【文章內(nèi)容簡介】 檢查相結(jié)合的方式，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入院、庭兩級干部目標(biāo)管理，層層簽定廉政責(zé)任狀，在審判庭設(shè)立舉報箱，建立廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，加強庭審考評。同時，做到與審判工作和其他工作的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，有力地維護了司法廉潔。第四從優(yōu)待警，以促進全院干警職業(yè)道德與廉政建設(shè)責(zé)任意識進一步增強。2007年以來，當(dāng)事人為感謝法官公正執(zhí)法辦案送來錦旗16面，以當(dāng)面和打電話的的形式向院長表揚干警的110余人次。（三）努力加強制度建設(shè)，確保司法程序公正。第一是不斷修訂完善審判流程管理規(guī)定和崗位目標(biāo)責(zé)任制，每年年初都組織各庭室負(fù)責(zé)人向干警征求修改意見，召開院務(wù)會集中討論。通過多年來的不斷修訂，現(xiàn)在該院的審判流程管理規(guī)定有198條，基本涵蓋了立案、保全、送達、審判、執(zhí)行等法院工作的各個環(huán)節(jié)。此外，還針對不斷出現(xiàn)的新案件、新情況相繼制定了《審判委員會工作規(guī)則》、《庭務(wù)會研究案件制度》、《**市法院突發(fā)案件應(yīng)急管理規(guī)定》等相關(guān)制度，真正實現(xiàn)了審判工作“無縫”管理。第二是強化制度執(zhí)行。紀(jì)檢監(jiān)察部門，以定期和不定期抽查的方式，加強對審判流程管理制度的執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按照規(guī)定在全院干警大會上通報，并扣除責(zé)任人的崗位責(zé)任制分?jǐn)?shù)。幾年來，該院先后通報批評40余人次，記大過2人次。用嚴(yán)格的制度約束達到令行禁止的目的。（四）主動接受社會監(jiān)督，樹立公正司法的良好形象。第一是推行了案件回訪制度。對案件質(zhì)量進行檢驗和評估，以召開座談會、發(fā)征求意見函的形式，廣泛征詢當(dāng)事人對辦案法官審判作風(fēng)、工作作風(fēng)、審判質(zhì)量等情況的意見，對在審理中的案件實行跟蹤監(jiān)督，建立了審判監(jiān)督、立案、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同參與的立體監(jiān)督體系，從單純的案件質(zhì)量評查轉(zhuǎn)變?yōu)閷徟泄ぷ鞯娜?、全方位監(jiān)督，既密切了法院與當(dāng)事人之間的關(guān)系，增強了當(dāng)事人對法院工作的了解和理解，又對預(yù)防司法腐敗，提高辦案質(zhì)量，樹立人民法院良好形象，維護法律尊嚴(yán)，起到了良好的促進作用。第二是特別重視在信訪案件中發(fā)現(xiàn)的司法行為不規(guī)范問題，只要有當(dāng)事人反映，院黨組即要求紀(jì)檢監(jiān)察部門介入調(diào)查，調(diào)查結(jié)果一月一匯報，有問題立即處理，當(dāng)事人署名反映問題的，還要求必須向當(dāng)事人反饋處理結(jié)果。在黨委和上級法院的關(guān)心與支持下，**市法院取得了一定成績，得到了各界的肯定。新的形勢給前進中的**市法院帶來了新的挑戰(zhàn)，更帶來了新的機遇。該院全院干警決心在今后的工作，繼續(xù)認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，自覺接受監(jiān)督，全面落實“司法為民”宗旨，奮發(fā)有為，與時俱進，踐行司法公正、司法為民的宗旨，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻！第三篇：構(gòu)建綜治工作聯(lián)動平臺 積極維護社會和諧穩(wěn)定構(gòu)建綜治工作聯(lián)動平臺 積極維護社會和諧穩(wěn)定浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)綜治辦主任張 營尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們諸暨市楓橋鎮(zhèn)于2003年10月，探索建立鎮(zhèn)綜治工作中心。經(jīng)過六年來不斷的完善提高，形成了集綜治工作、維護穩(wěn)定、平安建設(shè)于一體的工作平臺，為維護社會和諧穩(wěn)定、推動經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一、整合資源力量，建立完善的綜治組織網(wǎng)絡(luò)鎮(zhèn)成立黨委書記負(fù)責(zé)的綜治委、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。綜治工作中心主任由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，設(shè)專職副主任一名，同時由鎮(zhèn)人武部長、派出所長、法庭庭長兼任副主任。綜治辦主任由鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任，綜治辦在綜治工作中心起牽頭協(xié)調(diào)作用。中心實行綜治、司法、信訪、調(diào)解、警務(wù)、流動人口服務(wù)管理、安全管理、應(yīng)急管理、土地管理、勞動管理、社區(qū)矯正、反邪教等十二種力量集中辦公，現(xiàn)有專職工作人員12名，兼職工作人員16名，形成了各個機構(gòu)一個場所辦公、各類矛盾一個口子受理、各項工作一個目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)的綜治工作體系。