市場營銷部崗位職責(zé)精選多篇(編輯修改稿)
2024-11-16 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；駕駛員，負(fù)責(zé)保管和駕駛專用車輛，做好業(yè)務(wù)人員的服務(wù)工作；，安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；，按規(guī)定報銷各種費用，節(jié)約開支；，不準(zhǔn)私自動用車輛，如確有事須動用車輛時須經(jīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；第三篇：市場營銷部崗位職責(zé)市場營銷部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、的市場銷售目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考；2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持；負(fù)責(zé)市場運作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施； 5． 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源；2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1）、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊，為指定區(qū)域的產(chǎn)品推廣制定銷售戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。2）、開展市場的預(yù)測和市場開發(fā)預(yù)算及部門人力資源發(fā)展計劃。3）、協(xié)助人力資源部門制定本部門的各項運營管理制度。4）、參與公司經(jīng)營策略制定，組織制定中長期市場銷售策略。5）、組織制定和實施本部門的員工教育訓(xùn)練計劃并實施。6）、進(jìn)行銷售目標(biāo)和計劃制定、分配，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司銷售目標(biāo)以及其他任務(wù)。7）、負(fù)責(zé)本部門的各團(tuán)隊銷售工作的過程監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，及時掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。8）、參與市場開發(fā)的費用預(yù)算，有效的控制運營和市場開發(fā)成本。9）、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建和團(tuán)隊的教育訓(xùn)練。10）、定期對下屬進(jìn)行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲，并組織實施培訓(xùn)，提高銷售人員的素質(zhì)。11）、組織制訂產(chǎn)品宣傳和推廣策略以及新項目的市場推廣方案制定。12）、督導(dǎo)銷售人員的日常工作，完成具體的銷售指標(biāo)，明確不同時期的銷售重點。13）、定期主持銷售部門會議，并參加公司高層的運營會議。14）、參與重大銷售談判和合同簽定。15）、向總經(jīng)理遞交市場營銷策劃書和部門運營工作計劃書。16）、處理營銷部日常事務(wù)，完成上級交辦的其他工作事項。銷售部主管崗位職責(zé)1）、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。2）、根據(jù)市場需求變化，提出具體的產(chǎn)品銷售計劃方案，以及團(tuán)隊作業(yè)流程和管理細(xì)則。3）、熟悉所轄地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場特點，調(diào)研、評估目標(biāo)市場和產(chǎn)品推廣效果，并及時提出改進(jìn)建議或研究報告作為部門的決策依據(jù)。4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營銷方針與所轄地區(qū)營銷特點的矛盾沖突，制定符合銷售政
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