對每一名社區(qū)矯正對象進行手機定位,鎖定他們的活動范圍,提升管理效率。在刑釋解教人員安臵幫教工作中,我們按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、工作職責(zé)規(guī)范化”的要求,形成街、居、單位、家庭、派出所民警“五位一體”的幫教工作體系?,F(xiàn)轄區(qū)15名刑釋解教人員無一人重新犯罪。對于法輪功重點人員、肇事肇禍精神病人以及其它特殊重點人員,一一建立管理檔案,保持經(jīng)常性的溝通。一方面為其解決生活中實際困難,感化教育,另一方面加大管控力度,采取平時由家屬鄰里協(xié)助看護、敏感時期24小時無斷點監(jiān)控的方式,確保不出問題。存在的問題一、政府工作在社區(qū)缺乏相應(yīng)的平臺和載體作支撐,為社區(qū)增加了繁重負(fù)擔(dān)。隨著城市管理重心下沉和民生、民本理念的進一步確立,政府各部門的工作紛紛進入社區(qū)(如環(huán)境衛(wèi)生、統(tǒng)計報表、食品安全、社區(qū)矯正等等),但相應(yīng)的機構(gòu)、人員、經(jīng)費等并未進入社區(qū),許多工作都由社區(qū)來完成,使目前社區(qū)居委會組織疲于應(yīng)付各種職能部門大量的行政事務(wù),幾乎沒有時間和精力開展自主性的社會管理及居民服務(wù)。二、社區(qū)服務(wù)體系不健全。一方面政府的公共服務(wù)體系未完全延伸到社區(qū),在一些領(lǐng)域,服務(wù)雖然到了社區(qū)(如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站),但并未完全體現(xiàn)公共服務(wù)的特征,承擔(dān)公共服務(wù)的是營利性的機構(gòu);另一方面由于社區(qū)人員有限,服務(wù)組織依賴于居民的公益性參與,而居民對此參與度不高,一些服務(wù)組織很難成立,致使社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域不能有效拓寬、形式不能及時更新、質(zhì)量不能得到提高,所以目前社區(qū)服務(wù)基本還停留在傳統(tǒng)的民事調(diào)解、家政服務(wù)和群眾性文化活動等方面,難以適應(yīng)人民群眾日益增長的多元化的社會服務(wù)需求。三、社區(qū)工作缺乏相應(yīng)素質(zhì)的人才隊伍作支撐。目前政府(街道辦事處)在社區(qū)的工作基本由社區(qū)居委會組織承擔(dān)。在現(xiàn)行體制下,社區(qū)居委會工作人員難以納入國家行政事業(yè)工作人員的管理范疇,導(dǎo)致社區(qū)工作人員不穩(wěn)定,一方面,由于在社區(qū)從事政府社區(qū)管理工作的人員未納入體制內(nèi)管理,人員身份不明,對人才缺乏相應(yīng)吸引力;另一方面,由于社區(qū)工作人員的工作任務(wù)繁重,壓力大,報酬相對偏低,因此,客觀上導(dǎo)致社區(qū)工作人才流失嚴(yán)重。四、社區(qū)認(rèn)可度不高。目前,許多居民都知道有事找社區(qū),需開信、蓋章找社區(qū)辦理,平時對社區(qū)關(guān)注少,對社區(qū)工作不能積極支持,一些轄區(qū)單位,根本不支持社區(qū)工作,致使社區(qū)工作開展困難重重。建議一、工作建議(1)減輕社區(qū)負(fù)擔(dān)。政府相關(guān)部門的任務(wù)進社區(qū),人員也應(yīng)隨事進入,做到有自己的人做自己的事,以減少社區(qū)行政事務(wù)的負(fù)擔(dān)。如果人員進不了社區(qū),是否可以考慮給社區(qū)以一定的資金補貼,以方便社區(qū)聘用人員完成相關(guān)工作。(2)加強宣傳。就城市社會管理與創(chuàng)新工作而言,關(guān)鍵在社區(qū),由于社區(qū)的自我宣傳缺乏一定的力度和影響力,政府是否能通過官方或媒體適當(dāng)加強社區(qū)的宣傳力度,讓
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