各行政村、社區(qū)設(shè)立“一站二委三組五員”，建好綜治組織網(wǎng)絡(luò)。“一站”即綜治工作站，站長由村（社區(qū)）黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各自然村至少有一名成員；“二委”即治保委和調(diào)解委，由村黨支部和村委會成員及德高望重的老黨員、老干部組成；“三組”即流動人口管理組、應(yīng)急管理組和社區(qū)矯正組；“五員”即綜治信息員、治調(diào)信息員、安全信息員、法制宣傳員、社情信息員，由熱心綜治工作的群眾組成。規(guī)模企業(yè)也建立綜治工作站。全鎮(zhèn)構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底，左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的綜治大網(wǎng)，確保有人管事、有人辦事。二、規(guī)范工作運行，推行高效的整合聯(lián)動機制綜治工作中心落實各項工作制度，建立健全協(xié)作聯(lián)動機制，確保綜治工作高效運行。重點是實行“二會、三合、五聯(lián)”工作機制。一是開好“兩會”。綜治工作中心每月召開一次工作例會，交流工作、分析研判社會穩(wěn)定形勢、部署落實針對性對策。由綜治辦牽頭，不定期召開相關(guān)部門參與的案件處理協(xié)調(diào)會，及時調(diào)處化解各類矛盾糾紛。二是做到“三合”。信息報送集合，一般信息每月定期報送，重要信息即時報送；工作力量整合，中心主任統(tǒng)一調(diào)配、指派相關(guān)部門和責(zé)任人參與有關(guān)案件處置；職能優(yōu)勢融合，中心各部門既分又合，重大問題處置做到政策口徑統(tǒng)一、組織指揮統(tǒng)一、措施方法統(tǒng)一，保證了工作的順暢協(xié)調(diào)和周密落實。三是落實“五聯(lián)”。矛盾聯(lián)調(diào)：實行矛盾糾紛統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔；治安聯(lián)防：鎮(zhèn)、村分別建立巡防隊伍，每日開展聯(lián)合巡防；事件聯(lián)勤：綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，落實值班備勤和統(tǒng)一調(diào)配力量處置突發(fā)性群體事件；問題聯(lián)治：根據(jù)社會治安形勢和上級要求，協(xié)同相關(guān)部門開展禁毒、禁賭等專項整治；平安聯(lián)創(chuàng)：職能部門、綜治中心、基層單位有機對接、協(xié)作，整體實施平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。三、創(chuàng)新網(wǎng)格管理，充分發(fā)揮綜治工作中心職能作用以綜治工作中心為主平臺，以農(nóng)村綜治網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，堅持工作重心下移，實行糾紛化解、社區(qū)警務(wù)、安全生產(chǎn)、社會人管理、土地管理、應(yīng)急管理網(wǎng)格化，最大限度地發(fā)揮綜治工作中心的效能，把影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一是糾紛調(diào)處網(wǎng)格化。實行村（企）綜治工作站、管理處綜治工作分中心、鎮(zhèn)綜治工作中心三級調(diào)處，切實把矛盾糾紛調(diào)處化解在基層。村建立綜治網(wǎng)格，按村民代表數(shù)把村劃分為相應(yīng)數(shù)量的網(wǎng)格區(qū)域，分層實施兩委干部聯(lián)系村民代表、村民代表聯(lián)系農(nóng)戶制度，網(wǎng)格責(zé)任人擔(dān)當(dāng)起矛盾糾紛信息員和“和事佬”角色，第一時間做好調(diào)解工作。調(diào)處未成的，逐級向上移送，填寫糾紛移送單，附上已有的事實材料，并提出較妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以利于上一級調(diào)委會準(zhǔn)確及時解決問題。下級不能調(diào)處和直接在中心受理的矛盾糾紛，實行“一站式”受理，形成登記、分流、調(diào)處、督辦、反饋、歸檔等工作流程，由中心主任實行簽單式分流歸口辦理。運用指令調(diào)處、直接調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處等方法解決矛盾，疑難復(fù)雜矛盾糾紛由中心負(fù)責(zé)人指定鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處，確保矛盾糾紛解決在初始階段。二是社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格化。鎮(zhèn)綜治中心協(xié)調(diào)派出所在管理區(qū)、行政村實施“一區(qū)一警、一村一警”模式；在治安比較復(fù)雜、外來流動人口相對集聚、場所總量較多的重點村實施“一村一室、一警一員”模式。社區(qū)民警兼任各村副書記，做到警力下沉，警務(wù)前移。鎮(zhèn)建立專業(yè)消防隊和平安協(xié)管隊伍各1支共70人，村、企、學(xué)校建立治安巡防隊114支，實現(xiàn)村企校聯(lián)防，切實形成治安防控專群結(jié)合、齊抓共管新局面。三是社會人管理網(wǎng)格化。按照“公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)、共建共享”的要求，依托綜治工作中心，建立流動人口服務(wù)管理中心，設(shè)立