【文章內容簡介】 工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。加強專項檢查、及時解決問題。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第三篇：施工現(xiàn)場管理在項目的管理內，認為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。缺乏計劃性在工作過程中，項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認為做以下建議：合同管理合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節(jié)點，技術難題攻關，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時時跟蹤調控工程中變動的節(jié)點計劃，及時補上、調動進度，不能因個節(jié)點而影響全控進度。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價、控量。了解市場材料與當期當?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失。2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調整改進施工控量。3）、現(xiàn)場簽證。現(xiàn)在簽證資料應與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結算出現(xiàn)扯皮。對簽證的收發(fā)文及時記錄登入臺帳。第四篇：淺談施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。關鍵詞：團隊建設質量管理進度控制安全管理文明施工成本控制在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本，建設一流的項目團隊。⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調一致。⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。首先由項目經理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質工程“長安杯”目標、國家優(yōu)質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設學習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。⑸營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品質量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。⑴根據(jù)企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。項目部技術質量組要根據(jù)工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術、塑造時代豐碑。⑶把好原材料和半成品的質量關。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑸加強新技術的推廣應用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。三、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織