迤車鎮(zhèn)推行一線工作法密切干群關(guān)系(編輯修改稿)
2024-11-16 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效措施，爭(zhēng)取在管理方式方法上有新突破。通過(guò) “小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)的開(kāi)展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實(shí)安標(biāo)作業(yè)，提升運(yùn)行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)廠會(huì)議精神和工作部署，認(rèn)真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺(jué)做到“五個(gè)不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點(diǎn)一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱?shù)起來(lái)。真正使 “一線工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹(shù)立黨員干部形象的重要舉措。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過(guò)談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實(shí)施中帶好頭，在深入一線中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，抓好落實(shí)。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線了解問(wèn)題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報(bào)制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長(zhǎng)辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。對(duì)推行“一線工作法”中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。（三）做好總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。要做好“一線工作法”的活動(dòng)總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。第四篇：大力推行“一線工作法”大力推行“一線工作法”推進(jìn)科學(xué)發(fā)展見(jiàn)實(shí)效在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，四方區(qū)阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)，使干部隊(duì)伍有了新變化，工作推進(jìn)有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實(shí)惠。一、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 干部在一線工作干部的作風(fēng)問(wèn)題，體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象。街道以干部作風(fēng)為抓手，真抓實(shí)干、科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧、凝聚力量。建立處級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)。街道的處級(jí)干部每人聯(lián)系12個(gè)基層單位，親自參加一次基層單位的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個(gè)困難或辦一件實(shí)事，到聯(lián)系點(diǎn)的情況要記錄在案。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，街道處級(jí)干部共參加基層單位活動(dòng)26次、講課12次、解決基層問(wèn)題50余件。開(kāi)展基層工作體驗(yàn)活動(dòng)。街道黨工委要求機(jī)關(guān)干部改變單純給社區(qū)布置任務(wù)的習(xí)慣做法，要深入社區(qū)，幫著社區(qū)干、帶著社區(qū)干。在計(jì)生入戶宣傳工作中，街道每名處級(jí)干部都親自入30戶居民戶，進(jìn)行計(jì)生宣傳，有力地促進(jìn)了這項(xiàng)工作，僅兩周時(shí)間，入戶工作已經(jīng)完成60%以上。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目制度。街道黨工委確定了2009要完成的14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，每名處級(jí)干部帶領(lǐng)相關(guān)科室成立項(xiàng)目組，包一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾包項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，制定項(xiàng)目推進(jìn)表、確定里程碑事件、嚴(yán)格調(diào)度考核，要身在一線，靠前指揮，與項(xiàng)目相始終，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。目前，14個(gè)項(xiàng)目全部在一線推進(jìn)，7個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)取得明顯形象進(jìn)度。二、提高執(zhí)行力 決策在一線落實(shí)落實(shí)是工作的歸宿，決策的效果取決于落實(shí)的程度。街道在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中牢牢抓住執(zhí)行力這一落實(shí)的關(guān)鍵因素，促
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