【文章內(nèi)容簡介】 還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片。三味書屋將書籍、飲品、黑膠明信片銷售三位一體。第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項目描述 產(chǎn)業(yè)背景1)當前實體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，這就要改變舊式的書店方式。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放，顧客拿到書后就付款，很多大型書店書籍種類雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點而已。2)針對理工大學目前的狀況，學校圖書館的書擺放比較雜亂，學生查找麻煩，而且很多書籍比較破損殘舊，書籍更新慢，學生反映圖書館自習室環(huán)境比較差，封閉情況下氣味難聞，這就要求有一個真正舒適、便捷的書屋。3)理工大學南門外只有一家書店，經(jīng)營的都是外文參考書籍和學習用品，并不能滿足很多學生的要求，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍，因為店面狹小所以書籍雜亂難以尋找。理工大學附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書店是沒有的。1)電子書大力發(fā)展的同時，人們也越來越關(guān)注實體書的重要性，實體書更加容易翻找，畫記，添加筆記，也更好收藏。2)大學附近，市場比較大，理工大學云塘校區(qū)距離市中心較遠，所以需要一些參考書以外的書籍時只能網(wǎng)購，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋，不止能閱讀，還能寫明信片、購買優(yōu)雅的黑膠唱片，書屋中的書我們會盡量進一些在學校一片找不到的書籍，并且時刻留意新出的書，給學生提供與時俱進的好書，這一點正是學校圖書館做不到的，如此一來，既可以租到新出的書，也不用浪費網(wǎng)購書籍的錢，還省了取快遞的精力。所以，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。3)大學生對于消費環(huán)境要求越來越高，三味書屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致，迎合大學生的消費需求，在學生群中建立口碑，口口相傳，以口碑創(chuàng)造前景。4)三味書屋特色在于不止賣書租書，還能在店內(nèi)讀書的同時享受到美味的飲品，買到黑膠唱片，填寫明信片由本店代為保存(無時間限制)，定時寄送，這種有書味、美味、情味的精美小店在理工大學附近的書籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競爭力小，前景廣大。第四章 管理者及其組織 管理人員結(jié)構(gòu)圖1)店長***：主要負責財務(wù)方面，對副店長直接管理。聽取副店長經(jīng)營、人事報告，管理進貨、成本、盈利，并發(fā)放工資，本店。2)副店長***：主要負責人事方面工作分配，分配和管理三個店員的日常工作，聽取報告，員工考勤，員工請假、調(diào)換班，并向店長進行每月匯報總結(jié)。在店內(nèi)還負責書籍租售方面的收費與登記。3)店員**:負責書屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛(wèi)生清潔，并直接接受副店長的管理。4)店員**：負責出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長管理。5)店員XXX，主要負責衛(wèi)生方面的分配，每日進行輪流制衛(wèi)生清潔，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格，同時幫副店長擺放收回書籍，直接接受副店長管理。 管理計劃1)副店長采取表格考勤積分制度，并將總榜張貼在店內(nèi)，每月向店長進行匯報總結(jié)。2)店長輔助副店長履行監(jiān)督責任，嚴明紀律，愛護員工。3)創(chuàng)建一個分工合作，友愛互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督，認真完成各項任務(wù)。第五章 營銷策略利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信、郵件等)進行宣傳。制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營模式。與學校文學社合作，贊助他們的活動，讓他們幫助宣傳。創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時刻關(guān)注書屋動態(tài)，宣傳活動。1)時刻更新的豐富書籍，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀。2)溫馨美味的飲品。