【文章內容簡介】 卷市場加速進入了衰退期，數碼產品逐漸取代了傳統(tǒng)的產品。攝影行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)相機早已不能滿足人們的需求，這對以黑白攝影為主的柯達來說既帶來了威脅也帶來了挑戰(zhàn)。其威脅主要是：柯達公司數碼業(yè)務的增長緩慢，技術不先進，利潤又低；傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)相機及膠卷業(yè)績逐漸下滑，并逐漸有退出市場的威脅。面對攝影技術向數碼技術的轉變，從當時柯達的狀況來看，柯達并不具備其技術?？逻_應如何應對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？ 然而對柯達來說實施戰(zhàn)略轉型已迫在眉睫，在這關鍵時刻柯達將如何去迎接并做出決策呢？ 重新樹立柯達的品牌內涵，放棄傳統(tǒng)的膠卷產業(yè)重心，向新興的數碼產業(yè)轉移，打造個性化服務。加強技術和資金的投入，確保產品和技術的創(chuàng)新，以優(yōu)質的產品和服務穩(wěn)固市場。分析傳統(tǒng)照相市場和新技術的市場，進行市場調查，了解消費者對攝影的需求心理，求準市場，制定目標，做好市場定位。提高售后服務，讓消費者放心，提高企業(yè)的形象。柯達應如何應對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？（1）（2）（3）（4）（5）開發(fā)新產品，實行多元化、差異化生產，以滿足市場需求。分析柯達走向破產的原因？其次，技術市場競爭激烈，進入細分市場領域后遭遇國際競爭對手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，雖然柯達也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是基于服務項目。（1）微觀環(huán)境： 1）顧客 顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素 2）競爭者――激烈的市場競爭 首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。在東歐和發(fā)展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大地威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量?？逻_實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底消除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響。分析柯達走向破產的原因？2）缺乏創(chuàng)新，同時，創(chuàng)新又是把雙刃劍： 任何企業(yè)的成敗都是不可復制的，什么時候做什么事情，不是每個企業(yè)，企業(yè)家都能踏準基點，錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是。柯達在需要轉型的時間卻固執(zhí)地干起了中富投資的事兒，沒有把握準趨勢，再大的創(chuàng)新注定是失敗。（2）宏觀環(huán)境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機：膠片時代，柯達依據其獨特的競爭力和行業(yè)地位設計了沖洗和打印的健全經營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主?？逻_數碼轉型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達迷失了，它沒有充分重視數碼時代的到來，即便是后來每年投入巨大的數碼相機研發(fā)費用，但終因機體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。分析柯達走向破產的原因？4）忽視了市場需求趨勢的變化，導致產品更新過于緩慢。我們知道，只有那些成功轉型的公司才能更好地體現差異化競爭，持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經營轉型才是柯達迫在眉睫的事情。3）缺乏創(chuàng)新，反應遲鈍?？逻_過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值?？逻_長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場第三篇：柯達案例分析(終板)哈佛案例大賽[柯達破產分析]團隊成員：遲雅璐楊舒涵郝夢筆田賽2013年4月29日目錄案例概述一．簡介二．宏觀環(huán)境分析 7三．微觀環(huán)境分析 四．柯達swot分析(Strengths)9 (Weaknesses)9 (Opportunities)（Threats）11 五．柯達給我們的啟示和教訓 10 4 5 6 7 8案例概述北京時間1月19日午間消息，柯達周四宣布，柯達及其美國子公司已經提交了破產保護申請?？逻_表示，此舉在于加強其在美國和海外的資產流動性，將非戰(zhàn)略知識產權商業(yè)化，妥善解決遺留的負債問題，并使公司專注于最有價值的業(yè)務。分析：一．簡介 伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市?？逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設備(如數碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影像沖印系統(tǒng))以及服務和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。柯達利用先進的技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。u 1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片。u 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做?！?u 1891年，發(fā)明家托馬斯愛迪生借助喬治伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機。柯達公司借此機會進入了電影膠片領域，并一直保持壟斷地位至今。u 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼柯達公司”。u 1900年，柯達公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機，售價1美元。勃朗寧相機因其簡單廉價，其多種改進型持續(xù)生產了半個多世紀?？逻_相機改變了人們對照相機昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機變得靈活方便，準備拍攝的時間也大大縮短。u 1908年，柯達公司的全球雇員超過了五千人。u 1930年，柯達占世界攝影器材市場75％的份額，利潤占這一市場的90％。u 1935年，柯達開發(fā)出彩色膠片柯達克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達最成功的產品之一。u 1963年，柯達再次開發(fā)出革命性產品——傻瓜相機“instamatic”系列相機?！癷nstamatic”相機將膠卷盒制作成獨立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機后蓋更換膠卷。相機的 3自動曝光功能進一步簡化了攝影者的操作。u 1964年，傻瓜相機當年銷售750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄。u 1975年，柯達應用電子研究中心工程師Steven 。u 1994年，柯達快速彩色沖印店進入中國市場，并迅速擴張。至2003年，近8000家柯達沖印店布滿了國內大小城市的主要街區(qū)，成為柯達中國乃至柯達全球的利潤之泉。u 2003年，柯達的股價達到40美元一股，在當年是最被看好的藍籌股之一。u 2004年以來，柯達只有一年實現了盈利，其余年份皆為虧損。u 2012年1月19日柯達公司申請破產保護。攝影—為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數碼和傳統(tǒng)產品及服務； 醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數字影像獲取、存儲和輸出產品及服務； 商業(yè)影像