【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)”黨員先鋒團(tuán)隊(duì)、“人民滿(mǎn)意的白衣天使”和“師德師風(fēng)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。四是圍繞全縣中心工作爭(zhēng)當(dāng)“紅旗手”。在項(xiàng)目建設(shè)、百組千人計(jì)劃生育服務(wù)月、百支招商小分隊(duì)、社會(huì)矛盾糾紛和信訪突出問(wèn)題集中化解月等活動(dòng)中，黨員干部發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作精神，在苦干實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新上作表率，涌現(xiàn)出余昌滿(mǎn)、胡小安、史超等典型。農(nóng)村黨員蹲一線，講奉獻(xiàn)、作表率，強(qiáng)村富民顯身手。一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的“雙帶”能力。制定農(nóng)村黨員培訓(xùn)教育計(jì)劃，充分利用縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、職高和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等陣地，對(duì)全縣黨員普遍進(jìn)行一次培訓(xùn)，使其中60%以上掌握1—2門(mén)致富技能，20%以上具有“雙帶”能力。二是開(kāi)展“七員”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)村黨員當(dāng)好村情民意的“調(diào)研員”、民事糾紛的“調(diào)解員”、農(nóng)村政策的“宣傳員”、村組大事的“參議員”、民主制度監(jiān)督的“監(jiān)督員”、組織建設(shè)的“督導(dǎo)員”和富民強(qiáng)村的“服務(wù)員”。目前，全縣有近70%的農(nóng)村黨員參與“七員”活動(dòng)。三是深化創(chuàng)評(píng)工作。深入推進(jìn)“十佳村支書(shū)”、“百名好村官”評(píng)選表彰活動(dòng)，開(kāi)展黨員示范崗、黨員志愿服務(wù)、“受群眾歡迎的黨員干部”等評(píng)選活動(dòng)。目前，在江西電視臺(tái)《井岡先鋒》欄目報(bào)道了杭口鎮(zhèn)雙井村支書(shū)姜承民，成功推出了徐萬(wàn)年、姜偉等一批先進(jìn)基層典型，在農(nóng)村黨員中樹(shù)立了榜樣。第三篇：關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案》的通知廠所屬各部門(mén)：為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成切實(shí)有效的工作機(jī)制，促進(jìn)我廠又好又快有序發(fā)展。經(jīng)廠班子研究，現(xiàn)將《關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案通過(guò)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，以問(wèn)題為導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、拓展能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的整體提升。現(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如下方案：一、指導(dǎo)思想深入到一線，到群眾中去，傾聽(tīng)意見(jiàn)，匯集民智，不斷地改進(jìn)工作方法，大力倡導(dǎo)“情況在一線掌握、佳績(jī)?cè)谝痪€爭(zhēng)創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹(shù)立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問(wèn)題周密細(xì)致，抓工作雷厲風(fēng)行，干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，營(yíng)造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學(xué)工作模式。二、工作內(nèi)容。圍繞“怎么看、怎么干”的要求，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和干事創(chuàng)業(yè)落實(shí)問(wèn)題。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展五個(gè)“如何” 活動(dòng)：一是如何履行職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實(shí)有效措施；三是如何發(fā)揮對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，理順工作中的推諉扯皮；四是如何圍繞中心工作，落實(shí)好職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在活動(dòng)中，要做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，要把握好科室人員的思想動(dòng)態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。要圍繞廠的中心工作和各階段的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實(shí)的有效途徑，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，都要層層分解，落實(shí)到人到崗。分管領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)介入，及時(shí)調(diào)度，使所有工作有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理?？剖邑?fù)責(zé)人要深入實(shí)際，了解真實(shí)情況，根據(jù)工作計(jì)劃，建立工作臺(tái)帳，把握工作重點(diǎn)，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。堅(jiān)持黨建工作與促進(jìn)中心工作、服務(wù)黨員個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比實(shí)干”活動(dòng)，做到創(chuàng)有平臺(tái)、爭(zhēng)有目標(biāo)、支部有活動(dòng)、黨員有行動(dòng)、工作有推動(dòng)，努力破解在工作中遇到的難題。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點(diǎn)，通過(guò)完善制度建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，采取有效措施，爭(zhēng)取在管理方式方法上有新突破。通過(guò) “小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)的開(kāi)展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實(shí)安標(biāo)作業(yè)，提升運(yùn)行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)廠會(huì)議精神和工作部署，認(rèn)真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺(jué)做到“五個(gè)不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點(diǎn)一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱?shù)起來(lái)。真正使 “一線工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹(shù)立黨員干部形象的重要舉措。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過(guò)談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂(yōu)解難。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實(shí)施中帶好頭，在深入一線中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，抓好落實(shí)。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線了解問(wèn)題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報(bào)制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長(zhǎng)辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。對(duì)推行“一線工作法”中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。（三）做好總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。要做好“一線工作法”的活動(dòng)總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工