班長助理座談會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造“和美繞城”服務(wù)品牌工程、職工素質(zhì)提升工程的重要載體和抓手，是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要工作。公司黨、政、工、團(tuán)都十分重視這項(xiàng)工作。3年來，我們多次組織召開動(dòng)員部署會(huì)、創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。經(jīng)過近3年的努力，“五好站區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效，職工工作生活條件有了明顯改善，但“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)一直沒有取得突破性進(jìn)展，班級(jí)建設(shè)水平始終徘徊不前。為了改變這一面貌，去年9月召開的工會(huì)工作會(huì)議，專門就“五型班組”創(chuàng)建情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，專題研究了“五型班組”抓什么、怎么抓，誰來抓的問題，去年12月，公司組織了“五型班組”創(chuàng)建情況ppt競賽，召開了“五型班組”創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會(huì)。沒有路數(shù)，遇到問題沒有招數(shù)，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)?？梢姡訌?qiáng)班組建設(shè)仍然是擺在我們面前的一個(gè)十分重要而緊迫課題。一、簡要談一談為什么我們要高度重視抓班組建設(shè)？大家知道，班組是公司最小最基本的組織單元，班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。俗話說，“上邊千條線，條條都要班組來實(shí)現(xiàn)”。班組是企業(yè)人才成長的搖籃，企業(yè)文化落實(shí)的土壤，思想文化建設(shè)的前沿陣地。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。如果說，這些年我們繞城公司管理的基礎(chǔ)不斷鞏固，管理路、收好費(fèi)的任務(wù)完成圓滿，高峰應(yīng)對(duì)、安全保暢日趨完善，窗口服務(wù)形象不斷提升，那是我們班組廣大一線班組發(fā)揮了重要作用，提供了重要支撐。反之，如果說我們公司這些年在凝聚力、執(zhí)行力和服務(wù)形象上有一些不盡人意的地方，在內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)上出現(xiàn)了一點(diǎn)瑕疵的話，很重要的一個(gè)原因，就是我們在班組建設(shè)上抓得不夠有力，班組的學(xué)習(xí)教育不夠扎實(shí)，部分員工的思想基礎(chǔ)不夠牢固?？梢哉f是成也班組，敗也班組。二、談一談班組建設(shè)抓什么？怎么抓？誰來抓？班組建設(shè)抓什么？盡管我們公司目前還沒有明確的班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判辦法，我想無非就是這樣幾個(gè)方面：一是班組制度建設(shè)和日常管理；二是班組的學(xué)習(xí)和員工素質(zhì)培育；三是班組成員技能和服務(wù)水平提升；五是班組成員之間關(guān)系協(xié)調(diào)和班組團(tuán)結(jié)；“五型班組”基本涵蓋了班組建設(shè)的主要內(nèi)容。顯然，抓“五型班組”創(chuàng)建，就是抓班組建設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好“五型班組”的創(chuàng)建。我們這里講創(chuàng)建“五型班組”和抓班組建設(shè)，其實(shí)是一回事，只不過，開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)為抓班組建設(shè)提供了載體、平臺(tái)和抓手。班組建設(shè)怎么抓？在總結(jié)公司這些年開展“雙五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我感到重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面：一是定規(guī)劃，明方向。創(chuàng)建“五型班組”，必須有明確的目標(biāo)，清晰的思路，具體的規(guī)劃，有力的措施。使每個(gè)班組、每個(gè)員工對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求都做到心中有數(shù)。剛才，天池山站錢班長談了這方面的體會(huì)，講得很好，他們班不僅每年都目標(biāo)計(jì)劃，而且每個(gè)月都要制訂具體的工作計(jì)劃，如每月組織12次點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽。制訂目標(biāo)規(guī)劃，不要以為很復(fù)雜，其實(shí)很簡單，也就是班組要達(dá)到的目標(biāo)，及為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而采取的措施。篇五：保安全班長座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要保安全班長座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要三河尖煤礦安監(jiān)處 簽發(fā)人：劉永先為切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)尤其是班組現(xiàn)場安全管理，有效控制各一、各單位班長發(fā)言情況。他們結(jié)合本區(qū)隊(duì)、本班組現(xiàn)場生產(chǎn)地質(zhì)條件以及人員、裝備狀況，認(rèn)真分析、排查存在的各類安全隱患，有針對(duì)性地提出了整改措施、意見和建議。二、安監(jiān)副處長劉永在會(huì)上簡單通報(bào)龐莊礦張小樓井近期發(fā)生的一起運(yùn)輸傷人事故，要引以為戒，吸取教訓(xùn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這次會(huì)議的重要性，并對(duì)大家的發(fā)言給予充分肯定。春節(jié)快要到了，走親訪友也是人之常情，一些職工思想不穩(wěn)
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