分公司管理制度辦公室(編輯修改稿)
2024-11-15 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司印鑒由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)保管。 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號、登記、存檔以備查詢。 公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負責(zé)。辦公用品及勞保用品的管理 辦公用品的購發(fā)： 每月月底前，各部門負責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室； 總經(jīng)理指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批后負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門。由使用者簽字領(lǐng)回； 除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用； 2 3 4 公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部門負責(zé)人提供的名單和和用品清單，負責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作； 負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好； 負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字； 勞保用品的購發(fā)： 勞保用品的配給，由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。庫房管理 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責(zé)人。 物資人庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出庫。 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準(zhǔn)確、不得隨意涂改。 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫房內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮 工作時間管理 上班時間 出納、會計7：00 業(yè)務(wù)員、配貨、倉管、司機7：30 下班時間 15：30 臨時重要緊急的工作，需要延長下班時間 節(jié)假日休息安排（待定） 國家規(guī)定的節(jié)假日休息 每周日休息 業(yè)務(wù)員出差補貼管理 餐住補貼 1人出差包吃住，補貼：60元/天 2人出差包吃住，補貼：100元/天 當(dāng)天返回出差包吃住，補貼：20元 車票 出差交通費憑票實報實銷 通訊費 憑票每月實報實銷 暫行3個月 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。10 本制度從發(fā)布之日起生效。第四篇：分公司管理制度你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================分公司管理制度第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件：以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 新成立分公司程序及要求：新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第二節(jié)分公司管理 第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)
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