【文章內(nèi)容簡介】 他們的巨大熱情和干勁，企業(yè)工作會更出色，企業(yè)效益也將有很大的提高。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)職工的共同價(jià)值觀念共同價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的保證。職工有了堅(jiān)定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當(dāng)好主人的意識，有了對企業(yè)精神的共識感和對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，才能具有與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感和與企業(yè)同甘共苦的歸屬感，才能發(fā)揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個(gè)人三者關(guān)系，為國家、為集體多作貢獻(xiàn)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)具有時(shí)代精神的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，善于捕捉群眾占主導(dǎo)地位的先進(jìn)思想，經(jīng)過總結(jié)歸納、廣泛研討、積極培養(yǎng)、大力倡導(dǎo)，形成具有激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用和以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，形成人們的一種心理和行為規(guī)范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這樣，企業(yè)職工才能有集體責(zé)任感，才能以主人翁姿態(tài)把自己的力量和智慧匯聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)目標(biāo)上，真正做到當(dāng)主人、盡責(zé)任、作貢獻(xiàn)。隨著改革開放的深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要增強(qiáng)在商品經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發(fā)展，就要發(fā)揮每個(gè)職工的積極作用，不斷研究和探索發(fā)揮職工積極作用的方法和途徑，發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工的工作熱情，使每一個(gè)職工都能把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，盡心盡力搞好企業(yè)工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成倍增長，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)不斷取得豐碩成果。第二篇：主人翁意識近來有企業(yè)管理專家提出：員工主人翁意識是企業(yè)的核心競爭力，未來傳統(tǒng)競爭力發(fā)展到極點(diǎn)將是企業(yè)體制的競爭。“企業(yè)員工的主人翁意識”是未來企業(yè)競爭力的標(biāo)志。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識居于主導(dǎo)地位。海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：年輕的采購人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應(yīng)商在激烈的競爭中不斷完善供給，讓他們的漲價(jià)要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；倉庫的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫，對數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。等等?讓我感覺到海天員工強(qiáng)烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時(shí)也是世界上最大的，一個(gè)從優(yōu)秀走向卓越的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并將在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)醬油產(chǎn)量超100萬噸、產(chǎn)值超100億的目標(biāo)。這是有道理的，是應(yīng)該的。為何在許多擁有先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個(gè)民營的企業(yè)，員工主人翁意識會表現(xiàn)的如此突出? 是因?yàn)轶w制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標(biāo)。主人翁意識的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識”，才能帶動一般員工。把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的； 帶好新員工，剛進(jìn)入企業(yè)的新員工是最容易塑造的；早在1966年，著名的管理學(xué)家Katz就認(rèn)識到一個(gè)運(yùn)作良好的組織需要三種行為方式：。一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無競爭力的組織。這是傳統(tǒng)競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。他認(rèn)為：只有主動保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。一項(xiàng)研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時(shí)候通過不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業(yè)認(rèn)識到這一點(diǎn)就應(yīng)該及早的培育這種競爭力。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場。企業(yè)要想基業(yè)長青取決于員工能否主動的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。企業(yè)要給人充分的鍛煉機(jī)會，提升主人翁意識。這樣企業(yè)才可能吐故納新。在管理學(xué)中有一個(gè)“雁形理論”?？茖W(xué)家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會比一只單飛時(shí)行程長71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過鳴叫來鼓勵(lì)頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業(yè)不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識為最大的目標(biāo)”。因此海信的成功不是偶然的因素。員工在融入企業(yè)的過程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)