攜手共創(chuàng)和諧412(編輯修改稿)
2024-11-16 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其是在錫林郭勒盟去年出現(xiàn)了兩起群體性事件時(shí)，在油料的保障工作上做了大量工作，使武警支隊(duì)的工作能夠正常有序的開展。同時(shí)，他希望錫林郭勒銷售分公司能夠在今后的工作中繼續(xù)給予大力支持并希望成為警民共建單位，愿意在下一步的實(shí)際工作中派駐武警特別行動(dòng)隊(duì)對(duì)公司所屬的加油站和油庫(kù)進(jìn)行常態(tài)化的執(zhí)勤巡邏工作來(lái)保障加油站和油庫(kù)的安全。會(huì)談結(jié)束后，錫林郭勒銷售分公司向武警錫盟支隊(duì)贈(zèng)送了“警民一家共創(chuàng)和諧、北疆衛(wèi)士情系企業(yè)”的錦旗。第四篇：工休攜手 共創(chuàng)和諧家園工休攜手共創(chuàng)和諧家園——廣元市軍休所創(chuàng)建和諧軍休家園事跡廣元市軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所成立于1986年6月，總建筑面積8800平方米，現(xiàn)在編工作人員17人，自建所以來(lái)先后共接收安置軍休人員102人，其中離休干部8人、退休干部79人、無(wú)軍籍職工13人、老紅軍遺屬2人。近年來(lái)，我所在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在省、市民政部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“和諧軍休家園”為載體，始終堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)和諧理念，以提升軍休服務(wù)管理水平為宗旨，為軍休干部創(chuàng)造更加和諧的休養(yǎng)環(huán)境為目標(biāo)。努力做到了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯和諧，依靠科學(xué)管理構(gòu)建和諧，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)增進(jìn)和諧，在相互關(guān)愛中體現(xiàn)和諧，與軍休干部共同營(yíng)造了科學(xué)健康、團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的家園新風(fēng)尚。一、強(qiáng)化班子建設(shè)，構(gòu)建和諧根基班子強(qiáng)隊(duì)伍強(qiáng)，班子散人心散。一個(gè)和諧堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子方可帶出一支和諧善戰(zhàn)的隊(duì)伍。為此，廣元市軍休所主要從三個(gè)方面入手加強(qiáng)班子建設(shè)。一是明確任務(wù)，各司其職。廣元市軍休所“三駕馬車”—所黨委、行政班子、管委會(huì)，分工明確，各司其責(zé)。所黨委積極開展學(xué)教活動(dòng)，認(rèn)真抓好工休人員的思想政治工作，為軍休“雙和諧”創(chuàng)建保駕護(hù)航。所領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)搭配，富于活力：所長(zhǎng)年富力強(qiáng)，思想活躍，大膽工作、勇于創(chuàng)新。所管委會(huì)積極參與民主議事，民主管理，充分發(fā)揮自我教育、自我服務(wù)、自我管理的作用。二是相互通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！叭{馬車”遇事能互相通氣，互相協(xié)商，重大事項(xiàng)及時(shí)召開黨組織、行政、管委會(huì)成員開會(huì)研究，實(shí)行民主議事，科學(xué)決策。管委會(huì)主任彭吉洲經(jīng)常說(shuō)，“參政不干預(yù)，幫忙不添亂”，這是我所班子和諧創(chuàng)建的真實(shí)寫照。三是以身作則，模范帶頭。按照“雙和諧”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡要求軍休干部、職工及工休人員家屬做到的，所黨委、行政、管委會(huì)成員首先要帶頭做到、而且要做好，為大家作表率?！叭{馬車”團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，為創(chuàng)建“和諧軍休家園”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二、完善規(guī)章制度，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)管理靠制度，服務(wù)靠規(guī)范。近年來(lái)，我所始終把制度完善和規(guī)范管理貫穿于軍休工作的全過(guò)程。軍休工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，服務(wù)工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響軍休所的外部形象。我所從建章立制入手，狠抓制度規(guī)范。根據(jù)工作需要，健全和完善了《崗位責(zé)任制度》、《工作生活制度》、《考勤和請(qǐng)休假制度》、《學(xué)習(xí)和會(huì)議制度》、《懲戒制度》、《財(cái)物管理制度》、《車輛管理制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《軍休干部休養(yǎng)生活制度》、《大事請(qǐng)示報(bào)告制度》、《重大節(jié)日上門慰問(wèn)制度》、《住院看望制度》和《思想?yún)R報(bào)制度》等制度，明確了干部職工的職責(zé)范圍，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施了年終目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有制可依，按章辦事，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全有序。三、精心服務(wù)人性化，多措并舉促和諧我所始終想軍休干部之所想，急軍休干部之所急，謀軍休干部之所利，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與水平；定期組織工作人員政治思想和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)管理水平。軍休干部對(duì)軍休服務(wù)管理工作滿意度達(dá)96%以上。一是工休關(guān)系和睦民主。所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，主動(dòng)聽取軍休干部的意見和建議，積極維護(hù)軍休干部的合法權(quán)益；軍休干部理解和支持軍休所的工作，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助提高服務(wù)管理水平。如我所水電氣管（線）的改造、災(zāi)后修繕工程等，修繕領(lǐng)導(dǎo)小組里有軍休干部代表參與管理和監(jiān)督。軍休所各種政治、文體活動(dòng)的開展，方案都要經(jīng)過(guò)軍休干部們的一致同意后，方才實(shí)施。二是傾情關(guān)愛暖人心。軍休干部大多年邁體弱，生活上需要特殊照顧，特別是子女不在身邊的老人，更需要工作人員精心照料。有的老干部行動(dòng)不便，加之居住分散，工作人員就親自把工資送到手中，家中有什么困難，只要一個(gè)電話，工作人員就立即出現(xiàn)在身邊。2008年“汶川”大地震時(shí)，面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難，所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全所工作人員奮力開展抗
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