作風(fēng)教育整頓工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推動各項(xiàng)工作落實(shí)，以工作成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。二是強(qiáng)化督查考核。鄉(xiāng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組要圍繞此次活動研究制定具體的考核辦法，同時采取月督查、季考評、年考核等方式，加強(qiáng)績效考核管理，并將考核結(jié)果納入年終考核，確?；顒犹厣r明、富有成效、扎實(shí)推進(jìn)。三是強(qiáng)化宣傳教育。認(rèn)真抓好作風(fēng)教育整頓活動的宣傳和任務(wù)落實(shí)，并利用簡報、宣傳欄、宣傳牌、宣傳標(biāo)語等，對本次活動開展的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及各類會議精神進(jìn)行多角度宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大黨員干部思想。同時各包村干部要及時宣傳報道活動開展過程中各村、各單位涌現(xiàn)出的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法，及時反映活動動態(tài)，努力營造轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)的良好輿論氛圍。第三篇：作風(fēng)整頓工作總結(jié)XX市中醫(yī)醫(yī)院效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓工作總結(jié)根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開展效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓活動的部署，我院聞風(fēng)而動，針對實(shí)際情況加強(qiáng)效能建設(shè)暨工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全院面貌煥然一新。一、設(shè)專班加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在市衛(wèi)生局召開關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動動員會后，我院迅速行動，馬上召開黨委會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長黨委書記任組長并設(shè)立了效能辦公室。6月27日，召開了全院動員大會，進(jìn)行專題動員學(xué)習(xí)，出臺了總體實(shí)施方案和各階段的工作重點(diǎn)，并對活動提出了明確的要求。之后分別召開了行管后勤和業(yè)務(wù)科室科主任會議，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，并立即到位開展工作，確保了這一活動的有序進(jìn)行。二、查問題一絲不茍?jiān)谑行l(wèi)生局效能建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，我院在第一階段的基礎(chǔ)上，按照查擺問題階段實(shí)施方案的規(guī)定和要求，結(jié)合《綜合目標(biāo)績效考核方案》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，以解決患者關(guān)注的共性和熱點(diǎn)為切入點(diǎn)，圍繞抓好征求意見、查擺分析、民主會議等重要環(huán)節(jié)開展工作，引導(dǎo)干部職工根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行對照、認(rèn)真查擺問題，進(jìn)行自我剖析，分析存在問題的根源，以科室為單位再次學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，不走過場，人人參與，認(rèn)真仔細(xì)地開展自查和互查，每位職工寫出了500字以上的書面分析材料，科主任針對科室存在的問題也上交了自查報告，切實(shí)增強(qiáng)了查擺問題的主動性和深刻性。通過征求廣大患者和職工的意見，對收集的問題，效能辦公室認(rèn)真仔細(xì)的分類歸納，匯總梳理，主要有以下幾個方面的問題：政治理論思想學(xué)習(xí)觀念淡漠，不關(guān)心政治，只注重收入的多少；大局觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神差，缺乏主人翁意識，行政執(zhí)行力不夠，勞動紀(jì)律松懈；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，缺乏積極主動銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；上下級之間、職工之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間缺乏有效的技巧性的溝通；服務(wù)態(tài)度不夠熱情，B超患者等候時間過長，醫(yī)療服務(wù)過程瑣碎、環(huán)節(jié)過多；職工待遇差，工作積極性不高；醫(yī)療設(shè)備落后，不能滿足臨床需要；衛(wèi)材進(jìn)價太高，增加了病人負(fù)擔(dān)。三、抓整改嚴(yán)肅認(rèn)真根據(jù)以上查找出來的問題我們逐條對照，從工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作規(guī)范和工作效率四個方面開展了一系列的整改活動。我們制定了整改方案，將各項(xiàng)整改措施明確到部門、明確到責(zé)任人，把解決問題、落實(shí)建設(shè)要求與履行崗位職責(zé)很好的結(jié)合起來，確保每一項(xiàng)措施落實(shí)到部門、責(zé)任細(xì)化到個人。通過民主選舉產(chǎn)生院事管理委員會，由職工參與醫(yī)院的管理與發(fā)展；為提高行政執(zhí)行力，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月向效能辦公室上交本月工作計(jì)劃，月末實(shí)行檢查落實(shí)；定期組織全院職工學(xué)習(xí)新思想、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，逐步做到自我完善，做合格的專業(yè)人才，力爭做專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；加強(qiáng)管理和教育，增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識、主人翁意識，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。建立有效的激勵競爭機(jī)制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、民主和諧的工作氛圍。加強(qiáng)科室建設(shè)，進(jìn)一步明確科室工作職能，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，健全各項(xiàng)工作制度，加大科室工作協(xié)調(diào)力度；聘請重慶“人生導(dǎo)航”培訓(xùn)公司舉行關(guān)于提高執(zhí)行力的自我修煉、超級溝通與服務(wù)、打造醫(yī)院高績效團(tuán)隊(duì)的講座；發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)模范的帶頭作用，所用黨員佩戴黨徽上班，不斷強(qiáng)化“我是一名黨員”的信念；增收節(jié)支，加大醫(yī)院硬件設(shè)施的投資，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)材，最大限度減輕患者負(fù)擔(dān)。四、健制度鞏固成果我院堅(jiān)持把效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強(qiáng)的制度體系，以制度管事管人。根據(jù)合法性、合理性和公正性原則，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制及當(dāng)前工作面
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