教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神(編輯修改稿)
2024-11-14 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成玉協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源不在于國民個人能力的卓越而在于其員工整體團(tuán)隊的強大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團(tuán) 隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的是因為某一個項 目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的因此在這樣的團(tuán)隊里每一個成員都會具 有強烈的歸屬感和集體感。生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成。例如美國的阿波羅登月計劃參加的 科學(xué)家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景和 個人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意做 到“三個臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至 搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個缺乏凝聚力的 環(huán)境里個人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的 人才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊的意義才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己 的一份責(zé)任。三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神世界著名的指揮家卡拉揚說“我只強調(diào)三個音來使我的樂隊變成團(tuán)隊。首先強調(diào)‘起 音’起音不齊樂曲就亂。第二是個人的‘專業(yè)音’不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團(tuán)隊音’當(dāng)你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音?！蔽覀儾还鈨H僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認(rèn)為只要這 樣就能夠于成大事。事實上光靠這一點是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效 這個合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應(yīng)使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)在相互 交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認(rèn)識把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來把解決問題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應(yīng)該珍惜機緣搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下級之間彼此 間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài) 度對他人一味地求全責(zé)備就沒有人能和你共事讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強凝聚力。加強團(tuán)隊建設(shè)必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機制為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團(tuán)隊必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達(dá)的渠道和充分有效的反映從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基 同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)有助于不同意見、不同觀點在 最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也有利于個人互補性格和團(tuán)隊更好配合意識的形成。這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企 業(yè)團(tuán)隊的能力發(fā)展?jié)撡|(zhì)發(fā)展愿景了解自己個體可以達(dá)到什么樣的程度和位置個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企業(yè)團(tuán)隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團(tuán)隊更好發(fā)展。開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以增強團(tuán)隊整體能力素質(zhì)的提高。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將
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