迤車鎮(zhèn)推行一線工作法密切干群關系(編輯修改稿)
2024-11-16 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。通過 “小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等活動的開展，優(yōu)化技術工藝，完善作業(yè)方式，落實安標作業(yè)，提升運行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產、環(huán)境保護、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關的政策。各科室負責人要及時傳達落實廠會議精神和工作部署，認真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進各項工作。中層以上干部要從職工最關心、最直接、最現實的問題入手，想方設法解決職工反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺做到“五個不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起，做好表率、當好模范，讓職工感受到領導干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔當的精神樹起來。真正使 “一線工作法”成為創(chuàng)新管理機制，展現黨員干部隊伍風采，樹立黨員干部形象的重要舉措。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問題、帶著責任去做工作。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。三、保障措施（一）加強領導，周密部署。廠領導要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實施中帶好頭，在深入一線中及時發(fā)現、解決問題，確保各項工作有計劃、有步驟地開展。各科室負責人要切實轉變工作作風，制訂相應工作計劃，抓好落實。（二）強化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領導干部將每月深入工作一線了解問題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報制度。各科室負責人要在廠長辦公會和生產調度會上對相關工作作重點匯報。對推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。（三）做好總結，加強宣傳。要做好“一線工作法”的活動總結，大力宣傳好經驗、好做法，不斷完善其內容，豐富其內涵，使之成為指導中心工作的有效方法。第四篇：大力推行“一線工作法”大力推行“一線工作法”推進科學發(fā)展見實效在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，四方區(qū)阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現，成效在一線檢驗，使干部隊伍有了新變化，工作推進有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實惠。一、轉變作風 干部在一線工作干部的作風問題，體現黨的宗旨，關系黨的形象。街道以干部作風為抓手，真抓實干、科學發(fā)展，營造和諧、凝聚力量。建立處級干部聯系點。街道的處級干部每人聯系12個基層單位，親自參加一次基層單位的學習討論活動、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個困難或辦一件實事，到聯系點的情況要記錄在案。學習實踐活動開展以來，街道處級干部共參加基層單位活動26次、講課12次、解決基層問題50余件。開展基層工作體驗活動。街道黨工委要求機關干部改變單純給社區(qū)布置任務的習慣做法，要深入社區(qū)，幫著社區(qū)干、帶著社區(qū)干。在計生入戶宣傳工作中，街道每名處級干部都親自入30戶居民戶，進行計生宣傳，有力地促進了這項工作，僅兩周時間，入戶工作已經完成60%以上。建立領導干部包項目制度。街道黨工委確定了2009要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領相關科室成立項目組，包一個重點項目。包項目領導要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴格調度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達目標決不罷休。目前，14個項目全部在一線推進，7個項目已經取得明顯形象進度。二、提高執(zhí)行力 決策在一線落實落實是工作的歸宿，決策的效果取決于落實的程度。街道在學習實踐活動中牢牢抓住執(zhí)行力這一落實的關鍵因素，促
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