3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。1)本店堅持以微笑服務(wù)顧客，讓顧客感受到賓至如歸，讓他們真正享受到三味書屋的書味、美味、情味。2)店內(nèi)設(shè)置 “心墻”，即反饋墻，顧客可將對本店的意見或建議寫在本店提供的隨意貼上貼在墻上。3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見。1)開店第一周推出“情侶套餐”：一次性購買兩杯飲品可免費送一張明信片。一次購買書籍加飲品可送明信片一張。2)會員優(yōu)惠：購買20元商品免費送一張會員卡(會員卡可做積分用)。3)正式運行后：(如情人節(jié)、女生節(jié)、中秋節(jié)等)推出相應的特色活動，吸引顧客。，讓顧客提供自己的讀書小心得，再評出兩名最佳讀者。合影留戀并贈送飲品或唱片。(積分以在本店購買的商品的價格為積分數(shù)目)。，以散文和圖書排行榜上的書籍為主。@好友有獎活動。，并且價格更優(yōu)惠。1)可采取電話訂書。2)官網(wǎng)預購，送書上門。第六章 財務(wù)計劃租用門面：每月小于等于100每平米，以收益的5%—8%為最佳，第一年180000元桌椅、書架：4000室內(nèi)裝修：經(jīng)濟型裝修，每平米300400元，10000元左右書籍選購：20000明信片：200飲品：1880唱片：每張小于20會員卡制作：300紙質(zhì)宣傳單：300總計：61000元1)書店圖書批發(fā)折扣一般在6折以下，按定價銷售有38%—42%的利潤空間。，而且仍有25%左右的利潤空間，每天銷售10—30本左右，營業(yè)額估計在150—450之間，保守估計250元，正常350左右。2)，一個月為限還時間，一天大概租出20—60本左右 ，租出時間平均8天，營業(yè)額為80—240，保守估計100元，正常150元。3)黑膠唱片批發(fā)價3元，售價68元，有50%的利潤空間。每天銷量估計為5—25張，則營業(yè)額可達35175元，保守估計80元，正常110。4)飲料平均一杯成本2元左右，售價在4—10元不等，一天預計銷售30—60杯，營業(yè)額保守估計240，正常280。以上保守估計合計收入670元按60%毛利率則690元30=12060元水電費門面租金等雜費=9000元，預計投入61000元，7個月可收回全部投資。正常情況合計收入890元30=16020元水電費門面等雜費=13000，預計投資61000元，5個月即可收回全部投資。第七章 風險預測及退出1)書籍選購過多，銷售量小。2)圖書市場存在著大量盜版書籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書籍銷售量帶來壓力。3)飲品競爭壓力大，南門有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強，4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，唱片銷路可能不是很好，5)店面較小，所能容納的客源不夠，6)學校內(nèi)建有圖書館，很多學生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀，帶來書屋的需求量不足。 風險退出1)撤出方式：根據(jù)實際情況，對風險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售、店面整體轉(zhuǎn)讓、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營，在我們無力挽回的情況下將風險降至最低。2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍、唱片、明信片等。篇7：個人創(chuàng)業(yè)方案策劃書第一章 前言第二章 店面簡介一、宗旨二、店面簡介三、主要產(chǎn)品四、業(yè)務(wù)范圍五、場地與設(shè)施六、風險評估七、優(yōu)勢與不足八、創(chuàng)業(yè)風險預防對策第三章 市場評估第四章 行銷計劃第五章 資金規(guī)劃第六章 財務(wù)規(guī)劃第七章 項目目的結(jié)束語第一章 前言“20xx年4月21日《人民日報》第19版大篇幅刊登了一位80后修腳工的典型創(chuàng)業(yè)事跡，鄭遠元，一位從紫陽縣走出的“80后修腳工”，13歲時便出門闖天下，從擺地攤當修腳工起步，自主創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店到成立專業(yè)修腳服務(wù)連鎖公司，如今已在全國22個省區(qū)市開設(shè)直營170余家和加盟店620余家，與政府合作開辦“鄭遠元腳病修護專科學?！?，免費培訓學員，不僅帶動6000多名老家鄉(xiāng)親外出務(wù)工致富，更回鄉(xiāng)投資建設(shè)了8棟400余戶的扶貧避災移民搬遷新型社區(qū)?！边@是一個創(chuàng)業(yè)成功的故事，并且從故事中，我悟出了，有想法就行動的道理。改革開放以來，特別是近年來，黨和國家高度重視創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。黨的十七大明確提出，“實施擴大