班長座談會講話(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和班組團(tuán)結(jié)；“五型班組”基本涵蓋了班組建設(shè)的主要內(nèi)容。顯然，抓“五型班組”創(chuàng)建，就是抓班組建設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好“五型班組”的創(chuàng)建。我們這里講創(chuàng)建“五型班組”和抓班組建設(shè)，其實(shí)是一回事，只不過，開展創(chuàng)建“五型班組”活動為抓班組建設(shè)提供了載體、平臺和抓手。班組建設(shè)怎么抓？在總結(jié)公司這些年開展“雙五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我感到重點(diǎn)是要抓好以下幾個方面：一是定規(guī)劃，明方向。創(chuàng)建“五型班組”，必須有明確的目標(biāo)，清晰的思路，具體的規(guī)劃，有力的措施。使每個班組、每個員工對班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求都做到心中有數(shù)。剛才，天池山站錢班長談了這方面的體會，講得很好，他們班不僅每年都目標(biāo)計(jì)劃，而且每個月都要制訂具體的工作計(jì)劃，如每月組織12次點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽。制訂目標(biāo)規(guī)劃，不要以為很復(fù)雜，其實(shí)很簡單，也就是班組年度要達(dá)到的目標(biāo)，及為了達(dá)到這個目標(biāo)而采取的措施。篇五：保安全班長座談會會議紀(jì)要保安全班長座談會會議紀(jì)要三河尖煤礦安監(jiān)處 簽發(fā)人：劉永先為切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)尤其是班組現(xiàn)場安全管理，有效控制各一、各單位班長發(fā)言情況。他們結(jié)合本區(qū)隊(duì)、本班組現(xiàn)場生產(chǎn)地質(zhì)條件以及人員、裝備狀況，認(rèn)真分析、排查存在的各類安全隱患，有針對性地提出了整改措施、意見和建議。二、安監(jiān)副處長劉永在會上簡單通報龐莊礦張小樓井近期發(fā)生的一起運(yùn)輸傷人事故，要引以為戒，吸取教訓(xùn)。同時強(qiáng)調(diào)了這次會議的重要性，并對大家的發(fā)言給予充分肯定。春節(jié)快要到了，走親訪友也是人之常情，一些職工思想不穩(wěn)定，不能把精力全部放在安全生產(chǎn)工作中，班長一定要全方位對本班組職工進(jìn)行排查摸底，要細(xì)化到本班組職工最近在想些什么、關(guān)注的重點(diǎn)是什么、身體狀況怎樣、班前有沒有喝酒等。強(qiáng)化安全管理。班長要帶頭嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”的隱患排查制度，同跟班干部、安檢員一起認(rèn)真排查施工區(qū)域的隱患，并做到及時落實(shí)整改。嚴(yán)禁無計(jì)劃安排工作，嚴(yán)禁無計(jì)劃臨時安排工作，消除隨意性，提高計(jì)劃性。抓好超前預(yù)控和變化管理。會議強(qiáng)調(diào)，班長要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場的違章指揮行為。第二篇：班長助理座談會新角色、新動力、促成長電氣分公司召開班長助理集中座談會2015年3月10日，對大家來說，可能只是一個普通的星期二，可是對我們來說，這是令人激動的一天。下午16：00整，電氣分公司在三樓會議室召開了2015年班長助理集中談話會，電氣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和7名班長助理參加了此次會議。座談會電氣黨支部書記朱建主持，朱書記向我們通報了7名班長助理是由個人自薦，各班組職工代表交叉投票，管理崗位審核產(chǎn)生。整個過程嚴(yán)謹(jǐn)而公正。對我們七名同志能夠脫穎而出表示祝賀。會議首先由各班長助理談?wù)勛约簩θ温毢蟮母惺埽瑢ξ磥肀景喙ぷ鞯南敕?。其中有兩位班助的話讓人記憶猶新。電氣六班的唐世起講到了自己屬于跨班級調(diào)動，自己內(nèi)心壓力很大，他要積極的融入到新班組去，要將電氣試電班的學(xué)習(xí)氛圍帶到六班去。還有我們的兄長朱宋軍向我們講述了綜合班的現(xiàn)狀，他將會加強(qiáng)班組技術(shù)力量培養(yǎng)，改變外行人對綜合班只能干苦力的老思想。隨后，電氣分公司副經(jīng)理鄧文輝進(jìn)行發(fā)言，鄧經(jīng)理為我們生動的解釋了助理一詞，他說助理拆字解釋就是協(xié)助和管理。我們要想人之所想，急人之所急。時刻都要想著吃虧是福。因?yàn)樵谌巳硕寄艹钥嗟臋C(jī)電公司，我們要比吃苦更努力更拼命。副經(jīng)理劉映帆同志也向我們傳達(dá)了“兩多一少”的人生經(jīng)驗(yàn)。兩多就是多學(xué)，學(xué)管理，學(xué)技術(shù)。多做、用心做，用腦做。一少就是負(fù)面的東西要少說或不說，要成為別人心中有用的人，信任的人。最后，我們分公司劉志強(qiáng)經(jīng)理向我們提出了幾點(diǎn)要求，（一）首先要正視角色，不能把自己當(dāng)成一個官，要讓自己成為班長和班員的紐帶和橋梁。只有上下一心，才能其利斷金。（二）讓自己成為技術(shù)骨干，要干的比別人多，還要比別人好。（三）要讓自己成為持續(xù)正能量，將能量傳遞到每一個人中間去。劉總還說年輕人的成長關(guān)系著電氣的明天。我們就是電氣的試金石。朱建書記提醒我們，班長助理會比班長的考核更加嚴(yán)格，半年進(jìn)行一次測評，要做到能者上，平著讓，庸者下。讓電氣的血液始終保持
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