【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卷市場(chǎng)加速進(jìn)入了衰退期，數(shù)碼產(chǎn)品逐漸取代了傳統(tǒng)的產(chǎn)品。攝影行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)相機(jī)早已不能滿足人們的需求，這對(duì)以黑白攝影為主的柯達(dá)來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了威脅也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。其威脅主要是：柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)不先進(jìn)，利潤(rùn)又低；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績(jī)逐漸下滑，并逐漸有退出市場(chǎng)的威脅。面對(duì)攝影技術(shù)向數(shù)碼技術(shù)的轉(zhuǎn)變，從當(dāng)時(shí)柯達(dá)的狀況來(lái)看，柯達(dá)并不具備其技術(shù)?？逻_(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？ 然而對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，在這關(guān)鍵時(shí)刻柯達(dá)將如何去迎接并做出決策呢？ 重新樹立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，放棄傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)業(yè)重心，向新興的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造個(gè)性化服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)和資金的投入，確保產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)。分析傳統(tǒng)照相市場(chǎng)和新技術(shù)的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)攝影的需求心理，求準(zhǔn)市場(chǎng)，制定目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位。提高售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心，提高企業(yè)的形象。柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？（1）（2）（3）（4）（5）開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行多元化、差異化生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)需求。分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？其次，技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域后遭遇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，雖然柯達(dá)也與對(duì)手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無(wú)幾，大部分是基于服務(wù)項(xiàng)目。（1）微觀環(huán)境： 1）顧客 顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素 2）競(jìng)爭(zhēng)者――激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 首先是來(lái)自市場(chǎng)領(lǐng)域的激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在東歐和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上，價(jià)格便宜的膠卷也給柯達(dá)造成極大地威脅，因?yàn)榈褪杖胨降娜烁⒁鈨r(jià)格而非品牌和質(zhì)量?？逻_(dá)實(shí)施了一系列價(jià)格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無(wú)法徹底消除價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的惡劣影響。分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？2）缺乏創(chuàng)新，同時(shí)，創(chuàng)新又是把雙刃劍： 任何企業(yè)的成敗都是不可復(fù)制的，什么時(shí)候做什么事情，不是每個(gè)企業(yè)，企業(yè)家都能踏準(zhǔn)基點(diǎn)，錯(cuò)誤的時(shí)間干了正確的事或正確的時(shí)間干了錯(cuò)誤的事都不會(huì)成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是。柯達(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時(shí)間卻固執(zhí)地干起了中富投資的事兒，沒(méi)有把握準(zhǔn)趨勢(shì)，再大的創(chuàng)新注定是失敗。（2）宏觀環(huán)境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機(jī)：膠片時(shí)代，柯達(dá)依據(jù)其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位設(shè)計(jì)了沖洗和打印的健全經(jīng)營(yíng)體系，成為上個(gè)世紀(jì)中國(guó)膠片市場(chǎng)的霸主。柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙或失敗是因?yàn)樗哪z卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達(dá)迷失了，它沒(méi)有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，即便是后來(lái)每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費(fèi)用，但終因機(jī)體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場(chǎng)拱手相讓于佳能和尼康。分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？4）忽視了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新過(guò)于緩慢。我們知道，只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定忠誠(chéng)的顧客，而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型才是柯達(dá)迫在眉睫的事情。3）缺乏創(chuàng)新，反應(yīng)遲鈍?？逻_(dá)過(guò)去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會(huì)沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過(guò)去的一切都會(huì)在瞬間貶值。柯達(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)第三篇：柯達(dá)案例分析(終板)哈佛案例大賽[柯達(dá)破產(chǎn)分析]團(tuán)隊(duì)成員：遲雅璐楊舒涵郝夢(mèng)筆田賽2013年4月29日目錄案例概述一．簡(jiǎn)介二．宏觀環(huán)境分析 7三．微觀環(huán)境分析 四．柯達(dá)swot分析(Strengths)9 (Weaknesses)9 (Opportunities)（Threats）11 五．柯達(dá)給我們的啟示和教訓(xùn) 10 4 5 6 7 8案例概述北京時(shí)間1月19日午間消息，柯達(dá)周四宣布，柯達(dá)及其美國(guó)子公司已經(jīng)提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)?？逻_(dá)表示，此舉在于加強(qiáng)其在美國(guó)和海外的資產(chǎn)流動(dòng)性，將非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化，妥善解決遺留的負(fù)債問(wèn)題，并使公司專注于最有價(jià)值的業(yè)務(wù)。分析：一．簡(jiǎn)介 伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問(wèn)、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。柯達(dá)利用先進(jìn)的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來(lái)為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對(duì)影像中所蘊(yùn)含的豐富信息的需求。u 1880年，喬治伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。u 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門，剩下的交給我們來(lái)做?！?u 1891年，發(fā)明家托馬斯愛(ài)迪生借助喬治伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機(jī)?？逻_(dá)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)入了電影膠片領(lǐng)域，并一直保持壟斷地位至今。u 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼柯達(dá)公司”。u 1900年，柯達(dá)公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià)1美元。勃朗寧相機(jī)因其簡(jiǎn)單廉價(jià)，其多種改進(jìn)型持續(xù)生產(chǎn)了半個(gè)多世紀(jì)。柯達(dá)相機(jī)改變了人們對(duì)照相機(jī)昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機(jī)變得靈活方便，準(zhǔn)備拍攝的時(shí)間也大大縮短。u 1908年，柯達(dá)公司的全球雇員超過(guò)了五千人。u 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90％。u 1935年，柯達(dá)開發(fā)出彩色膠片柯達(dá)克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達(dá)最成功的產(chǎn)品之一。u 1963年，柯達(dá)再次開發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)?！癷nstamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機(jī)后蓋更換膠卷。相機(jī)的 3自動(dòng)曝光功能進(jìn)一步簡(jiǎn)化了攝影者的操作。u 1964年，傻瓜相機(jī)當(dāng)年銷售750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄。u 1975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師Steven 。u 1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速擴(kuò)張。至2003年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國(guó)內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國(guó)乃至柯達(dá)全球的利潤(rùn)之泉。u 2003年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到40美元一股，在當(dāng)年是最被看好的藍(lán)籌股之一。u 2004年以來(lái)，柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。u 2012年1月19日柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。攝影—為大眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)； 醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及服務(wù)； 商業(yè)影像