團結與協(xié)作教案(編輯修改稿)
2024-11-15 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 美國的阿波羅登月計劃參加的 科學家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里把企業(yè)的任務目標、企業(yè)的發(fā)展愿景和 個人的職業(yè)生涯、奮斗目標結合起來在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意做 到“三個臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至 搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個缺乏凝聚力的 環(huán)境里個人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團結協(xié)作的 人才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團隊的意義才會把團結協(xié)作當成自己 的一份責任。三、如何培養(yǎng)團隊精神世界著名的指揮家卡拉揚說“我只強調(diào)三個音來使我的樂隊變成團隊。首先強調(diào)‘起 音’起音不齊樂曲就亂。第二是個人的‘專業(yè)音’不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團隊音’當你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音?！蔽覀儾还鈨H僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認為只要這 樣就能夠于成大事。事實上光靠這一點是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效 這個合作的團體還必須協(xié)調(diào)一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神應從以下幾個方面著手培養(yǎng)團隊協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關系為前提。人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團隊建設在相互 交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認識把工作的主動性與前瞻性結合起來把解決問題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應該珍惜機緣搞好團結。同事之間、上下級之間彼此 間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài) 度對他人一味地求全責備就沒有人能和你共事讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強凝聚力。加強團隊建設必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制為此公司應該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團隊必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達的渠道和充分有效的反映從而促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基 同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應有助于不同意見、不同觀點在 最終認識上達成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企 業(yè)團隊的能力發(fā)展?jié)撡|發(fā)展愿景了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企業(yè)團隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作以增強團隊整體能力素質的提高。培訓學習的目的是要將形成的整體學習力轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享在學習中直接 交流、討論可以加大信息交流量拓展每個成員思維的深度與廣度同時也有利于培養(yǎng)團結互助的協(xié)作精神。學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面而企業(yè)團隊的集體智 慧要高于個人智慧團隊的成就要高于個人能力的總和團隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行 動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動可以增強我們的團結協(xié)作意識進而產(chǎn)生協(xié)同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏Κ﹦t無敵于天下矣能用眾智則無畏 于圣人矣”它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強從而加快前進 的步伐。領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團隊建設的推動作用。團結是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征是一個領導班子良好的整體形象的標 志?！氨苄芤粋€將熊熊一窩” 只有落后的領導沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮 的中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統(tǒng)一中高層、各級管理 層的齊心協(xié)力有利于推動公司
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