作風(fēng)教育整頓工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，以工作成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。二是強(qiáng)化督查考核。鄉(xiāng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組要圍繞此次活動(dòng)研究制定具體的考核辦法，同時(shí)采取月督查、季考評(píng)、年考核等方式，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，并將考核結(jié)果納入年終考核，確保活動(dòng)特色鮮明、富有成效、扎實(shí)推進(jìn)。三是強(qiáng)化宣傳教育。認(rèn)真抓好作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的宣傳和任務(wù)落實(shí)，并利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、宣傳牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及各類(lèi)會(huì)議精神進(jìn)行多角度宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大黨員干部思想。同時(shí)各包村干部要及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中各村、各單位涌現(xiàn)出的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)反映活動(dòng)動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)的良好輿論氛圍。第三篇：作風(fēng)整頓工作總結(jié)XX市中醫(yī)醫(yī)院效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓工作總結(jié)根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓活動(dòng)的部署，我院聞風(fēng)而動(dòng)，針對(duì)實(shí)際情況加強(qiáng)效能建設(shè)暨工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全院面貌煥然一新。一、設(shè)專(zhuān)班加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在市衛(wèi)生局召開(kāi)關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我院迅速行動(dòng)，馬上召開(kāi)黨委會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)并設(shè)立了效能辦公室。6月27日，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行專(zhuān)題動(dòng)員學(xué)習(xí)，出臺(tái)了總體實(shí)施方案和各階段的工作重點(diǎn)，并對(duì)活動(dòng)提出了明確的要求。之后分別召開(kāi)了行管后勤和業(yè)務(wù)科室科主任會(huì)議，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，并立即到位開(kāi)展工作，確保了這一活動(dòng)的有序進(jìn)行。二、查問(wèn)題一絲不茍?jiān)谑行l(wèi)生局效能建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，我院在第一階段的基礎(chǔ)上，按照查擺問(wèn)題階段實(shí)施方案的規(guī)定和要求，結(jié)合《綜合目標(biāo)績(jī)效考核方案》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，以解決患者關(guān)注的共性和熱點(diǎn)為切入點(diǎn)，圍繞抓好征求意見(jiàn)、查擺分析、民主會(huì)議等重要環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，引導(dǎo)干部職工根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行對(duì)照、認(rèn)真查擺問(wèn)題，進(jìn)行自我剖析，分析存在問(wèn)題的根源，以科室為單位再次學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，人人參與，認(rèn)真仔細(xì)地開(kāi)展自查和互查，每位職工寫(xiě)出了500字以上的書(shū)面分析材料，科主任針對(duì)科室存在的問(wèn)題也上交了自查報(bào)告，切實(shí)增強(qiáng)了查擺問(wèn)題的主動(dòng)性和深刻性。通過(guò)征求廣大患者和職工的意見(jiàn)，對(duì)收集的問(wèn)題，效能辦公室認(rèn)真仔細(xì)的分類(lèi)歸納，匯總梳理，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：政治理論思想學(xué)習(xí)觀念淡漠，不關(guān)心政治，只注重收入的多少；大局觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神差，缺乏主人翁意識(shí)，行政執(zhí)行力不夠，勞動(dòng)紀(jì)律松懈；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，缺乏積極主動(dòng)銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；上下級(jí)之間、職工之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間缺乏有效的技巧性的溝通；服務(wù)態(tài)度不夠熱情，B超患者等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)過(guò)程瑣碎、環(huán)節(jié)過(guò)多；職工待遇差，工作積極性不高；醫(yī)療設(shè)備落后，不能滿(mǎn)足臨床需要；衛(wèi)材進(jìn)價(jià)太高，增加了病人負(fù)擔(dān)。三、抓整改嚴(yán)肅認(rèn)真根據(jù)以上查找出來(lái)的問(wèn)題我們逐條對(duì)照，從工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作規(guī)范和工作效率四個(gè)方面開(kāi)展了一系列的整改活動(dòng)。我們制定了整改方案，將各項(xiàng)整改措施明確到部門(mén)、明確到責(zé)任人，把解決問(wèn)題、落實(shí)建設(shè)要求與履行崗位職責(zé)很好的結(jié)合起來(lái)，確保每一項(xiàng)措施落實(shí)到部門(mén)、責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。通過(guò)民主選舉產(chǎn)生院事管理委員會(huì)，由職工參與醫(yī)院的管理與發(fā)展；為提高行政執(zhí)行力，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月向效能辦公室上交本月工作計(jì)劃，月末實(shí)行檢查落實(shí)；定期組織全院職工學(xué)習(xí)新思想、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，逐步做到自我完善，做合格的專(zhuān)業(yè)人才，力爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；加強(qiáng)管理和教育，增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)，以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、民主和諧的工作氛圍。加強(qiáng)科室建設(shè)，進(jìn)一步明確科室工作職能，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，健全各項(xiàng)工作制度，加大科室工作協(xié)調(diào)力度；聘請(qǐng)重慶“人生導(dǎo)航”培訓(xùn)公司舉行關(guān)于提高執(zhí)行力的自我修煉、超級(jí)溝通與服務(wù)、打造醫(yī)院高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的講座；發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)模范的帶頭作用，所用黨員佩戴黨徽上班，不斷強(qiáng)化“我是一名黨員”的信念；增收節(jié)支，加大醫(yī)院硬件設(shè)施的投資，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的衛(wèi)材，最大限度減輕患者負(fù)擔(dān)。四、健制度鞏固成果我院堅(jiān)持把效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，逐步形成比較完善，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的制度體系，以制度管事管人。根據(jù)合法性、合理性和公正性原則，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制及當(dāng)前工作面
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