【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。各級檢查、督促要做到持之以恒。有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調(diào)細節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。實行人性化管理，及時解決可能存在的問題。設(shè)立公開欄，公開“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。通過各種手段調(diào)動員工積極性。在施工現(xiàn)場張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。在施工現(xiàn)場開辟“5S”宣傳專欄、“5S”活動光榮榜，讓所有的施工小組都參加“5S”活動競賽，以每天檢查的結(jié)果為依據(jù)，一個月評比一次，評出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長，優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長的照片放在光榮榜上，大力宣傳優(yōu)秀班組的光榮事跡和優(yōu)秀工長的先進管理經(jīng)驗。除了對其精神上的獎勵意外，還要給予物質(zhì)上的獎勵，優(yōu)秀班組集體獎勵 元，優(yōu)秀工長獎勵 元。如果同時開工2個以上的項目，項目之間每月開展“5S”活動競賽，項目組之間可以互相觀摩學(xué)習(xí)，對表現(xiàn)突出的項目組和項目經(jīng)理予以獎勵，項目組集體獎勵 元，項目經(jīng)理獎勵 元。對施工現(xiàn)場班組的檢查考核由項目經(jīng)理組織實施，對項目組的考核由公司安技科組織考核，對安技科的考核由公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。項目組對施工現(xiàn)場班組的檢查考核處理辦法：每天現(xiàn)場安全員根據(jù)檢查表內(nèi)容進行巡視，發(fā)現(xiàn)不合格項要求立即整改。若當時確實無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項罰款50元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和被檢查人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、被檢查人、公司財務(wù)各一份，所有罰款由公司財務(wù)從施工班組的勞務(wù)費中扣除。公司技安科對施工現(xiàn)場項目組的檢查考核處理辦法： 技安科負責人及相關(guān)人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時對施工現(xiàn)場進行巡視（省內(nèi)項目100公里以內(nèi)項目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外項目不定時進行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項要求立即整改。若當時確實無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項罰款100元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和項目經(jīng)理的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、項目經(jīng)理、公司財務(wù)各一份，所有罰款由公司財務(wù)從項目經(jīng)理的薪金中扣除。公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對技安科的檢查考核處理辦法： 公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時對施工現(xiàn)場進行巡視（省內(nèi)項目每周不少于1次，省外項目不定時進行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項要求立即整改。若當時確實無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項罰款200元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和技安科負責人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、技安科負責人、公司財務(wù)各一份，所有罰款由公司財務(wù)從技安科負責人的薪金中扣除。三、施工現(xiàn)場實施“5S”管理的基本原則。持之以恒原則?！?S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。不斷優(yōu)化原則。建筑企業(yè)要強化“5S”管理的意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而使其個人素質(zhì)能夠逐漸的提升。在企業(yè)實施“5S”的管理中，避免不了的會發(fā)生管理水平發(fā)生變化甚至是下降的狀況。有效的方法就是將工作職責分散到小組，通過小組對目前的狀況分析來強化企業(yè)的管理。要遵循PDCA（Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母）循環(huán)，即通過實施、策劃、改進、檢查來不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出修進方案，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。四、結(jié)語我們建筑施工企業(yè)是高風險行業(yè)，通過建立實施5S管理，一方面可以營造安全、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物品的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致的事故隱患。以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實施5S管理為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場安全管理水平提高到一個更高的層次。另一方面，通過實施5S管理，改變過去施工工地“臟、亂、差”的面貌，樹立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映公司安全文化和管理水平的窗口，擴大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競爭實力，這都將為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益！第四篇：電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場5S管理探究論文1項目施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的問題隨著我國改革開放進程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設(shè)項目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：（1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護和保養(yǎng)方面的缺失，嚴重